八分半的小五姐姐

小領導沒問題，小員工稱呼欠妥

領導分大小，這個沒問題，在企業中，領導等級呈金字塔分佈，塔尖是最大的領導，然後越往下，領導的職責就越小，數量就越多，而塔底的就是最小的領導，直接面對員工，直接和員工打交道。

員工也分大小？好像沒有這種說法，也沒有依據與標準來進行大小劃分，大員工、小員工，聽起來怪怪的。

員工一碰到領導就躲開或許是事實，但絕非常態。

• 員工與領導無直接工作關係，沒必要躲。
  

如果員工和領導沒有直接工作上的關係，那正常來說，無論在什麼場合，員工碰到領導沒有必要躲開。

你躲的目的是什麼？

是害怕領導？是厭惡領導？一般來說躲避一個人，不想見一個人，就這兩個原因。但這兩個原因都不適用在沒有任何工作交集的員工和領導之間，這沒辦法解釋，這說不過去。

• 員工與領導有直接工作關係，有可能躲。
  

如果員工和領導有直接工作上的關係，員工一見領導就躲開，這到有可能，但依然有條件，依然分場合。

比如工作時間裡，員工沒辦法一見領導就躲，萬一有工作上的事情怎麼辦？比如會議，員工難道為了躲領導可以不參加嗎？

但在一些非工作時間裡，比如上下班路上，員工碰到領導躲一邊，完全沒問題。比如一些聚會，員工為了躲領導不參加，也沒問題。

小領導在大領導面前刷存在感，這肯定是個案。

小領導在大領導面前刷存在感，這肯定存在，但必須要滿足以下幾個條件：

• 小領導有接近大領導的條件。

認識不認識並不是重點，重點是小領導和大領導有接觸或相遇的機會，只有這樣，小領導才有表現的機會。

• 小領導有表現慾望。
  

表現慾望很重要，想刷存在感並不是只和領導接觸，只站在領導身邊就行的。

要表現出來，要讓領導因為你的表現關注到你，這才是最重要的。

所以小領導要有一定的表現慾望就是必須的了，當然，在領導面前表現，還得有一定的膽量，一定的策略，否則弄巧成拙就得不償失了。

• 小領導有自己的目的。

說了這麼多，總算說到重點了，那就是目的。做事總有目的，在領導面前刷存在感，肯定也有目的，相信這個目的大家也都能猜出來。

刷存在感，博得領導關注，從而接近領導，接著被領導看中，被領導重用，最後實現加薪升職的職業目標，這就是進階之路。

這個目標通過自己的努力工作也許也可能實現，但可能比較緩慢，當然也有可能半路夭折。

但在領導面前刷存在感是一個機會，是一個捷徑，在很多有心機的小領導眼中能抓住就要使勁的抓住，說不定能實現呢。

最後在單獨說一下員工一見領導就躲開的情況。

這種情況在員工角度，其實相對正常，也好解釋。但這種情況在領導角度，卻並非好事情，因為讓員工害怕，讓員工躲避的領導，或多或少肯定存在問題，領導也值得去反思一下。

陪娃樂趣多

我就是題目中所說的那個領導，某一天去分公司視察，下車間的時候，發現有兩個員工工作做的很認真，其中有一個抬頭看見了我，微笑著說：“領導好！”而另一個看我的目光是躲閃著的，也不敢說話。

我看了一眼跟我打招呼的員工胸前的工牌，巡視完了車間，回去就跟分公司總經理順口一說：“二車間的那個叫張三的不錯嘛，工作乾的有聲有色，是個好苗子。”分公司總經理聽我這麼一說，豎起了大拇指：“領導就是有眼光，我們正要提拔這個小夥子當主管呢。”

看到了吧，兩個人工作同樣出色，但是願意在領導面前刷存在感的人受到提拔的機會更大！

所以，與其猜測員工心裡怎麼想，還不如想一想怎樣做對自己更有利。而且也不能認為在領導面前拼命刷存在感就不對，這樣的說法有失偏頗，我也可以認為，這個員工至少很積極呀，你說是不是？

