2020年，圍繞“優勢再造 發力突破——各項工作進入全市第一方陣”的總目標和“當好排頭兵、打造新高地、建設核心區、爭當驅動器”的總要求是整個市北區的發展基調。對於四方街道而言，以“建強一個主陣地，打好五個主動仗，做實十件關切事，力爭進入街道層面第一方陣”的工作思路，順勢敢擔當、借勢找差距、趁勢抓落實，全面促提升，致力於成為建設國際航運貿易金融創新中心核區建設的“排頭兵”。
今年春節，一場疫情讓全國人民的生活都按下了“暫停鍵”。疫情之下，四方街道如何將戰“疫”、防疫與協調民生工作兩不誤？
圍繞網格化管理，防疫工作持續發力
大年初二，在大部分人呆在家中遵守戰“疫情”需求的時候，四方街道上四方社區第四網格黨總支書記王國瑞一家人卻上演了一場溫馨的“逆行”：黨員王國瑞在她所負責的網格開展信息排查，組織疫情防控宣傳工作，給每個樓棟進行消毒、為防控點的出入居民登記；丈夫負責做好後勤工作；兒子每天早起幫助母親進行居民樓的消毒工作；兒媳則利用電腦錄入的方式幫助王國瑞提高工作效率。
王國瑞一家正是四方街道在特殊期間工作人員積極戰“疫情”的一個縮影。疫情之下，保障民生的健康和生活服務所需、穩定社會秩序是四方街道打好戰“疫情”阻擊戰工作的重中之重。
自1月24日起，按照分片包乾、摸排到戶的原則，自下而上為轄區38502戶居民建立信息臺賬。“精準化”摸排，分類建立臺賬的方式，四方街道在進行人員排查的後續工作中走在了全市前列，排查工作也因此變得清晰明瞭。
圍繞網格化，四方街道將疫情管理工作以社區為單位劃分，進行了細緻化的統籌。據統計，四方街道轄10個社區居委會，共有居民3.8萬餘戶，常住人口10萬餘人，居民小區171個，其中封閉小區14個，而開放式小區157個，佔總小區數的91.8%。面對複雜的人流環境，四方街道迅速部署、積極動員，選擇了硬性封鎖並集中監控，對轄區開放式小區的出入口進行集中管控，合理封堵出入口，並在開放出入口設置檢查點，嚴格審查人流出入。
此外，四方街道針對居民實施了軟管理，組織街道80餘名黨員幹部聯合區教體局、區信訪局選派的200名幹部及94名志願者下沉60個網格，每天24小時輪流值守，對進入車輛、居民進行登記、測體溫，並以小區出入通行證的形式管理居民出入和人員的穩定，以保障細節工作面面俱到。
網格化管理也體現在四方街道在保障隔離居民的生活起居上。以瑞昌路社區為例，為幫助居民更好的自我在家防疫，保障居民尤其是大多數老年人的生活物資充足，瑞昌路社區積極推行了“便民服務進社區“的活動：每週二、四、六共計三天，人民路291號的小廣場都會有事先聯繫好的蔬菜、農產品攤位，方便老年人和其他居民進行日常生活物資的採購。這一舉措不僅將四方街道服務每個居民的初心與網格化防控有效結合，更獲得了居民對街道工作的信任和點贊。
後疫情時期，吹響企業復工的衝鋒號
非常時期，保障民生的同時經濟也需要儘快恢復平穩運行。
在戰“疫情”初期，四方街道為1244家復工復產企業建立返崗員工健康卡制度和進出人員登記管理制度，為的是全面掌握每一名企業員工流動情況，並且要求對湖北返鄉人員及外省復工復產人員落實14天居家隔離。在打好基礎後，下一步，四方街道將全力支持和推動轄區企業復工復產，實現疫情期間企業安全生產、安全經營。
進入疫情防控的攻堅期，四方街道全力做好企業的“店小二”，堅持“一手抓防疫，一手抓生產”，成立“千名幹部聯繫服務萬戶企業四方分隊”，對企業的復工動態進行了持續的跟蹤。在深入企業走訪摸排時，四方街道在嚴格落實企業復工備案制度、安排企業簽訂復工承諾書、及時掌握轄區復工企業動態變化，並指導復工企業規範、嚴謹、科學防控提供幫助的同時，加大了宣傳力度，將惠企政策落實落地，增強企業共克時艱的信心。
如今，隨著疫情防控形勢平穩，與防疫工作齊頭並進的是，四方街道吹響了企業復工的號角。
