8美女公社8
在職場上新員工比老員工的工資要高，或者和老員工同等待遇，早就不是什麼稀奇事了。早前公司的辦公室就出現了這種情況，老員工小張偶爾發現自己帶的新人工資比自己還高好幾倍，心裡覺得生氣又覺得不公平，思緒幾番就有了辭職的念頭，認為老闆做得不夠公平。在職場上新員工比老員工的工資要高，或者和老員工同等待遇，這種情況幾乎每個人職場人多多少少都會遇到，那這種情況公平嗎？又為什麼會出現這種狀況呢？
職場上不存在著公平與否的情況
其實在職場上不存在著公平與不公平的現象。因為無論從何種角度而言決策人都是老闆，對方掌握著主控權，而且職場上不像法律一般有著明確的公平，所以作為職員要求不了所謂的“公平”。人必須要承認，在生活之中不是時時都有所謂的公平而言，也不能要求事事都公平，公平的權利掌握在決策者的手中。
出現新員工比老員工的工資要高，或者和老員工同等待遇的這種情況是因為，內外部信息停滯的情況。
出現新員工比老員工的工資要高的情況，是因為內外部信息停滯的情況
一位員工通過面試進入職場的時候，薪酬依照的是市場上面的水平，但是當進入一間企業一段時間之後，隨著該員工的資歷以及經驗上的增長，按道理，該員工的工資要有所提升才對，但是作為甲方本著省錢的目的，不會去評估該員工的工作能力，根據員工的工作能力去重新評估員工的薪資。雖然大多數企業在招聘之初在招聘信息裡面會提到“1~3個月”進行考核，升職加薪，但是這很多時候卻不過是一個幌子。
但是新招進來的員工，卻是按照當下最新的市場薪資水平來給的，按照的是最合理的薪資水平，所以新進來的員工多數都存在著比老員工薪資還要高的狀況也不出奇了。
既然存在著這種不公平的狀況，老員工應該怎麼辦呢？
即使不辭職也要多投簡歷面試，瞭解市場行情最新薪資水平
在一個公司待久了難免會失去了與外界的感知，包括競爭力、當前市場上最新的薪資水平以及行業動態等等。建議每個職場人待在同一間公司久了，沒有辭職的打算也要多投簡歷瞭解外界的最新資訊以及各種行業動態。
最重要的是通過自己的面試情況評估出當前自己的能力水平能到什麼樣的報酬，只有瞭解過後才能對自己的個人狀況進行及時的調整，以及心中有數，瞭解過後向上司提出加薪申請也有理有據。
向上級提出加薪申請，進行薪資調整
在向上級提出加薪申請之前，建議先積極地表現一段時間，同時總結過去工作的出色表現，那麼在向上級提出加薪申請的時候也理直氣壯，最重要的是工作表現出色，上級會考量實在的狀況來進行加薪。
當見到了新人的工資比老員工的薪資還要高的時候，不是一味地覺得不公平，而是要考慮各種可行的方案，而不是心裡感覺委屈了，就盲目地辭職。
進擊的錘錘
這個我深有體會，不關技術和工齡什麼事。多年前我在一個公司一直待了六年，工資一直是個三千多快四千。很多同事從進公司時就開始騎驢找馬，只要新工作拿錢多，乾乾就走了。但是我沒有期間我漲了一次工資，從實習的小弟一直做到一塊業務的總負責。其實工資什麼的沒有很在意，做事圖個開心。可是偶然的機會讓我知道了我帶的兩個小弟一個工資五千一個工資五千五。我才拿四千。我頓時覺得是在侮辱人。就找老闆談，不想幹了，要不就和他們對調崗位。後來給我賬到了8000.後來跟老同事說，老同事說他們現在差不多都快一萬五了。想想對一個公司有忠誠度或者技術沒什麼的，對於你漲工資只是前提條件用處。公司給我漲到8000就是因為我走了就沒人能替代我了。然後我知道了我下面的小弟都拿的比我多才漲工資的。我要是不知道就算你做的再多，我不去找老闆談，老闆都不會主動給你漲的。之所以給我兩個小弟五千，是因為他們後來公司，睡著物價的上漲他們進公司是談的工資技術就大。所以要想漲工資還是多貨比三家。忠誠度沒什麼用。
