刘一阳
这话是有道理的，首先如果一个部门10个员工都存在问题，那么很大情况下是这个领导管理能力有问题，比如工作安排，工作中的人员分配都欠妥当；其次如果真的是这些员工本身能力欠佳，工作态度也不够好，在一个优秀领导者面前这些问题都能得到极大的改善。有个比喻是一头狮子领导一群羊能打败一只羊领导的一群狮子，这里彰显的也是一个领导在团队中的作用。
事实也往往是如果发觉一个部门或团队有很多员工出现问题，即便开除这些员工换一批新员工，也会在不久之后暴露出同样的问题，不如直接开除领导釜底抽薪来得直接有效。员工就好比人的手脚，领导就好比大脑，如果手脚经常犯错或者干坏事，这究竟是大脑的问题还是手脚的问题呢？注意这里的“经常”，对应上面的10名员工，都属于一个频繁现象，如果一个员工出问题也全责归咎于领导，就有点矫枉过正了。
赛先生的实验室
对于“开除10名员工，不如开除他们的领导”的这句话，我觉得是有道理的。
毕竟在工作中，领导就是领头羊，他手握重权，自然也要背负着管理不力的责任。
在管理学中常常会有这样一句话：管理就是让别人做你想做的事。这句话强调是领导的核心技能——领导力。
纵观国内外的知名企业家，从“现实版钢铁侠”马斯克、华为创始人任正非、格力珠海格力电器董事长董明珠，都凭借着极强的领导力打造出自己的商业帝国。然而，领导力仍旧是很多管理者所缺乏的。
所以，回到问题本身，为什么有些人会说“开除10名员工，不如开除他们的领导”的建议，因为领导讲究御人有道，1个人出问题可能是个人因素，10个人出问题，那就是制度和团队的问题了。
这里并非说员工本身是没有问题，但员工有问题，领导却不作为，这更是大问题。这既在削弱公司制度的权威性，也对企业内部文化造成恶劣影响。
俗话说得好“一颗老鼠屎坏掉一锅粥”，为什么华为哪怕付出巨额赔偿金也要让新血液进去到管理层中，为什么腾讯要对中高层实施高压考核？
因为一个不称职的员工对于公司是有杀伤力的，而一个不称职的领导对于公司是有毁灭性的。
许多曾经辉煌一时的企业，如柯达，如诺基亚最终走向落幕正是因为领导团队的战略性失误。
另外，从成本的角度来考虑，开除10名员工的成本是非常大的，除了会给日常项目造成影响外，工作交接和新人培训都是不可避免的遗留问题。
相反，如果只替换一名不合适的领导者，对于公司的影响反而会更低。
当然，领导者在承担员工责任的同时，也要根据实际情况进行调整，假如只是某个员工的个人能力问题，那么替换该名员工反而才是合适的做法。
对于领导者而言，能够敏锐地发现团队问题所在，并果断地采取措施防患于未然才是最为称职的做法。
云清朗
我来说一下自己的观点：
“开除10名员工，不如开除他们的领导”看完这句话，又让我想起了另一句民间俗语：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，我觉得这应该也是这句话背后的另一种解读。
而在现实工作中这个问题确实存在，不一定非得说是某个部门领导就是错的，也可能跟他的领导能力有关。因人而异，有的人就适合做领导，身上就有领导一些特质，比如：号召力，凝聚力，扛压力，再有：看问题长远，格局很高，宏观分析能力强等。这些都是一个合格领导所需的必要特质。
而如果这个团队的领导满足了这些特质，我想，这个团队也不会在工作中出现什么太大的问题。而反之，如果公司提升了一个不符合以上特质的人，可能这个团队最终的结果就会是面临解散，若是严重的话可能也会被集体开除。
如：一个领导没有号召力，那他就无法调动团队的积极性。没有凝聚力，那这个团队就不会非常团结。而没有扛压能力，这就更不用说了，一般在公司领导的压力肯定比普通的职工要大。如果扛不住先不说如何管理团队，就说他自己可能就先已经崩溃了。
而其实，这也不是他自己的错，毕竟他也是想好好带团队，做业绩。怪只怪自己并不是做领导的材料。而这里也就出现另一个现象，那就是在公司里，往往会有一些人，他们的业务能力很强，当他们总喜欢单打独斗。
