《孫子兵法》一共是13篇，每一篇都非常簡練。從《計篇》開始，到《用間》篇結束，一共6000多字，言簡意賅，讀起來讓人回味無窮。
一. 孫子的戰略原則知多少？
孫子從實戰需要的角度出發，提出了很多重要的戰略原則，這些原則以非常精簡的話語提煉出來。例如：“知彼知己者，百戰不殆”，“道，天，地，將，法”，“智，信，仁，勇，嚴”，“先為不可勝，以待敵之可勝”。這些重要的戰略論斷是從實戰當中不斷提煉出來的。
曹操是註解孫子兵法的第一人，可是在戰爭當中，曹操並沒有做到百戰百勝。孫子從來沒有告訴過我們作戰一定要百戰百勝。曹操雖然對兵法研究很深入，也有自己的兵法作品。他和袁紹的官渡之戰，確實做到了知彼又知己。可是曹操明明知道自己的兵力弱於袁紹，為什麼一定要強戰呢？這種戰法和孫子兵法的知彼知己，是相違背的。當時的袁紹大軍，是曹操的10倍以上。
按照史書《三國志-袁紹傳》，袁紹的兵力是：“精卒十萬”，曹操的兵力是：“兵不滿萬，傷者十之二三”。《三國志-曹操傳》。假設按照這個兵力計算，那就表示雙方的兵力應該是1:11的關係。曹操完全是弱勢，如何以少勝多呢？曹操是深究兵法的人，為什麼在這種狀態之下，依然要持久戰，最後還打敗了袁紹呢？
二. 曹操的舉一反三
這說明曹操的學《孫子兵法》和用《孫子兵法》的時候，跟我們有一個不一樣的學習角度。孫子兵法講：“知彼知己，百戰不殆”。也講到了兵法的重要原則：“不若則避之”。在官渡之戰，我們看到了曹操，並沒有按照這些戰略原則用兵。而是反其道行之，在萬般無奈之下，準備退兵。
退兵前，他還是做了兩個動作。第一個動作，請教他的軍師荀彧先生。荀彧幫他做了第三角度的知彼知己的分析，荀彧分析自己的前期老闆袁紹先生：“欲重寬緩，法令不行，適足隨多，難有大用”。對自己現在的老闆曹操也有分析：“法令嚴明，賞罰必行，士卒雖少，人爭至死”。
在這個層面上，荀彧分析的非常透徹，也鼓勵了曹操必須持久戰。持久戰贏來勝利曙光，許攸投降了曹操，曹操根據許攸提供的分析報告，重新調整了戰略方向，改為：“棄正兵，用奇兵”，採取偷襲法直接襲擊袁紹的糧草重地。最後以最小的投入贏得了這場官渡之戰。我們看到了曹操在使用孫子兵法當中，違背了幾個關鍵原則：“兵貴勝，不貴久”，（孫子反對持久戰）“十則為之（孫子喜歡用絕對優勢兵力殲滅敵人），五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之（兵力懸殊，就要避開敵人的鋒芒）”，“故小敵之堅，大敵之擒也”。（過於堅守，就成為強大軍隊的俘虜）。孫子提出的這些軍事戰略原則，曹操都違反了，可是為什麼他還是勝利了呢？
三.回到原點，得人者得天下
曹操在官渡之戰中，能夠以少勝多，以弱勝強最重要的因素，是因為他得到很多能人智士的協助，他自己有強大的智囊團。袁紹正好相反，他身邊的很多優秀模式沒有得到很好的重用，也沒有得到才能的發揮。
在三國志中，有這樣一段記載，曹操打敗了袁紹，來到袁紹墓前進行祭奠，曹操一邊流淚，一邊自述：“昔日吾與本初，共起兵時，本初問吾曰：“若事不輯，方面何所可據？”（大體意思是：我們一起起兵，如果沒有成功，你會怎麼辦呢？）吾問之曰：“足下意欲如何？”（曹操問袁紹，你有什麼樣的想法呢？）本初曰：“吾南拒河北，北阻燕代，兼沙漠之眾，南向以爭天下，庶可以濟乎？”（袁紹的意思：我能夠在河北這一帶盤踞起來，然後一步一步向南爭奪天下。）吾答曰：“吾任天下之智力，以道馭之，無所不可”。（曹操的意思是：我吸收天下最有智慧的人才為我所用，任何事情都可以完成。）《三國志-曹操傳》。
通過這段話的分析，我們看到了曹操打敗袁紹的根本原因，在於曹操得到天下之才，打造自己的智囊團，發揮了智囊團的力量。而袁紹只有“地盤思維”，揹負了很多的“地盤成本”，喪失了“智囊團”的價值，忽略了人才的優勢。他身邊重要的兩個謀士，一個田豐，一個沮授，提出很多重要戰略建議，最後袁紹根本不聽。 打敗袁紹的是袁紹，曹操只是在官渡之戰中，壓上了最後一根稻草。
曹操學習兵法，深曉兵法，在官渡之戰用兵的時候，完全沒有按照兵法原則進行作戰。因為曹操掌握了比兵法更為重要的原則，那就是人才資本化，如何發揮智囊團的價值。
到此，作為創業的老闆，要學會三個智慧。
1. 學習《孫子兵法》，千萬不要陷到兵法原文，而不自拔，把兵法當作戰略教條，陷入到形式主義當中。
2. 最高的用兵是：不戰而屈人之兵，誰能夠得到最優秀的人才，建構最好的智囊團，就能夠得到天下。
3. 學了兵法，要反向使用兵法。要有正向思維，同時還要有反向思維，才能夠把控好戰略。
《孫子兵法》著名學者
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