奉陪到底8314492
職場上不公平的地方多了去了，難道一直用離職來解決嗎？
再說了，自己帶的人，沒人規定就不能比自己高。一切問題不能這麼簡單地草草做出決定，還是得先思考。
01
我一直以為，我們公司IT技術人員的工資非常高。
後來有一次，我們都去總部出差。無意間住到了同一間酒店，在吃早餐的時候碰到了。於是，每天早上都相約一起坐車去公司。
既然一起坐車，當然得隨便聊聊。很自然地就聊到了工資。
他說的，讓我感到驚訝。
他進入公司已經足足有十個年頭了。這十年間，從普通程序員到項目經理，也算是經歷了不少。
雖說每年都在漲工資，但是並不算多。這麼多年下來，月薪才剛剛過萬。
這個工資在我們公司裡來看，顯然並不算高，因為剛入職的校招應屆生，月薪也是過萬的。
他一開始還不知道，後來知道這事後，心裡很是難受了一陣子。自己工作十年，辛辛苦苦換來的工資，居然直接被一個剛出學校的新人給碾壓了。
02
說實話，如果單純做這種工資數據上的對比，確實，對公司的老員工來說，很是吃虧。
可問題，並不能這麼簡單地做對比。
十年之前，當他們開始工作的時候，工資水平都是在同一個區間的。換句話說，對於他們那一代的新人來說，工資就是公平的。
只是說，在後來漫長的職業生涯過程中，公司薪酬的漲幅，在根據公司內部薪酬調整的策略進行，並沒有完全依照外部市場。
時間越長，這種差異就會越明顯。自然，內部漲薪也不可能比外部更快。這也是為什麼，跳槽才是漲薪的真實出路。指望公司漲薪很快，那是白日做夢。
所以，在自己有能力的時候，能跳槽就儘量跳槽，這話一點也不假。
等到不能跳了，需要安定下來的時候，再就不要想著工資能漲幅多少了，只用想自己在現單位，是不是能安安穩穩地做到退休。
既然到現在為止，都沒有想過說，跳槽漲薪，而是在公司裡安穩地做。那麼，當一個新人是通過外界市場薪資水平進來的時候，又哪有那麼多的不甘呢？
如果心存不甘，能跳槽早就跳了，也不至於還在公司裡待著，除了吐槽毫無行動。
03
另外我們還要說到的是，自己在過往的職業生涯裡，已經利用自己的勞動賺取了房和車，以及安穩的家庭。
可是對新人來說，即便拿著和自己一樣多、甚至更高的薪資，或許也不足以面對外界高額的房貸、車貸，以及成家立業的壓力。
這些才是作為職場老人，應該理性思考自己和新人工資差異的出發點。
自己精力最充沛的時間，已經奉獻給了公司，也換取到了自己應得的回報。現在的年輕人，雖然工資高點，但他們也正是在經歷自己曾經走過的路。
等到新人變成老人，他們再看待新進來的新人時，也會發生同樣的問題。
所以，在我的觀念裡，作為老人，應該理解新人。畢竟自己曾經也年輕過。
如果實在是覺得不公平，經過認真思考和調查後，依舊認定不公平，那麼，大可以瀟灑地去尋找能夠得到公平對待的去處。
如果沒有那樣的能力，又時常抱怨現在的不公平，這種“祥林嫂”似的悲情，感動不了別人。於自己而言，也沒什麼好處。
次等大叔
這種事情是真實存在的，合理不合理，還是得看到底是什麼類型的崗位。
先說說自己的例子。以前我在做銷售的時候，帶一個大區。銷售的收入結構是低工資、高提成。我們公司當時按照銷售人員各自負責的區域制定任務和提成係數，我作為負責人提成係數是低一些。提成是按照季度發放的。當時我手下有一個業務員業績特別好，所以那個季度他的提成比我高不少。雖然公司實行的是密薪制，但我作為負責人，提成發放都需要我簽字的，所以我知道。但我沒有覺得不妥的地方，銷售類都是靠業績吃飯，作為他們的領導也是管理崗位，如果自己沒有手頭的業務，拿的沒有他們多很正常。我曾經遇到過一家做機械產品的公司，一位副總主管外貿業務，年底工資、獎金、分紅加起來150萬左右，但是他下面一位資深的外貿業務員那一年業績爆棚，個人提成將近500萬。
