夜丶小禅
哈哈，刚好在准备创业中。说下我对创业的一点看法吧，我觉得创业是需要准备的，例如资金、好的项目或点子、人脉、经验、社会资源等等。至于具体需要准备什么就要看你现在所处的阶段和计划要创业的方向。例如现在如果还是学生想毕业后创业，在学校时可以多参加实践活动和多参与创业类话题分享讨论。如果你创业的项目是你熟悉的领域，那就多问问自己怎样可以做得更好？怎样可以让自己更有竞争力？你的核心优势是什么？你的短板在哪里？也许这样你可以找出你创业需要准备的东西是什么。
农创康品
创业很难吗？我现在在做亚马逊跨境电商，并没有什么好准备的，一台电脑，一张身份证，一张双币卡，一张营业执照，和万元左右的资金工作环境家里面腾出一间屋子就好了。我现在一家店铺每个月8000~10000不等。可能本人说的过于夸张，但所言绝对不虚，这是我的店铺前两天的收益.
开封欧金跨境
首先仔细想想我们创业今年是第五个年头了。其实仔细想想这五个年头的经历，有很多经验可以分享一下。
这对于准备创业的伙伴们来说，是比较好的。
第一，我们在开始项目之前，最好是对即将开展的项目深入的研究一下。可以去这个行业里面的某个机构上一段时间班，了解它整个的运作流程。从它的销售部开始做起。因为销售是了解整个行情最重要的一环。包括对市场的调研。包括它的可行性分析。利润有多少？行业的知识。也容易面试上，这样可以避免自己创业的时候走很多弯路。
第二个，开始创业的时候，不要使劲的招人。也不要一下子租豪华的办公室，或者做豪华的装修，为了所谓的面子。这是成本都是不必要的。要把我们最主要的精力放在业务上面。前期可以入驻某些共享办公室，孵化机构来开始运作。这就节约了一笔钱。现在的创业慢慢趋向于微创业的模式。微创业的意思就是人不在多而在精。
我们需要思考如何把我们的用户做大，把我们的人员控制到最少。因为创业的过程中人员是相对来说难管理的，人心也是最难琢磨的，这点我们深有体会。人都是走了来来了走。千万不要试图去培养人。因为培养的人都培养到你竞争对手那里去了。很多老板做的都是心力憔悴。比如说像我们开始做的时候也是一样的。后来我们转变了思路。要那么多业务员，那么多人干什么？我们只要五个精准的人就可以了。这五个人包括一个销售营销方面的人，一个运营人，一个专门做产品的人。一个做业务增长的人以及一个做流量的人。其他的像财务会计律师，商标注册等等全部外包。省了很多事。
以上是我的两个经验的分享。如果觉得认同，欢迎在下方点赞。
海旭创业课堂22
如何能在众多的创业项目中找到适合自己发展的创业项目？笔者认为，这不是随意选择就可以做到的，而是要经过自己的慎重考量，层层定位。因而，创业不是仅仅注册一家公司、经营这么简单。要想使你的创业项目长久发展，在创业之前，你还需要做好这几项准备工作。
一、创业模式的定位
创业的方式有千千万万种，关键在于你想选择哪一种，亦或者你想创造哪一种。
创办一家公司，创业者首先要有自己的构想以及理念。构想+理念，是创业者对公司成立的初步设想。有了初步设想之后，则要考虑怎么样组成一个团队，怎样把公司发展成一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。一步一步地定位、实践，犹如抽丝剥茧，一层一层地将创建公司的各个方面考虑周到。
二、创业目标的确立
不少创业者都有着自己的目标。但笔者认为，创业目标，不仅是钱的目标，还有理想的目标。钱的目标会给创业者及团队基本的工作动力，但仅仅如此，还不能完全调动团队的活力。因而还需要有理想的目标，理想的目标有助于调动团队的思想。创业本身就应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
三、创业原则的制定
人在进行自己的行为活动和思想活动时会遵循自己的原则，而一个公司在运作时更需要有自己的原则。
你所建设的公司，应该怎样执行业务，面对客户时应该如何，该做什么，而不该做什么……一家公司，只有严格遵循自己的原则，才能在众多的企业中树立自己的形象，并且有利于公司的发展。在创业原则的制定上，创业者则是要根据现实情况，以及自身的理念来制定。
四、创业步骤的规划