正因為這樣，你也可以這樣理解：大領導一來，因為不躲才可能成為小領導，因為是小領導才會不躲，二者互為因果關係，也可以說“這就是為什麼人家能當小領導而你還一直當小員工的原因”，事實已經做出了有力的解釋。

回頭再來看，小員工為什麼一碰見領導就躲開，多半說明他有畏懼心理，沒見過世面，不敢去面對……這種員工很可能會做事，但是當不了小領導，即便讓他當了小領導也會讓他很難受，所以不如給他更好的薪資待遇，這才是更合適的激勵。

至於說小領導是不是在大領導面前拼命的刷存在感，這個就不好說了，我們做管理的，要看人家的行為是否妥當，而不能只看動機。再說了，人有爭心，爭取更好的表現，這不是什麼壞事，至少對於領導者來說，說明對方有追求、有企圖心，完全可以利用升官發財作為誘餌，讓小領導們能看到進一步晉升的希望。難不成希望這些小領導佛系才好？

一個人真正想讓自己強大起來，就不要老是退縮，遇到領導應該主動迎上，這跟你去上課爭取搶第一排是一個道理。久而久之，你就能把積極的行為當做一種習慣，養成正向反饋！

這個世界上，很多東西你都必須面對，想躲是躲不掉的，這時候你不如主動咬開身上的那層繭，鑽出去，羽化成蝶，翱翔出一片新天地！

喻派職言

一、思維的差異，導致了不同的反應。

小員工，為什麼遇到領導就躲開呢？因為他們是員工思維。

小領導，為什麼遇到領導就拼命往前衝呢？因為他們是領導思維，。

小員工只會傻逼呼呼的幹活，哪裡會想到別的呢？

為什麼他們想不到別的呢？

因為他們壓根就沒當過領導。

自然他們也不知道，怎麼和領導相處。

他們也不知道領導是怎麼爬上去的。

而小領導，也是從員工升職上來的。他知道當領導之後有些什麼好處。

所以他也知道，自己該怎麼做才能從小領導變成大領導。

小領導，知道往領導旁邊湊，有什麼好處，他當然會拼命湊上去。

而那些普通員工，並不知道往領導身邊湊，會有什麼好處或者壞處，所以他們自然會選擇跑。

小員工遇到領導，就像老鼠遇到貓。

小領導遇到領導，就像貓遇到老鼠。

同樣的情形採取了完全相反的行動，是因為思維的差異導致的。

二、和領導走近一點，更容易升職加薪

我上面的這句話不好聽，但如果你在公司是領導，我想你都認可我這些話。

只是你們從來不願意把這些秘密，透露給那些普通員工罷了。

如果你是普通員工，還領悟不了我上面所說的。那你就想一想，是做普通員工好了還是做領導好？是做普通員工薪資福利待遇好呢？還是做領導福利和薪資待遇好？

如果你還想不明白，那我再問你一個問題，為什麼有那麼多人，削尖腦門想要往上爬呢？

你把我前面這兩個問題想清楚，自然就知道以後領導來了，是拼了命的往上湊呢，還是趕緊溜。

我這不是在教你溜鬚拍馬，拍馬屁。

我只是告訴你，怎麼才能更快的從普通員工變成領導？

答案很簡單，和領導走得近一點啊。

只有你和領導走得近一些，你的努力結果才能夠被領導看得到啊，你的努力結果才能更容易的被領導所認可。

和領導走得近一些，可以讓你在職場中的努力結果，能夠更高質量、更快的變現。

說的再通俗易懂一點，和領導走得近一點，你更容易升職加薪。

三，放下成見，問一問你要的結果是什麼

很多人把和領導走得近一點，定義為溜鬚拍馬。

如果此刻，你心裡還在討厭溜鬚拍馬，那你真的只配做一個普通的小員工了。