說這麼些是想表達這個意思：你的下屬比你的工資高實際上要分清楚情況，不能一概而論。
對於靠業績吃飯的業務人員來說，人家吃的就是這口飯，作為管理者不應該攀比，如果你覺得他拿的太高，你也可以去做業務，畢竟公司的分配是要向一線人員傾斜的。
但是還有三類情況，如果你的下屬拿的比你高，你就要警惕了。
第一種情況是生產操作類的崗位。生產操作類的崗位實際上技術含量不高，要的是熟練度和對工作的投入度。那麼從公司角度來說，如果是你的徒弟拿的比你還高，絕不是因為你的徒弟水平高，是因為覺得你的下屬對公司性價比更高。所以，一旦確認有這樣的事情，你要做好打算，一方面直接去找，要求漲工資，不能吃這個虧。另一方面，你可能得做好跳槽的準備。
第二種情況是技術類的崗位。技術類的崗位是有技術含量的，簡單說水平有高有低。在公司的薪酬體系設計裡面也會根據專業技術水平的差距設置不同的薪等。所以如果遇到你的徒弟比你拿的多，有兩種情況。第一種情況是公司認為你徒弟的技術能力強，一旦度過磨合期，會有更大價值。所以你客觀的評估下，如果你土地技術能力確實比你高，你要看你能接受這種局面嗎，接受就待下去，不接受就趕緊辭職走人。畢竟，技術人員是要靠技術吃飯的，高高低低很正常。當然，如果你的徒弟技術能力不如你還拿的更高，那是因為公司給你穿小鞋呢，這時候要勇敢一點了。
第三種情況是管理類的崗位。如果你的下屬拿的比你高，基本上這是違背公司的薪酬原則的。管理類崗位基本上屬於工資高低直接跟職位職級掛鉤的，出現下屬比上級工資高的情況不是沒有，但極少。你必須要旗幟鮮明的站出來表達你的態度，爭取漲薪。但是，要提醒你，這是一種信號，如果你接受不了這種狀況，可能你就得走了。
這個社會就是這樣，職場上會遇到各種工資問題。但歸根結底，還是要自己能力強、業績好，這樣在哪都會被公平對待。同時，真的也得有危機意識啊，職場上大浪淘沙，不努力就會被超越甚至替代。更年輕的人如果更有能力、更有活力、更有業績，那麼老人不進步的話就會被拍在沙灘上。
五維職場
對，你說的沒錯，這個世界就是不公平的。
我先來講兩個身邊的故事
第一個故事
我的第一份工作是在一家家族企業的大公司，在當地非常有名。我入職的時候試用期3800元，轉正4500元，是做銷售助理，基本上是輔助銷售人員處理客戶關係、開業準備、收發貨、售後處理等，每天都是忙到狗，跑市區的銷售人員每天在家睡覺，偶爾出去跑一下，總部需要開會就來一下，公司讓做個客戶跟蹤表什麼的都不會做，格式錯亂百出，我真的都看不下去了，一點也不專業。
我本來還以為銷售的底薪最多三千，可是當我跟銷售熟悉了之後才只知道，他們的底薪竟然最低的是6000，甚至有些底薪是8000，而且每個月是沒有業績保底規定的，我真的大吃一驚，也難怪那麼多業務員在家睡覺了，這麼高的底薪呢，啥都不幹都躺賺啊。
我來分析一下
當時我們公司由於需要大量開分店，所以急需一批業務人員，就跟一家人力資源合作，說只要留一年以上，保底多少多少，而且招的人都是有五年以上工作經驗，做到銷售經理的人。可問題在於，我們這家公司人員多，管理鬆弛，導致很多人開始工作懈怠，慢慢才出現這一系列價值與工資不對等的情況。
後來在公司裁員中，百分之八十的那批人都被辭退了。所以很多時候，不公平是會出現的，但不會一直平安無事的存在，總會出現問題的。而我們要做的，就是做好自己，潮退之後，我們才知道誰是裸泳。