在实行一件事情的时候，有了规划才能有所条理地进行。创业时，也需要全面地规划，这样在进行每一个步骤的时候才会不慌不乱。创业项目如何定？资金从哪里来？合伙人怎么找？设想打造什么样的团队？产品的市场营销怎么做？怎么卖出去？等等步骤，创业者需按自己的实际而定。
五、创业条件的创造
现在，国家政府给予了创业者许多创业优惠政策，总的来说，创业环境是良好的。但这些于创业者而言，只是辅助作用。最重要的是，创业者要明确自己想要做什么。创业不一定是要有多重大的发明，而是创业者要做的事情在现实中是具有可行性的。
六、怎样产生好创意
一个很好的创意，在市场上不一定有价值。笔者认为，创意是当今市场中难得的，只有保持创意，才有可能独树一帜。当然，并不是说创意至上，创业者也需要将创业与市场的需求寻求一个平衡点，将两者结合起来。
韩讲保险
疫情期间正酝酿从事IT服务业的创业项目，目前的基本思路： 1、 从竞品方面市调了解当前市场行情，了解对手服务项目和报价体系以及付款方式。
首先你可以自己是某公司名义，去向竞争对手公司做电话咨询，先咨询（事先准备好20个市调问题，包括现在客户群，如何开发客户，客户需求，公司发展…….反正你想了解什么，就去咨询什么），然后请他们传一份报价。
2、 不要招聘工程师，先招销售员
招聘业务员时，最好能同时招聘两人，既有竞争又能筛选，不要担心那点工资破费，三个月只要开一单，业务员的费用就出来了。
招聘的方法，完全可以按帖子上写的，扔一支笔过去，现场销售，完后再问应聘者，对考官印象，必须说出几点……薪酬体系根据当地水平制定。
3、拓展业务，要么集中力量扫行业，要么集中力量扫区域。
从某行业入手，或集中力量扫某栋大楼（从一楼扫到顶楼）。目的都是利用客户的影响挑逗下一家客户（要么是邻居客户，要么是同行客户）。客户的行业选择，贸易型企业和设计类公司，都是电脑密布，咱们可以做行业重点突破。
4、 跟客户建立起业务联系，不在于第一笔生意签订多大的框架协议。重点在于“能进门”！
很多客户在合作前期，还不太相信咱们公司的服务于实力，这没关系，可以先签订一个小型服务合同，在合作中建立起友谊，然后再逐步把生意做大。我们公司目前排名前三的一个客户，双方就是从5万合同起步，两年时间后我们已经干掉所有竞争对手，今年预计能签订几百万合同。对，只要让我们进公司大门，凭你的技术和后端服务能力，还不能逐步把合同搞大做强？
项目是个好项目，自己有技术优势，服务质量能得到长久保证（适合长跑），目前是有点突出，销售这部分的缺点明显，如能有效改进短板，两年之内公司将会有大的突破。
中国数字经济
对于没有上路的童鞋来说，看清楚自己很重要。到底是选择打工还是创业？我觉得主要看一个人的价值，能不能得到实现。任何组织都一样，多数人平庸，少部分人精英。如果打工不能满足你的欲望，那就该换一个赛道做领跑者。没什么行不行的，当一个人欲望足够强，什么事都可以坚持下来。
个人从事亚马逊一年多，赚了点钱，交了很多朋友。庆幸自己当初的选择。希望同样面临人生转折的童鞋，也能找到自己的方向！
泽先生uk
新手想要创业其实找个正规渠道项目加盟会方便很多，您可以了解一下糖玩意儿，结合目前最朝阳的动漫产业市场，打造动漫特色为主题的儿童手工制作的经营模式，项目主要是以烘焙，手工制作一体系，一对一技术培训，开业、选址都无需您担忧。
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随着时代的发展，越来越多的人加入了创业的队伍，遗憾的是，大多数人却没有做好创业前期的规划和准备，往往是受到了诱惑，头脑一热，风风火火地开始，最后的结局常常是血本无归，一败涂地。
本期的话题，就来聊一聊：创业之前要做什么准备？怎样做好创业初期的筹备工作？
一 心理上的准备
创业意味着风险，你需要确立好你的风险承受能力，如果接受不了创业所带来的各种各样的负面影响，那还不如安安稳稳地去打工。
1 是否能够接受长期可能没有收入，或者低收入的日子？
2 面对创业过程中的困难，你是否能够长期坚持地走下去？
3 面对家人，朋友的不理解，你是否能够承受得住周围人异样的眼光?
4 是否能够忍受起早贪黑，没有时间陪伴伴侣，孩子，父母的痛苦?