溜鬚拍馬也是一種能力。

的確很多人不喜歡。

但不喜歡溜鬚拍馬的人中，絕大多數人都是普通人，都是基層員工。

為什麼不放下成見呢？？

問一問你在公司裡混要的結果到底是什麼？

是一直在基層默默無聞，整天苦逼哈哈的？

還是能夠升個職，加個薪有更好的薪資福利待遇呢？

如果你想一直幹基層，那你以後見了領導就躲就跑吧。

如果你想當個小領導，或者當個大領導，那以後領導來了你就使勁往上湊。

你不表現，你哪裡會有機會呢？

公司那麼多人，你不露頭，你哪裡有機會呢？

第四、練好基本功，把業務幹好

往領導面前湊是刷存在感，也是為了爭取一個表現自己的機會。

但如果你自己基本功不行，業務幹不好。

你越表現，那不是越給自己抹黑嗎？

所以練好基本功，把業務幹好。

這樣你才有足夠的底氣，往領導旁邊湊。

你才有足夠的實力，接受領導的檢閱！

寫在最後的話

絕大多數人都只喜歡在公司裡埋頭幹事兒。

說實話，這樣的人是絕對不太可能升職加薪的。

我工作創業12年了，那些升職加薪的人，除了能把事情辦好以外，他們還很善於搞關係，很善於把握機會展示自己。

優秀優秀，最後的落腳點，在秀。

你都不把自己秀出來，領導怎麼會知道你這號人物呢？

所以是時候重新審視你混職場的思維了。

這其實是混職場升職加薪的戰略。

很遺憾，99%的人，都是戰略失誤。

所以從此以後領導來了，你也往上湊吧。

我是職場學玩賺的老王。工作創業幹了12年。算是標準的職場大佬。

如果你想快速升職加薪，關注我，我給你實操方法論。

職場學玩賺

首先說小員工見領導就躲，責任多在領導，“從群眾中來、到群眾中去”，既是優良傳統，也是為官之道。現在的領導多是疏遠了員工，要麼為了保持神秘和威嚴，要麼是害怕員工找事，客觀上給員工造成了高高在上、不易接近的感覺。當然了，小員工也有不自信、膽怯、無欲則剛、不在乎、不知道怎麼交往等多種心態。基層小領導與小員工的心態不一樣，奉行機會主義，拼命抓住機會表現，希望遇到貴人，助自己早日上位。

第一，小員工遇到領導躲著走，一般有五種心態。一是不夠自信，害怕接觸大領導。二是膽小怕事，沒有什麼拿得出手，讓大領導瞧不起，同時也擔心自己見到領導緊張的樣子很傻，與其讓別人看笑話，還不如躲開呢。三是無欲則剛，有些小員工定位比較務實，就是一個打工仔，幹多少活掙多少錢，不想升官也不想管人，沒有慾望當然不需要巴結領導。四是不在乎領導，懶得理他。五是不知道怎麼交往，有些小員工也是願意與領導接觸的，只是不知道怎麼接觸怎麼說話怎麼辦事，乾脆先躲開吧。

第二，基層小領導心態完全不一樣。當上小領導，各種甜頭都嚐到了，才知道好處多多，於是，一門心思向上爬就成為腦子裡的主要思想。基層小領導心裡明白著呢，職場上就是對上負責，上級有人說話，那是貴人相助，才有機會提職加薪，更上一層樓。這是最簡單最樸素的機會主義和實用主義，他們遇到大領導，就像孔雀開屏一樣，拼命展示自己，無論如何先混個臉熟。沒有別的想法，滿腦子都是想讓領導發現我。

第三，估計題主是一位基層小員工，從題目用詞來看，有點酸溜溜的味道，瞧不起基層小領導？感覺他們在巴結上司，樣子很噁心是不是？你這種心態不可取。無論小員工屬於哪種心態，都不是職場成熟的心態。