第二個故事
朋友自學半年轉行為互聯網前端，入職公司工資3000，轉正3800，應該是行業最低了吧。但朋友想著剛開始轉行，又不是本專業的，就當實習積累經驗了，管他工資多少呢。
一個星期後，公司又招了一個人，據說是有一年的工作經驗，但是實際一起工作後才發現，他不僅溝通不順暢業務也不顧夠熟練，很多東西還都要現學。朋友怎麼都搞不明白，怎麼一個大學學了四年還有一年工作經驗的怎麼會比自己懂得還少呢？
誰知，更讓人吃驚的還在後面呢，他的試用期工資竟然是5000，朋友這些心態全崩了。
我來分析一下
朋友雖然工作能力挺強的，但畢竟不是本專業畢業，也沒有任何項目經驗，公司是無法判斷他的能力的，只能給出同行業最低標準先試用一下，我相信後期一定會提升工資，跟他提供的價值對等的。
相反他的同事的試用期工資也是根據行業裡有一年工作經驗的水平開出的，如果這位同事還是不求上進的話，相信裁員路上也會有他的身影吧。
綜上所述，關於工資不對等其實是有很多種情況的，我們要具體情況具體分析。
這要看你處於什麼職位
像銷售等有業務提成的工作，一般工資的懸殊都會比較大，這跟你來公司多少年，有多少工作經驗關係不大，這個月業績好你就工資好，運氣不好或者稍有懈怠業績不好，那隻拿個底薪也是有可能的，那工資就差很多了，畢竟銷售是靠業績吃飯的。
新人也是相對的
一家公司的新人意味著剛來這家公司不久，但並不一定在這個行業也是新人。我們初到一家公司，公司一般都會讓資質比較老的員工先帶一下，熟悉一下業務，這並不代表這個人未來的業務能力也不如你。再說現在很多公司比較看重學歷，有些新人學歷比較高，也會比較容易贏在起跑線上，入職工資就比較高也是有可能的。
這與公司的制度也有關係
有些公司制度不完善，是沒有什麼漲薪制度的，你來的時候多少一直就是多少。那越老的員工，入職越早的員工可能就比較吃虧了，畢竟早幾年的工資水平肯定不如現在的。像一些大企業是有漲薪制度的，每年都會根據員工的表現和工作年限適當漲薪，也會讓員工更加有歸屬感。
不得不提，現在確實有很多老員工不求進步，每天重複性工作，還沒有激情，必須不斷注入新鮮血液。公司念在你曾經有功的份上，不會拿你怎麼樣，但也不會著重培養了，因為已經沒有活力了。
如果你是一位不斷努力的老員工，也為公司付出很多，老闆卻睜一隻眼閉一隻眼，不提漲工資的事，你自己就不能裝傻了。老闆不提你要提，你不提老闆就會覺得可以了，你挺滿足的了。有些事是需要自己主動爭取的。
方糖大姐大
無意中看到這個問答，點開了附帶的圖片。當時我就對這個問題都感到震驚了，怎麼有如此厚顏無恥之人。所以說說我的看法。
如果我是題主的老闆，我可能給題主開的工資比他徒弟低十萬。
算了，我不吹牛了，因為如果我是老闆，我壓根就不會招題主這樣的人。
大家可以看看題主附帶的第三種圖片，上面赫然寫著工時356。這是什麼概念？即使一個月上三十天班，一天也要工作12個小時啊！我實在想不出來什麼工作能有這麼大的負荷。
然而，我們繼續往後看，會發現題主的加班工資是3778。看到這，也許可以理解題主為什麼會工作這麼長時間了。這根本就是在磨洋工啊，而且洋工磨得令人髮指。
大家可以設身處地的想想，如果貴公司有一名員工，為了加班工資，一個月一天也不休息，晚上天天干到十二點。這樣的人上班有效率嗎？我想十有八九是要開除這樣員工的。所以題主不要覺得這個世界太不公平了，恰恰相反，這個世界對你太仁慈了。
斗升小民86
看到這個題目，我不禁就想起了自己的經歷，從畢業到現在工作也有幾年的時間，遇到的職場上的事情也是很多，有感動、有惱怒、有......