这也就验证了公司中另一个现象：就是一些人就适合自己单打独斗，而不适合管理团队，而这样的人可能会是优秀的业务精英，也可能会是经验丰富的工程师。而反之，有一些人可能在专业上并没有他们那么强，但这些人却往往可以带领团队，管理好团队，能够把集体利益最大化。而这两种也会起到一种相辅相成的效应。
不过，上面说的都是正面的，而负面就是，有些领导可能心中已经对公司出现了消极心态，但他并没有调整，反而把这种消极心态故意的传播给团队中的每个人。如果严重的话，最终可能就会造成整个团队被公司高层大换血，而这样的现象在公司中也是经常出现。
其实，员工就像是盖楼需要的地基，而领导就是钢结构。哪个钢结构出了问题你可以换一下，重新并接一下就可以，而如果地基出现了问题，那你这整栋楼是不是都得塌。因此，不管是哪个公司都应该要重视最底层的员工。因为他们关系着你这座事业之楼所上升的高度。
希望我的回答能够为你带来一些启发！
以上仅是我个人观点，如有不足请多指教！
青柳悦生活
这个问题的实际情况还真的遇到过。我们是属于商场运营板块的工作，针对招商合作品牌会进行一定的管理。品牌在商场经营，一般会设置店长➕店员模式，一般规模店铺针对店长➕店员会是1➕6的配置。真实遇到过的这个品牌就是这样的配置，因为店铺经营业绩不好，店铺内部矛盾突出，经过品牌方和商场运营方讨论之后，决定汰换的是店长。在这里并不是店长能力什么的有问题，之前针对管理版块，对店铺人员关系协调不到位，不能有效地调动员工积极性以及能动性。店长调离后，就把这个岗位用来实行内部竞争，从而调动了员工的积极性，实现了业绩的提升。
selinawen
一将无能、累死三军，讲的就是这个道理！
战国时期秦赵长平大战，赵王临阵换将：撤下稳重老成的廉颇、换上名将赵奢之儿赵括，以求速战速决！结果被白起大败、坑杀赵军四十万之众，致使赵国国力大损、每况愈下，最终灭国的结局！
一个团队的领导不能管理好团队成员、军心涣散、工作效率低下、没有团队凝聚力，这就是典型的团队领导不具备管理团队能力的表现、应该坚决进行干预裁撤、而不是不分青红皂白对团队成员下刀！
A公司销售团队有15名业务人员，一名销售团队经理负责管理、并向总经理负责汇报！销售经理原本为生产部门、对销售并不熟悉，导致销售政策与市场不吻合，销售业绩迟迟没有提升！
作为老板，换掉销售经理的成本最低、也最能起到立竿见影的效果！
如果只是对业务人员开刀、导致基层销售团队混乱，必将失去原有市场份额、造成公司恒更大的损失！
梦想口袋2019
这句话的意思没错，是对的。本人理解，即在一个公司企业里，如某车间乃至整个公司，日常生产经营工作上不去，虽公司有年初制定的奋斗目标，但你作为一级或高职位级领导却没能认真踏实地去贯彻落实总公司该目标方针，而设计制定一整套实施细则方案。
如车间一线的时间安排进度，产质量上半年至全年达标的具体实施意见及对员工个人的生产考核标准，包括绩效工资和奖金等激励机制运作，促使员工充分发挥自身的聪明才智，
调动他们在技术能力上发挥更大的創造性与积极性，多产多销，打开市场销售门路，从而来实现公司企业年初所制定的总目标，企业经营效益的不断提高与员工个人良好的收益对照，实现双目标丰收，皆大欢喜。
然而，上面所说，你作为一级或高职位的某领导，一切所有都没能有效地去制定贯彻具体实施，工作中办法又不多，经公司主要领导对你因上半年工作效率不佳，提出批评后又不思改正，赖散不到位，以至拖了全公司实现目标的后腿。
那么，你说能怪职工群众吗？1O名和100名员工都一样，他们都是弱势群体，而你是分管领导，是生产经营实施方案的制定者和管理者！对员工而言是强者，具有相当的权利。因此，造成此局面，题意中的这一讲法是符合逻辑的。以上个人见解，如不妥，请指正。
绿水青山1390
杜甫有诗云：“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。杀人亦有限，列国自有疆。苟能制侵陵，岂在多杀伤”。
这不仅仅是一首诗，更是一种管理智慧！