首先，大領導也是凡人，也有正常的人之常情，你打個招呼怎麼了？越是大領導越禮貌，一定熱情回覆你。當然也有鼻孔朝天的上級，大不了他給你“哼”一聲唄，你也損失不了啥。但是，你已經邁出了心理第一關。你先出手改進上下級關係了，而且不在乎上級是不是禮貌回應。

其次，向基層小領導學習。職場法則是明明白白的，對上負責，上級提拔下級。讓上級賞識你信任你依靠你，是職場進步的充分必要條件。職場上，主動一點，臉皮厚一點，表現自己不丟人，沒有表現怎麼能有發現？成熟的職場人並不會嘲笑你什麼，再說了，嘲笑又怎樣？誰人背後無人說呢？積極表現自己，爭取發展機遇，這是職場王道。

再次，也不必勉強。你定位就是一位小職員，養家餬口，平平淡淡，開開心心，不善於與上級打交道，也不想升官，你也不必要勉強自己、委屈自己，不知道怎麼相處就微微一笑，點點頭就行了，不要刻意去表現，也不要委屈自己去巴結，不擅長的事情就不要去做了。認真做好本職，只要你快樂就好了。但記住，沒有必要遇到領導就躲，他是人，你也是人，堂堂正正走過去，微微一笑走開，人生就要從容淡定。

職場火鍋

身為領導層，對於這個現象感觸頗深!這公司裡小員工老是躲著我，這小領導一見到我就熱情的不得了，起初我還不明白這是為什麼？隨著身處領導層時間越來越長，我也就明白了，回想起自己的過往，自己何嘗又不是這樣的呢！

我的觀點就是：這是職場小社會中非常普遍的現像，小員工是：階級心裡壓迫現像；小領導是：人脈價值利用現象；除了這兩點，其它都是扯淡，根本原因還是以上我的這兩點！

小員工篇！小員工也是公司的一員，都有被領導識才惜才的一天，幹嘛要躲開領導呢！據我對員工的調查經歷有以下三點：

第一：來自內心的自卑感，認為領導是大人物，自己就是個底層小人物，沒法比！

當我第一次聽到所有員工異口同聲的回答，我內心非常的震撼，為什麼要自卑？你們也是人，領導也是人，領導是發號施令和決策者，但小員工也是執行者，兩者是相輔相成的，少誰都不行，從這點來說，領導對誰都是認可的。但小員工卻害怕遇到我，有時候遠遠的看見我，直接就跑開了，這讓我很多次很是鬱悶，我有這麼可怕嗎？直到今天我才知道，小員工是內心感到很是自卑，覺得自己職位很低，根本上不了檯面的想法是錯誤的！

第二：階級權利懸殊太大，站在領導面前很有壓迫感，小心翼翼慎怕出錯被罰被批評，丟了工作！

對於這點，無論是哪位員工都會有這種感覺，據我對部門所有員工的調查，這是小員工躲著員工的最大根本原因之一！

就有一次，有位部門的小員工給我送份文件，本來這份文件應該是負責人送來，可負責人臨時有事，就順帶著讓這份小員工給我送文件，當這位小員工看我的時候，眼神中透著恐懼，眼神閃躲飄離，說話略微顫抖，小心翼翼的雙手遞文件給我，便低著頭站在一邊，等待我接下來的話，當我說：“那你去工作吧，這沒你什麼事情了。”我剛說完明顯看著她鬆了一口氣，便轉身快速的走開！當我調查員工為什麼躲著我的時候，我也單獨詢問了這位小員工這個疑惑，只回答了我一句：“因為我怕出錯怕被批評怕丟了工作，所以不得不小小翼翼格外謹慎！”這我才知道是階級權利的壓迫感，左右著小員工的一切！