據介紹，在召開企業代表座談會後，四方街道為企業解讀系列惠企扶持政策，量身定製專線服務，實行“一對一、點對點”幫扶。同時，藉助“黨群e家”、政府信息平臺助推企業復工復產，四方街道成為了政策與企業之間的 “聯絡員”和惠企政策“推廣員”。
值得關注的是，為更好地幫助創業企業解決疫情帶來的招工難、資金週轉困難等實際難題，四方街道人社中心提前彙總了人社系統發佈的援企穩崗政策，並通過入戶走訪、QQ群、企業微信群等方式進行政策的進一步擴大宣傳，進一步達到了轄區企業應知盡知的效果，使得政策紅利獲得了最大程度的釋放。
此外，為了更好的促進就業，四方街道人社中心以“四上”企業為核心，積極對接用人單位，通過青島就業網、微就業公眾號、手機APP等渠道，幫助企業全方位推送崗位信息，滿足企業的用人需求，推動企業加速復工復產，據統計，四方街道人社中心已為52家用人單位發佈崗位2000餘個。此外，人社中心還在人社中心在青島中泰信大廈設立“同心”服務站，線下一對一的瞭解企業需求，並配套點對點幫扶。
“0+1+X”創業加油站已成為四方街道援企穩崗、惠企利民的品牌優勢。下一步，四方街道將持續擴大宣傳力度，廣泛樹立狙擊疫情企業典型，實現復工復產和疫情防控“兩不誤”。
2020年，四方街道蓄勢待發
伴隨著挖掘機的強力破拆聲，會昌路9號原窗簾市場一處超期臨建違章建築轟然倒下，打響了節後對超期臨建違建攻堅的“第一槍”。據據四方街道綜合行政執法中隊隊長李海濱介紹，本次拆除建築面積共計1000餘平方米，為減少灰塵集聚和對周邊小區環境的影響，本次拆除將先從最遠處一座超期臨建違建進行，再依次拆除。由於依舊處於疫情期間，四方街道的城管執法人員還協調施工人員對廢料進行清除以及對場地進行消殺處理，全力保障防疫工作。
顯而易見的是，四方街道的民生治理工作正逐漸步入正軌。
據瞭解，按照市北區委區政府今年各項工作進入全市第一方陣為總目標，以當好排頭兵、打造新高地、建設核心區、爭當驅動器為總要求，一手抓黨建引領基層治理夯實底板，一手抓經濟發展提升實力，全面加快國際航運貿易金融創新中心核心區推進步伐，四方街道主動出擊、改變工作思路、強化資源整合，發揚“啃硬骨頭”精神，敢擔當、敢作為，以更高的目標和要求推進拆違工作，確保完成全年15000平方米的拆違任務，為市北經濟發展提供實質增量。
疫情之後，做實“十件關切事”依舊是四方街道的工作核心。打造“四方黨建智慧化”平臺、升級改造一處街道綜合文化體育活動中心、打造“親民版”廉政文化樓院、建立轄區內學生“小飯桌”自我監管新模式、推廣“店長熱線”“明廚亮灶”、打造社區過期藥品回收示範點、打造1處街道級老兵驛站、打造街道級居家養老服務中心、打造2至3處矛盾糾紛化解特色工作室以及重點打造1處社區級心理工作室，這“十件關切事”正是在今年四方街道切實為民生考慮，致力於滿足居民對生活的美好向往所做的努力。
顯而易見的是，圍繞黨建工作，四方街道的民生治理正逐漸步入正軌。
以網格化管理為抓手，四方街道將依據黨員分佈，進一步對綜治、城管等各類現有網格進行“多網融合”，打造“五建五化”黨建引領基層治理新模式，以“1+10+60+X”黨群服務為載體建設組織平臺，推進黨建區域化。此外，四方街道正探索建立“跨界黨建”新模式、建設強向心力的網格黨組織，進一步鞏固提升“紅四方”黨建品牌。
不僅僅是組織平臺，未來四方街道將全力打造協商平臺、供給平臺、線上平臺和運行平臺，通過帶動基層法治和德治建設、提升公共服務效能、打造信息“融”平臺和加強網格隊伍管理培養等形式，實現街道網格管理工作中的治理社會化、服務精準化、服務信息化和治理縱深化，以現代化的治理能力為居民帶來生活上的便利。
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