17年前，在抗擊非典第一線，處於疫情風暴中心的天津武警醫院在“紅區”黨總支書記陸偉的帶領下，交出過一份漂亮“答卷”——醫護人員零感染；17年後，面對突如其來的新冠肺炎疫情，作為天津市首批醫療救治隊臨時黨總支書記、領隊，天津市腫瘤醫院（天津醫科大學腫瘤醫院）黨委書記陸偉再次不辱使命，他帶領的138名隊員再次從戰“疫”一線平安凱旋。近日，這位多次打硬仗的“硬核”書記分享了他的戰“疫”寶典。
健康報：應對此次新冠肺炎疫情，已經不是您第一次站在戰“疫”一線了，非典那年，您也積極應戰，並創造了一個記錄，即醫務人員零感染，面對今年的疫情，您是否複製了過去的經驗？
陸偉：17年前抗擊非典的時候，天津的主戰場之一是在天津武警醫院。天津的非典疫情就是從這家醫院開始的，當年4月中旬將醫院封閉後，我作為“紅區”裡的黨總支書記，主要負責重症救治跟感染防控工作。
結合當年的經驗，我認為要保證醫務人員零感染，首先要做好感染防控三原則。一是要嚴格分區。區分出“紅區”“黃區”“綠區”，“紅區”是直接接收患者的地方，“綠區”屬於潔淨區，“黃區”是中間的緩衝地帶，不同區域，應該有不同的防護標準。二是規範防護。三是人盯人策略。任何隊員穿脫防護服，都必須有專人進行檢查，確保實現“零感染、打勝仗”的目標。這三條原則也在我們上報國家疫情防控指揮部門後，在第二天的簡報上進行了推廣。
健康報：您此次赴武漢戰“疫”，到達一線後面對的是怎樣的情景？在患者救治層面使用了哪些戰略戰術？
陸偉：我們是大年初二接到命令後奔赴武漢的。在飛機上，我向全體隊員宣佈成立臨時黨總支，到達武漢以後，臨時黨總支立即展開相關工作。黨總支共設5個組：醫療救治組、護理組、感染防控組、後勤保障組以及綜合協調組，大家各司其職。同時，按照國家指揮部的要求，我們集體做了培訓，全體黨員召開了黨員大會，也做了集體宣誓。按照國家部署，天津醫療隊對接武鋼二院“戰區”，我們剛到武漢的時候，防疫形勢還非常嚴峻，有大批病人還在社區裡沒有被收治入院，而且他們中的很多人還是危重病人。多數武漢人情緒低落，缺乏信心。當時的醫療資源也非常有限，床位收治及核酸檢測能力還比較滯後，所以當時各方面都很困難。
在這種情況下，我又提出“救治三原則”。一是輕症患者儘快出院。二是重症患者儘快轉輕。三是盡力救治危重症患者。原則落地後，2月6日，就開始有大量患者出院，我們在一線的53天時間裡，一共收治了277名患者，其中重症、危重症加起來77名，治癒出院的201名。“救治三原則”得到了國家疫情防控指揮部門的肯定，並在《支援湖北醫療隊工作簡報》中推廣分享了天津醫療隊的經驗，為更多醫療隊提供借鑑。
健康報：當時武鋼二院一共收治了多少新冠肺炎患者？醫院床位使用率如何？
陸偉：武鋼二院核定150張床位，我們去的時候，因為醫院醫療力量有限，當時只能開放60張床位，整個醫院大樓電也供應不上，基本不具備救治的條件。
即使在這種情況下，當時已經收治了52名患者，因為患者收治進去以後，工人就不能進入了，所以一切工作都得靠醫務人員去做，醫生護士不僅要完成本職工作，還要當清潔工，面臨被感染的風險是非常大的。
我後來也在回想這一段過程，為什麼醫護人員能零感染，還要歸功於我們嚴格執行人盯人政策，並且我們從一開始就進行了嚴格的“紅區”“黃區”“綠區”分區。醫護人員克服各種困難才創造了零感染的記錄，這是非常不容易的。
健康報：作為天津市首批醫療救治隊臨時黨總支書記、領隊，您認為此次戰“疫”過程中，黨建起到了哪些作用？
陸偉： 戰“疫”取得階段性勝利，離不開全國的總指揮——習近平總書記，他的每次重要講話，對我們而言都是極大的鼓舞。
1月20日，總書記對疫情防控作出重要指示，指出“各級黨委和政府及有關部門要把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位”，拉響了全國抗擊疫情衝鋒號。我們響應總書記號召，於1月26日夜裡來到武漢，27號下午，全體黨員重溫入黨誓詞，牢記總書記的號召，一定要打贏這場硬仗。雖然非常艱難，但我們所有的黨員都衝鋒在前，確實做到了每一個黨員就是一面旗幟，我們的臨時黨總支也發揮了關鍵作用。