第三：內心對自己能力的一直否定，只求把工作不出差錯就行，怕擔責任，求得萬事大吉就好！

我記得我每次對某個部門員工下達命令的時候，站在前面的員工快速的往後跑，只留下兩個負責人和一大片空位，每次搞得我很鬱悶，我又不能把他們給吃了，不就下達個任務嗎？有必要這麼對待我嗎？

當我更深一步瞭解之後，我才發現，給小員工的一些重大任務，就好像壓力一座大山，令小員工們愁眉苦臉，明顯自己的能力能去做好，非得廢好大勁請人幫助，最後的操作實行結果還不是跟自己想的一樣！當我問到這點的時候，他們都有個共同的答案:“我真怕自己做不好，感覺很沒有自信，責任越大越沒心裡沒有底！只要每天安穩工作，不出差錯就行了，其它實在不敢想！”

小領導篇！小領導需要向上爬，需要結交能讓自己前程越來越好的領導，期望有一天自己能夠被伯樂賞識，從此青雲直上！

第一：能力有，工作經驗有，職位有，就差個能賞識的伯樂型領導！

小領導與小員工不同，內心的追求程度不同，思維方式也不同，追求工作前程目標不一樣！對於這類的員工，迫切需要一位能夠賞識提攜的領導！

我記得，我們公司有個小領導，工作了五年，還是個小領導，被上司打壓的直接就是升不了職，整天唉聲嘆氣；直到某天被我發掘到能力，我偷偷的向老闆舉薦了這小領導，順便說了上司打壓的事實，沒過幾天，上司被撤職了，小領導爬上去了，我看到他被升職的那一刻，開心的直哭，對天大喊：“我終於熬出頭了，感謝蒼天！”

第二：機會對人人都平等，抓住機會就是抓住了職場輝煌前程，所以不能躲，只能上！

對於這點，我是很認同的，職場的機會對人人都是平等的，你不去追求，就會被人給抓住，被人給取代，所以你不能退縮，不能躲，無論面對哪個領導，都要存在自己的人脈價值裡，說不定哪天，哪個領導願意給個展現自己才能的機會，從此職場人生就不一樣；因為在職場中，不怕你沒有能力，就怕你沒有機會去施展，施展不開，自然就沒人賞識！

第三：既然大領導看不到自己，毛遂自薦，是每個小領導最直接的彰顯自己的最佳途徑！

毛遂自薦，就是個人主動去為自己創造機會，創造出屬於自己的獨特方式！沒有人天生就去關注你，信任你，賞識你，而小領導只有通過這這毛遂自薦，給自己闖出能力的天裡，一旦做的很出色，這將會受到最高規格的讚揚和擁戴，升職加薪自然水到渠成，不要以為小領導在大領導面前刷存在感，因為這是毛遂自薦的策略之一！是為了積累更深更好的人脈價值層次！以便於為自己以後的前程鋪好道路！

雪戀怡唸的職場心得

小員工為什麼碰見領導就躲？是為了證明自己多麼不屑，多麼剛正不阿嗎？而領導一來小領導拼命上前就一定是刷存在感嗎？小領導上前就不能是為了彙報工作，就不能是為了接受工作指令嗎？再說領導來了，小領導去接見有什麼不妥，非要和你們一樣躲著領導才是對的嗎？和你們不一樣的行為就是錯的，就是刷存在感嗎？這是什麼邏輯，太可怕了！

小員工碰見領導就躲並不是什麼好事；小員工躲領導無非就是以下三點：

一．逃避責任

在你們的印象中，只有發生了什麼事情領導才會來；既然領導是來找事的，於是你們習慣性的躲開領導，多一事不如少一事！

二．怕被別人說趨炎附勢

不躲開上前接見領導，怕被別人說你愛表現，趨炎附勢！萬一在領導面前你出力不討好，不但會被＂圈子＂裡的人嘲笑，還會被他們視為＂另類＂從而被排斥，甚至被孤立！

三．緊張，不知所措

小員工由於心理素質弱，碰見領導容易緊張、怯場；為了避免出＂洋相＂，他們往往選擇躲開領導，這是最容易最直接的方法，但也是最差的方法！

其實小員工碰見領導躲開是非常不理智的行為，如果真是有什麼事情的話，該是誰的責任就是誰的責任，躲是躲不掉的！你們這麼一躲反而暴露了自己的本性與態度，給領導的印象是非常不好的，還會因此丟失本屬於自己的發展機會！

