创始人必须十项全能
绝大多数创业公司，创始人就是总经理，其往往还要身兼财务总监，客户总监，甚至前台，送货员，即便是上了一定规模，也经常是缺乏合适的管理者，创始人还是需要兼客户总监甚至技术总监。创业期公司，任何一个岗位出现空缺，创始人都要自己顶上去。无论刀山还是火海，创始人都要顶住，如果放弃或者顶不住，就意味着Game over.
公司经营的核心是要解决两大问题：管理问题和业务问题，这都需要创始人去总结。在中国创业除了管理和业务问题，还必须应对好工商，税务，监管部门以及各种有关部门，甚至媒体，这一切都需要创始人自己去做。
分享到:
閱讀更多 新名府黑少 的文章