5 你是否能够承受没有周末，没有假期，一天十几个小时的工作时间？
认清楚自己，哪些能做，哪些不能做，才能让你创业的成功率大大提升。
二 盘点资源
盘点一下创业所需要的资源。你有哪些可以利用的资源，你有哪些优势？
哪些创业必须具备东西现在还没有，就需要开始不断积累，或者通过合作，资源整合的方式进行获取。
三 研究同行，摸索规律，总结套路
遇到问题多找同行，看看他们是如何解决的，同行是我们最好的老师。很多方法的可行性其实同行都已经帮我们验证过了。
刚开始创业的时候，你觉得非常好的创业点子，说不定很多同行都已经尝试过了，只不过可能他们发现并没有机会，最终就放弃掉了，而这些对你的未来将是一个很好的启示作用。
四 做好用户分析
想清楚你的真实用户是谁，用户的喜好，用户在哪?怎么去吸引他们。
弄明白用户画像，用户的年龄，文化水平，地域等等，这些都会对你后续的运营提供指导性的帮助。
五 想好退路
不要只是一味地傻干，而不顾后果，创业是一个概率游戏，做好规划的同时也要做好失败的准备，留有退路，至少让你接下来的生活还有一定的保障，这样你才会有东山再起的机会。
六 分析行业
你至少要对你想要创业的行业有一个大概的整体性认知，对未来的发展方向有所了解。
创业之前的准备，对创业来说非常的重要，你需要思考行业是处于上升期，还是衰退期。分析行业目前是朝阳，还是夕阳。
研究行业数据，行业报告，同时，多找几个所在行业的高人，请教经验，这也是我们分析行业的前提条件。
研究行业，是为了判断未来的发展和趋势，从而做出更加准确的判断。
七 创业前的行业经验积累
创业之前，建议先去同行的大公司积累经验，你需要有充分的准备和积累，才会有后续的腾飞。
在你想通过某个行业赚钱之前，不要过早地破釜沉舟，刚开始可以通过进入该行业业务发展良好的公司去打工，通过打工来积累自己的实际经验和资源，最好能够在大多数的岗位轮一遍岗，这样也能够减少创业失败的几率。
打工期间是你积累经验，积累客户的时候，了解到一些行业的内幕，发展行业人脉关系的有效契机。
八 制定计划，做好规划
你需要规划好创业的大体框架和步骤，才不至于中途的手忙脚乱，频繁出错，导致创业的大概率失败。制定好目标，有了目标就有了每天行动的方向。
九 小范围测试，想清楚盈利模式
创业公司，每天都在花钱，人员的工资，水电费，房屋的租金等等。
创业之前要就要做好小范围的测试，确定要不要做，能不能做，很多人的问题是，心血来潮，听到某个行业不错，就一下子投了很多钱进入，置办了好了豪华的办公室，到最后却发现没有足够的利润来支撑公司的正常运转。
十 创业团队的建设
选对合伙人，创业领导班子，业务，财务，技术等等，你都要想好有人负责。作为团队的领导人，你不可能面面俱到，但你需要的是把握好整体，让下面的人走好每一步。
十一 资金的投入产出，准备一定的流动资金
打算投入多少钱，钱从哪来，投到哪里去，后续的资金如何获取，这些都要在创业前的计划中想清楚。
计算好公司的日常开销，准备一定的流动资金，防止出现意外，作为备用。
十二 可行性的评估
创业之前，要做好可行性的评估，挖掘出自身的竞争优势，思考你的想法有没有成功的案例。
可以给自己写一份创业的计划书，这份计划书是创业的图纸，你需要把可能会遇到的问题都写下来，只有知道了问题，后面才能更好地解决问题，而不至于头脑一热，什么都不管了，只顾自己一个劲地往前冲，最后，撞得头破血流。
十三 先有业务，再创业
理想的方式是：先有客户，先有业务，有了用户需求然后再去创业。
创业的核心是用户，不断积累你的客户数据库，客户的数据库就是你的小金库。
十四 了解创业过程中的基本流程
比如，如何注册公司，如何招聘，怎样做好团队管理，怎样管理好财务等等一系列的流程。你需要在这些方面，给自己补好课。
另外，怎样融资，怎样讲故事，怎样表达，让投资人来投资你，怎样招募合作伙伴，怎样让员工不断追随你干等等，都需要你不断地学习和总结。
写在最后
创业需要你付出巨大的心力，不要仅仅看到成功人士光鲜的外表，创业之前要多思考，多测试，想好了再行动。
想要在某个行业创业，最好先去该行业业务发展良好的公司去打上一段时间的工，摸清楚大体的运作流程，推广和盈利的模式。
创业前期的经验积累，人脉的积累，知识的积累也会让你在创业的过程中，少交“学费”，大大提升你后续创业的成功率。
自先沉稳而后爱人
你所说的创业是指什么呢？每个人的创业是不一样的，比如月薪三五千的打工一族，投资几千上万自己摆摊卖个水果小吃也叫创业，厨师自己开个小店也算创业，层次不同定位就不同，对于创业，首先要了解自己，一定要做自己了解拿手的行业，既要留一次失败后能够翻身的机会，也要敢打敢冲，切忌前怕狼后怕虎，其实人都是逼出来的，顾虑太多，后路太多都难成功
a无名
小吃是目前创业大军中占比最高的，为什么这么多人都选择小吃创业，很明显，目前大多数人尤其是老百姓，积蓄有限，投资力有限，只能选择一些低投入的项目，小吃就是其中之一，小吃，投入低，回报快，最快一个月就可以回本，毋庸置疑，小吃是也是最容易成功的一个项目。
可以先去学一门小吃技术