2月10日，總書記在北京市調研指導新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時強調，“現在疫情防控正處於膠著對壘狀態，廣大醫務工作者一定要堅持下去，發揚特別能吃苦、特別能戰鬥的精神，發揮火線上的中流砥柱作用，始終把人民群眾生命安全和身體健康放在首位，全力以赴救治患者，打好武漢保衛戰、湖北保衛戰。”這令我們倍感振奮，因為一旦進入膠著狀態、相持階段，證明我們的陣地已經穩住了，前期的努力已經取得了成果。
總書記同時強調：“武漢勝則湖北勝，湖北勝則全國勝。”我們當時開會學習總書記講話的時候，我也強調這一點，武漢保衛戰是這次抗“疫”取勝的關鍵，我們能夠參與進來，是一生當中的榮光。
我們每次開會組織大家學習總書記講話，一般都不會超過24小時，有時甚至知道晚上有總書記講話，我們就及時收看，收看完了大家就展開討論。我們所在地的青山區委黨校校長，還有黨校的老師們曾這樣評價我們：“你們的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識很到位。”
馳援後期，我們的隊員很疲勞了，有的隊員眼睛因為長期戴護目鏡腫得很高，有的隊員走平道都摔跤，我個人的心跳總在120/分鐘左右，但沒有一個隊員要求休假。我們從一個32家醫院拼起來的隊伍，慢慢全隊上下擰成一股繩，變成了一支敢死隊、鐵軍，輕傷不下火線。
健康報：戰“疫”初期，除了醫療資源嚴重缺乏以外，物資供應也很缺乏，你們是如何應對的？
陸偉：雖然我們前期對物資缺乏情況有準備，但沒想到實際情況比我們想得還要嚴重，前兩週我們在武漢幾乎一點物資都拿不到。我們1月26日夜裡到達武漢，凌晨來到駐地，1月28日開始收治病人，但是我算了一下，到1月29日下午我們就沒有物資了。這個時候正好天津的第2批醫療隊趕到，他們帶了800件防護服，我找到二隊問能不能給我400件，二隊非常慷慨，說咱們都是戰友，沒什麼可說的，馬上拿出來400件給我。但是每天一隊與二隊總計要消耗200多件防護服，只能求助於天津市委市政府。天津市委市政府派出兩輛救護車，5個司機，夜裡10點出發，一直到第2天的中午12點多，幾個人沒吃沒喝，一路倒班開到武漢給我們送來了物資。兩週以後，物資缺乏的情況才得到改善。
當時還有一個情況，就是我們的人員很緊張，但是當時我們所在的武漢青山區區長找到我說他們現在有醫療隔離點，但是他們醫療隔離點的人員不懂得怎麼做防護，也不懂得怎樣把隔離點弄得更好。我說我們天津醫療隊雖然人員很緊張，但是我一定把這個工作擔負起來。我們幫助他們劃分區域，還幫他們培訓了6個養老院的工作人員，幫助武鋼集團培訓了三批醫務人員，幫他們留下了一支帶不走的隊伍。
健康報：此次疫情是對我國衛生應急體系的一次大考，通過親歷此次戰“疫”，您獲得了哪些啟發，對未來相關體系建設有哪些建議？
陸偉：我曾經想過武漢的這種情況如果發生在天津，或者發生在別的城市，可能也不見得比武漢好多少。因為我們的疫情防控體系，還是有很多漏洞的。
比如我們醫科大學的教學體系裡面，關於疫情防控這一部分，實際上從來沒有涉及到。我們雖然有傳染病學，但只是從醫療的傳染病知識角度來講的，而沒有從疫情防控方面來考慮這個問題。
其實這次回來我也在考慮，因為我們是醫科大學的附屬醫院，我有一個建議，能不能在課程設置時增加相關課程。另外，我們還有一個精神的傳承，但是這些精神的傳承，我覺得倒不一定非得通過醫德教育去做，在專業知識的傳授當中，就可以很好地融進去。
在疫情防控方面，全國絕大多數的醫科大學裡都沒有這方面的教研室來認真研究相關問題，將來要不要搞？搞的時候怎麼設計？我覺得還都是問題，我們在教學體系當中，能不能把這部分補上？
審核：陳會揚 曹政 閆龑 韓璐
公益支持：恆瑞醫藥
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