但是說起不公平，這個職場中從來沒有絕對公平，所謂的公平都是需要依靠我們的實力、人脈而獲得的。
說說我之前遇到的事情吧。之前我是做培訓工作的，在前公司也待了大約1年多了，前公司本來是沒有培訓部門的，因為後期發展的原因建立了培訓部，而把我從銷售部門轉為培訓部負責人的位置，從始至終就我一個人在培訓部處理大大小小的事務，培訓新人、提升老人、開發課件等等。後來公司業務擴展了，新員工入職太多，我忙不過來老闆就說招一個新人進來，剛開始美其名說是輔助我工作，我也沒有太在意就說可以再來一個人幫助一起培訓。
後來這個新人來了，是一個一本院校畢業的專門學習人力資源工作的學生，我也覺得他的到來對我來說是很大的助力，為我減輕了很多壓力和工作。所以我就盡心盡力的培養他出來，讓他慢慢的上手了所有的工作，並且所有公司的負責人都慢慢帶他熟悉認識。後來有一次偶然間聽到老闆找他談話說：你的領導能力有限，有看你是專業的人力資源出門，對於培訓的認知應該也會更深刻，在者你也來挺長時間了，業務模塊你都熟悉了，各個業務部負責人對你的評價很高啊，所以我決定再過一個月把你升為這個培訓部的負責人，工資給你8千加講課培訓提成，然後我決定整個培訓部到年底為止先由你一個人來負責，不給你安排新人了。等明年新項目上來，你再好好培訓新項目的新人成長。
我聽到了頓時火大，我作為部門負責人當初調過來一手成立這個部門也才6千加的工資水平，而且任勞任怨給公司培養了許多的新人。但是我考慮到可能會給我安排其他工作沒有當場發飆，但是一個月後沒有等到我的平調或者升職反而是老闆的約談勸我離職。
所以我想說，比起你的遭遇來說，我的故事更加悽慘，但是如今我想明白了：新人為什麼會代替老人？
- ①新人可塑性強，新人的要求比較低，他剛來公司一切小心翼翼不敢對領導怎麼樣，但是老員工會對領導提要求講條件，這是一個職場大忌，在你不是技術股，不是無可替代的時候任何的要求都有可能會被當作是挑戰。
- ②新人的確對工作的熱情度高，老人因為在公司待久了，變得很圓滑很多事情可能就不會盡心盡力，能混就混，但是新人不一樣他剛來公司，需要的就是做事的態度和表現。
- ③新員工剛招進來都是應對了現階段公司的發展，公司發展的階段不一樣。他需要的員工能力技能就有所變化，也許你的能力在幾年前是公司緊缺的，但是你要明白在職場中很少會有人再次對自己的能力進行學習深造，很多人都是吃著經驗和自己的老手藝。如今互聯網社會，你不進步就是在退步，退步就要捱打就要被淘汰，這是大自然也是職場中的準則：物競天擇、適者生存。
所以這個也不是你辭職的理由，在你抱怨自己帶的新人工資比你高！職位比你高！你要做的不是抱怨，你要反問自己：這幾年你的能力進步了嗎？你學習了嗎？你的知識更新了嗎？
我是中國職場紛爭，有人的地方就有江湖，職場從來不是一個溫柔的地方，這裡就是社會，就是殘酷的現實。
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中國職場紛爭
最搞笑的是我們公司有一部門招主管，那個部門副經理面試的，最後閒聊天說有一個面試的很牛逼，他打算往上報了，說以後自己省心了，我就隨便說了一句，別太牛逼把你頂了，結果新人來報道後直接是部門經理，副經理傻眼了，沒過多久自己辭職離開了
國槓31415927
非常正常！我請人的時候就和每個人說過，我給你多少錢是你我之間約定的，和別人無關，也別問別人收多少線，這和你無關，因為我認為一個人值什麼價和工種沒關係，只和能力有關，一個看門口的拿一萬，一辦公室主任拿八千都很正常，哪是我和看門口的約定，和辦公室主任一點關係都沒有，你想漲工資這一年就努力去做好，這是談加工資的唯一籌碼，到年底可以談下一年的工資漲多少，我認為值就加。
冇系知名評論家
上天很公平，我是送外賣的，一個月一萬二左右，我們區域領導一個月七八千，一個底層員工比領導工資還高，看似不公平其實很公平，我每天工作15個小時，領導每天8小時，我每天穿梭在大街小巷，風裡來雨裡去，領導每天在辦公室喝茶看電腦，偶爾也訪問一下商家。