小領導為什麼冒著被別人說刷存在感，也要去接見領導呢？原因也有三點，如下：

一．履行工作

領導到了小領導所在管轄的區域、部門，他能不出面接見嗎？所以請大家不要臆測小領導的行為，他也是正常的履行工作！你們總不能讓他告訴領導，他怕大家說閒話所以就不接見了，請領導隨便參觀⋯⋯，這不是天大的笑話嘛！

二．敬業、負責

至於說什麼拼命上前刷存在感，其實就是小領導盡心盡力的工作，負責任的向領導展現、彙報、請示工作，這是一種敬業精神！如果非要說這就是刷存在感，我們也不打算反駁！要是敬業、負責也算刷存在感，那麼請大家以後多刷這種存在感！

三．展現成果，爭取資源

小領導向領導彙報工作成績，展現工作成果等想得到領導的支持，從而獲取更多的資源也希望得領導的賞識、提拔與重用！我們認為這是無可厚非的事情，為了自己的發展努力表現有錯嗎？當然沒有錯！所以不必藏著掖著，就應該去努力爭取！

那些看到領導就躲的人，其本質就是害怕承擔責任，不願意努力付出也不敢去爭取機會！他不但自己不上進，還看不得別人努力表現，豈有此理！這種邏輯如果不改，這種行為不改，害人害己，將禍害終身呀！

（深耕職場十多年，我是諸葛教練分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；你有什麼問題或者有不同意見請在留言區留言，我會盡快回復🤝）

諸葛明職場教練

這個問題應該相當普遍，有體會者不在少數。

我是小員工，從自己的真實想法講，大概有以下幾條:

1. 不知跟領導說什麼。我是一名辦公室人員，每次領導來檢查工作，都是主任接待，我也只是有事跑跑腿，一般沒啥事，就呆在辦公室或其他地方，不過也能看到領導，主要是不知和領導聊什麼。主任則不同，沒事也圍在領導身邊閒聊。
2. 總覺領導來，與己無關。領導來到，班子們在一起聊工作，和自己沒多大關係，畢竟自己是普通員工，而且我也多次碰到，給領導開了會議室的門，領導說:可以出去了。後來我也就不多呆了。
3. 沒共同話題。當然必要的打招還是必不可少的。但要多聊，不知聊什麼。身邊的很多“小員工”同事，也有此感受，夠不著領導。

沸騰的靈感火花

還真有這麼回事，自己是小員工時，覺得領導高高在上。他過他的生活，自己也快樂悠哉。湊到領導面前，也說不上什麼，無非像長輩關心晚輩，做什麼工作，在什麼部門，有什麼工作心得，好好幹之類的。

接觸幾個大領導，都說脾氣不好，對高管那可訓話狠呀，有時直接開罵，但對普通員工，都是和藹敬人，怎麼說呢，兩個不相交的世界，自然就表現出風度了。大領導這種風度，我們普通小員工還不一定領受呢，一時躲得遠遠的，越希望沒交集越好。

再說小領導，那可是有真實需求的，多刷存在感，升職考核時不就更有印象了，何況小領導本就需要跟大領導彙報工作，遇見了也不能躲著假裝沒看見呀，除非工作做得太差，或者對領導太有意見，已比較相互反感了。

多在領導面前出現是有好處的，當然是要積極的態度出現，不是他人一見到你就無精打采，就萎靡不振，那隻會加強不好的印象。處處鬥志昂揚，積極解決問題，領導在時又熱情有加，職場前途就有保證了。

