之二：團隊組織結構
上一篇文章我們理解了項目和項目管理的基礎知識，並講述了“頭條號”項目的主要特點。
這篇文章重點講述各“頭條號”運營團隊的組織結構和運營模式，各項目團隊不同組織結構往往對能否獲得項目所需資源和以何種方式、條件獲取資源起著制約作用。各類型組織結構可以理解為一條連續的頻譜，一端是“職能式組織”，另一端是“項目式組織”，中間是各類“矩陣式“，如“弱矩陣型組織、平衡矩陣型組織、強矩陣型組織、複合型組織等”。
一、職能式組織：典型的職能型組織是一種層級結構，每個僱員都有自己明確的上級，且各部門間都是獨立開展各自的工作。如下圖1.1
1.1 職能式組織
二、弱矩陣型組織：弱矩陣型組織保留了職能型組織的大部分特徵，其項目經理的角色更像是協調員或聯絡員，項目經理不能親自制定或推廣決策，或只能做一定權責範圍內的工作，並向高級別經理彙報。如下圖1.2
1.2 弱矩陣型組織
三、平衡矩陣型組織：平衡矩陣型組織雖然承認全職項目經理的必要性，但並未授權其全權管理項目和項目資金。如圖1.3
1.3 平衡矩陣型組織
四、強矩陣型組織：該類型組織具有項目型組織的許多特徵，擁有掌握較大職權的全職項目經理和全職項目行政人員。如圖1.4
1.4 強矩陣型組織
五、項目型組織：項目型組織中，團隊成員通常集中辦公，或採用虛擬協同技術集中辦公，組織的大部分資源都用於項目工作，項目經理擁有很大的自主性和職權。如圖1.5
1.5 項目型組織
六、複合型組織：許多組織在不同的組織層級上用到上述所有的結構，這種組織通常被稱為複合型組織。如圖1.6
1.6 複合型組織
以上，是目前項目管理團隊主要的六種組織類型，不同的項目組織結構在執行項目過程中，對項目經理的授權不同，項目經理在項目執行過程中可調配的資源也具有很多約束性。
下一篇文章主要介紹項目各種典型性生命週期模型。
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