你有合伙人吗？
你知道，一个优秀的合伙人团队能带来多大的能量吗？
大家都知道阿里巴巴这个巨大的商业帝国，但阿里并非生来如此，是阿里18罗汉合伙团队一路披荆斩棘才做到今天的规模，马云也曾说，阿里之所以拥有良将如潮的人才梯队，实现到人、制度和文化完美结合，靠的是他的合伙人机制。
当然，你可能觉得阿里离你很远，但是，在如今这个新时代，企业如果不会用合伙人机制招揽和留住人才，始终要吃亏的。
李总是做服装连锁店的，刚开始两年，业绩不错，迅速在他所在的城市开了10家分店，之后又在其他城市陆续开了30几家分店。
所有的分店都是由他统一指挥管理，当他的分店越来越多的时候，李总越来越觉得力不从心，由于门店分散，鞭长莫及，管理出现了很大的问题，员工工作不在状态，人浮于事。
只有他直接管理的10家门店是盈利的，其他的分店大部分处于平本和亏本状态。
李总也试过培养帮手，他重点培养两个下属，想让他们将来担起管理的担子。经过李总的悉心指导，他们的能力很快得到提升，就在李总将要给他们委以重任的时候，一个人跳槽了，另一个干脆自己出去创业 ，临走前还对李总说，谢谢您的培养，可是我做的再怎么好，也只是个打工的。李总傻眼了，人才难招，自己培养好的也留不住。
偶然的机会，李总认识了我们中力咨询专家，了解他的情况后，对他说，看起来你是缺可以委以重任的人才，实际上你缺的是一套吸引留住和管理人才的机制，后来经过我们专家的指导，他开始实行合伙人制，试试效果。
年初的时候，他挑出周边城市的10家分店作为试点，首先实行门店合伙人制，年底总结，李总自己管理的10家门店利润同比增长了60%，这是一份漂亮的成绩，但是10家实行了合伙人制的门店利润比李总管理的10家店的总利润还高出了20%， 要知道，这10家店在没有实行合伙制之前有6家是平本的，4家是亏本的。合伙人机制居然让他们实现了绝对的逆袭！
于是第二年，李总开始在全公司推行合伙人制，对各个分店店长、店长助理、销售人员实行门店合伙人制。对公司的核心高管实行了事业合伙人制，采用实股+在职分红+超额利润分红的激励模式。
以前是李总在后面推动他们前进，大家态度懒散，对公司发展莫不关心，双方都身心俱疲。如今不用督促，员工自己积极主动去创造业绩，积极向上，不断出点子改进门店的服务和产品，产品质量和客户满意度不断提升。
有趣的是，各个门店每个月的水电费比之前少了1/3左右。李总的分店计划仿佛按下了快进键，迅速在全国多个城市开花。
如今，李总公司员工离职率越来越低，越来越多的人才加入，大家也越来越有干劲，公司业绩不断上升，这个时候李总反而越来越闲，他这个恨不得住在公司的劳模居然有时间约朋友喝茶，指点江山，畅谈未来……
李总不禁感叹，多亏自己实行了合伙人制，现在公司就是离开了自己的也能照常运转，自己终于不用事无巨细的管理公司的大小事务，放心把事情交给合伙人，终于也有时间学习充电，企业领导需要提升自己的格局和战略眼光，企业才能走得更长远。
没有优秀的合伙人团队，
再好的商业模式都要打折
也许有很多创业者认为，我有实力，一个人能扛下所有。
如今已经不是过去那个单枪匹马闯天下的时代了，创始人的实力是1，一个个优秀人才的加入才是一串串0，没有0的加持，1就毫无价值。
身处在竞争激烈的商界，做好你的合伙机制，拥有一个超强战斗力团队，是你成功的前提。
一个餐饮店，如果按照传统方式，一年开不了几个分店，而且管理难以保证，但是通过合伙人制裂变，用不了多少时间就可以在全国展开，而且合伙人机制还能够自动运行，这就是合伙人制的魅力所在，甚至可以让你少奋斗10年。
要知道，合伙人制，能让公司倍速成长，老板要明白，你能成就多少人，就有多少人能成就你。
当你成就了员工，让他们有主人翁意识，在你的企业里有希望，有钱赚，员工反过来也会创造更多的业绩，成就你的企业。
当你成就了产业链上下游，和他们成为利益共享的合伙人，他们反过来也会给你更多的资源和利润。
当你的企业成就了资本方，你企业的商业模式、制度以及价值受到他们的青睐，具有投资价值，他们愿意投资，你的企业将更加快速发展壮大。
合伙人制虽然是大趋势，但是合伙人被大家所知悉并没有多久，大家搜集到的合伙人资料比较零散，基于此，中力成立了“中国合伙人研究中心”。
研究中心致力于新时代合伙型组织研究，首创“合伙型组织四象合伙模型”，从合伙人事业蓝图、合伙人机制模式、合伙人组织效能、合伙人治理精神四个维度打造合伙型组织。
▲中力独创合伙人四象模型
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