當然，有些剛畢業的同學，覺得人人都是平等的，看到領導來了，也是大方地攀談。久而久之，才發覺職場中是的確有等級存在的，再如何的平等，都有權限問題。

說話的權限，開會的權限，不搭理他人的權限，最核心的是，你說有人落實，你籤的字管用，那就是職場的權利呀。

財經作家邱恆明

就我自己來說，我作為小員工沒什麼追求啊，上班幹好自己的活，下班走人。偶爾領導來了，幹自己的活就好，免得領導說你上班摸魚打混。還有，每天都會有早會，每週還有周會，不過就是指桑罵槐，批判一頓員工的一些不好的現象。再有，就是小員工跟領導的思維就不在一平面上，領導認為是好的，小員工可能就覺得是多此一舉。就像有些領導不能理解小員工的要求一樣。比如我曾經在一食品廠上班，有一次廠長安排我們設備維護科的抽人去線上支援（小廠），然後就我(剛進沒一個月)，還有一個比我早一點進公司的夥計，去了。當時是要處理好多好多雞蛋，我跟同事就蹲那兒幹活。我跟我同事提了句，要是有個板凳坐著就好了。剛好被廠長聽到了，然後就一頓訓，說就你們年輕人，一點也不知道吃苦，吧唧吧唧說了一堆。然後，我們去做別的了，他找了一群老嫂子去處理，人家直接帶著板凳，廠長屁都沒放一個，還跟人家有說有笑。所以我感覺一般的小員工對領導都有些牴觸心理。

而小領導呢，就像生在夾縫中。必須跟上面搞好關係，出了問題，不可能找小員工幫你處理吧。得求人啊啥的，你不跟上面搞好關係，誰願意幫你。你要是搞不定，時間久了，上面覺得你能力不夠，那你還是下去做小員工吧。

個人經歷的一些見解，不對之處請大家諒解！😀

三三豎

角色不同，自然做法也不同唄。

從小員工角度去看，他們的心理歷程是這樣的

1、害怕與領導共處一室

每當我準備走進廁所時，在門口聽到領導的腳步聲，或者聞到她身上的香水味，我就馬上掉頭，忍著先不去廁所，讓她出來再說吧。

有一次，我正在上廁所，聽到領導的腳步聲，進來了，她在我隔壁，頓時我的心緊張起來，趕緊憋著，不做聲。直到領導完事出去了，我才鬆一口氣。我想說的是，小員工真的很害怕跟領導共處一室的，因為沒共同話題，不知道聊啥。

2、千萬不要跟領導坐電梯

坐電梯最怕遇到領導，尤其電梯是四周是鏡子的情況，低頭玩手機也不是，看著鏡子也覺得彆扭，最怕空氣突然安靜。從1樓到30樓真的感覺很漫長，也怕領導會問起我的工作。

從小領導的角度看，他們的心理歷程是這樣的

1、地位接近，想體現自己的大局觀

小領導之所以看到大領導，會情不自禁去迎合刷存在感，是因為他們地位在員工之上，在領導之下，那麼，他們就會想方設法往大領導身上站隊，希望能儘快與領導們同一陣線，對日後再進一步也有好處。

2、利用機會獲取資源

小領導要有所貢獻，就想往領導身上靠，看看能不能擁有領導同樣的資源，好讓自己能接助資源，進一步提升自己。尤其在大領導的客人面前刷存在感，更加能鞏固自己的地位。

3、藉此增加威信

小領導是從員工中來，比員工地位稍微高一點，那麼，他們只有往大領導身邊靠，就自然給下屬一個提示——我跟領導是地位相仿的，權利也比你們大，給下屬暗示自己的權威。

職場就是這麼有趣，需要我們好好體會。

以上是我的愚見，同意的請點贊哦，謝謝。

關鍵字: 越往 領導 員工