董明珠曾说过这句“开除10个不合格员工，不如干掉他的领导”。此话我认为要看前提条件，不完全同意观点！
董明珠为格力创下了汗马功劳，是新时代娘子军的典范，我很欣赏她，但并非名人说的话，就一定是正确的。
只有你在其位，才会体会员工的心里面积，只有你是领导，才能理解这句话的深意！
经过5年的职场生涯，我浅谈自己的3点看法：
1、10名不合格的员工，未必都是领导者无能造成的
我刚下学的时候在一家纺织工厂干过，那时候有这样一件事感触很深。
工厂不大，大约10来个人，因家庭原因原来线上的组长辞职了，上级就安排了一个新的线长。
这个线上有个老员工叫老王，总想着干的时间长想做线长，一方面收入能提高一截，另一方面也想当当做领导的瘾。
老王这人比较圆滑，车间领导不是很喜欢他，就从别的厂里调来一个能干的技术员当线长。
这下老王心里不舒服了，暗地里工作上总是故意出错给他找茬，还带着其余的员工和新组长对着干。新来的线长其实很努力也想多出点绩效，可手下员工不服，你越是用心做事，他们越是搞乱子。
一个月后，工作绩效出来惨不忍睹。老王找个理由去领导那告状，说新组长不能胜任，建议换人。
可车间的领导明察秋毫，背地里了解了此事的经过，不仅没换掉新任组长，还以绩效不合格为由开掉了老王和背地里几个平时闹得凶的员工。
这件事，也成为职场话题的一个典型了，后来大家都认为车间领导做的对。害群之马不除，以后谁还敢当领导去管人？虽然员工做不好领导有一定责任，但也要区分情形来看待，责任都全推给管理者显然有失偏颇。
2、大部分情况下，领导者对整个团队的发展起到最关键的作用
古语有云：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
大多数情况下，一个无能的领导会拖垮了一个团队；而一个有能力的领导则可以让团队成员变得更好。
近期比较火的一部电视剧《安家》，最鲜明的对比往往是一个团队更替领导前后的表现。
房似锦，女，安家天下总公司的金字招牌。徐文昌，男，上海老洋房专家，人称“徐姑姑”。虽然都是店长，但这两人在管理理念上可谓有着天壤之别。
房似锦是个狼性十足、杀伐决断的人，业务能力非常强悍，所以在对员工的管理上也一直信奉狼性文化：要求员工穿统一着装；开晨会时大家唱歌被训斥“这里是上海唱什么成都”；谢亭丰因为早上带客户去看房上班迟到，被她果断地扣除100块钱；朱闪闪一直不开单，被罚穿玩偶服去街上发传单……抓纪律、抓考勤、抓业绩、抓着装，在房似锦的观念里，员工应该是以结果为导向的，房产中介就是要努力卖房，否则为什么干这份工作。
与房似锦崇尚狼性文化不同的是，徐姑姑所提倡的则是佛系文化，他认为卖房得有良心，卖房也需要为购房者的幸福考虑，不能什么钱都赚。而在和团队的相处上，他和自己的员工打成一片，没有一点儿架子，和周围的居民也相处得很和谐，至于店员能不能卖房子，全靠缘分，不能强求，而员工的业绩差异也很大。
可以说，房似锦和徐姑姑代表的是两类完全不同的领导风格。徐姑姑很明显属于放任型，而房似锦则属于专制型。但在共同的努力下，在相互影响相互帮助下，最终让门店业绩节节攀升。你说神奇不申请？这就是领导者的能力和魅力吧！
3、要做一个优秀的领导者，应该具备什么样的素质
其一，以身作则，自己先做到了，再去要求别人。
比如你要严格公司考勤，可是你身为领导都总是迟到早退，员工怎么会遵守制度呢？
其二，熟悉业务，不要成为别人眼里的“旱鸭子”。
作为一个领导，不要求你的专业水平达到专家级，但起码你也得懂业务吧，否则员工和你交流工作你都不理解他要表达什么，那就太尴尬了！
其三，有管理魄力，不要畏缩不前。
一个领导者，必须拿出魄力，该树立威信的就树立起自己的威信，否则怎么镇得住整个公司或团队呢？
其四，职业品德要高尚，体现自己的个人情商。
管理者，智商可以不出类拔萃，但你的情商一定不能太低。比如员工之间闹矛盾了，叫你来协调，你怎么说话来化解矛盾才总要，千万别出口就是将矛盾给激化了！
当然，除了列举的这些外，你还需要有更多的素质，如沟通能力、战略决策能力等等，我们就不再一一列举。
总之，当领导的没拿得出手的几把刷子，还怎么混江湖啊？
箴言：如果说一个团队像一台精密的机器，那么队里的每个人都是这台大机器中的一个零件，有发动机，有螺丝钉……虽然功能不一样，但他们都在各自的岗位上发挥着自己独特的作用，都是不可替代的存在。
生活经vlog
你好，人事岗位为你解答。
1、如果是一两人出现问题，那么可能是个人情况上的不同。但是在职场中，三个人以上出现的问题，那么从客观角度看待，不管是什么原因只能说明带领团队的领导管理能力不行。
2、其实做好自己挺简单的，但是很多人可以配合团队，但是一旦到了管理层，却什么都做不好。在这一点上不能说他的个人能力不行，只能说明他的管理能力还没有到位，我有一个做销售的朋友，他单独打拼的时候，一个月月薪随随便便过万。但是后面公司让他开始带团队，却屡战屡败月薪连以前的四分之一都不到，他经常和我抱怨，说分给他的都是一些老弱病残。后面为他分析，总结出他的问题所在，马上团队业绩突飞猛进。所以说明管理如果没有管理能力，那个人能力其实更加尴尬。
3、其实在职场，我们真的不会每个人去排查问题，只会一层抓一层，哪一层不行就换人。为了节约时间和控制把握，忙的时候连自己的情绪和委屈都没有时间照顾，涉及他人是否委屈，或者是否做错误这种情况，其实不是工作。工作是在有限的时间，带来无限的经济效率，如果处于领导层次，扛不住压力，那么退回基层重新打磨。
4、我一直认可一句话，生活中我们享受过程。但是在工作上，我们只看结果。如果一份工作让你委屈或者不满意，可以直接换工作，而不是在工作岗位上浪费时间，因为公司每个月消磨的资金，真的比你的时间便宜的多。
5、所以对于管理要求会更加严格，如果不行出现问题，能够理解的时候，沟通解决。不能理解的时候，只能直接换管理。
麒麟乡村访谈
题目当中这句话我是认可的。我个人认为，在任何一个单位，没有不合格的员工，只有不合格的领导。现在职场上的领导，有很多人属于“德不配位”、“才不配位”，就是因为有人脉，走上了领导岗位。真正有能耐的人、负责任的人、工作上较真的人还不一定受领导重用，人员也不一定好。尤其一些老单位，员工之间有各种亲戚关系连带，工作起来互相谨慎行事，恐怕说错话得罪一连串人……
FG享受生活
董明珠关于企业管理说过一句非常经典的话：”开除10个不合格员工，不如干掉他的领导！
说这话的意思是，体现出领导在一个团队的重要性！
这话主要是有一个多数与少数、个案与批量的原理，辨证的说这句话是对的。试想想：如果一个员工说领导不行可能是片面的理解，但是如果十个员工都说领导不行，那领导的能力就需要打一个问号了！
领导必须带领团队，按照既定的目标和方向，通过团队的力量共同努力达到目标。领导的核心职能就是带团队，所以团队里作为火车头的领导，是非常重要和关键的。
如果只是一个员工不好，可以说是员工个人素质和基础问题，也可说员工责任心的问题。但是如果有十个、八个以上的员工都不好，这就不是员工个人的问题了，这就与团队的氛围和文化有关。表明这个团队的领导是有很大问题。因为领导对下属负有培训教育、监督检查责任。
有句俗话说得好：兵熊熊一个，将熊熊一窝！只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵！大将无能，累死三军。
“擒贼先擒王。”从另一方面反映出一个团队头领的重要性！
有关狼性管理中还有一句非常经典的话：一头狼带领一群羊，一定会干过一头羊带领的一群狼。
开除10个不合格员工，不如干掉他的领导。企业管理中开除10个不合格员工，再招10个员工进来，如果领导无能力无方法，再优秀的员工也是留不住的，还是没有从根本上解决团队的问题。只有换掉不合格的领导，换上一个新的领导才能从根本上解决问题。
所以从另一个方面来讲，做领导没有能力、手腕和方法是不行的，要有几刷子才行！别看着领导背着手走来走去、东望望西指指的，是要承担相应的责任和压力的！
