- ## 發展核心技術平臺鞏固技術
- 深入理解技術含義，技術可以分為：
- 核心技術
- 關鍵技術
- 一般技術
- 通用技術
- ### 技術型企業在發展過程中，使用的技術會累計繁雜，如何有效辨別這些技術是否帶來驅動力？越多越好嗎？並不見得如此，但是核心的技術必須自主研發並越多越好。
- 前面我們知道，產品開發和技術開發分離後，如果產品開發中使用到未完成的核心技術以及關鍵技術，應該提前進行預研環節。產品開發儘量使用成熟的技術貨架能力，共享技術和產品平臺。
- 平臺可以往後規劃，一般是對已有的產品技術向後篩選，完成共享整理和開發，再進行完成的平臺方向規劃
- 那麼產品開發和技術開發分離的具體問題有哪些？
- 1、產品因技術風險不能按期退出，市場變化，影響產品需求以及整體規劃
- 2、產品功能穩定性差，重複回爐造成資源浪費
- 3、影響開發項目人員因此的績效評定
- 4、增加了產品管理的週期和不穩定因素
- 那麼在使用過程中，怎麼區分核心技術、關鍵技術
- 核心技術一般指的是企業領先行業的獨門秘籍，能在一段時間保持市場領先，開發中核心使用的能力
- 關鍵技術是產品開發過程不可或缺的核心分支能力，組合技術能力也是能力，出現在關鍵位置關鍵路徑
- 一般技術是普通使用技術，可以有多種方案替換
- 通用技術是已經有的發佈的標準技術
- ### 大多數大企業在一般技術和通用技術上進行外包，而對核心技術和關鍵技術進行知識產品保護，這些技術具有：獨有性、競爭性、可攔截性、不可替代性、可管理可保護、產生價值
- 對於核心技術或者關鍵技術，適用技術開發管理，一般核心技術和關鍵技術會有進行探索和突破，實行研發目的，著眼於技術和原理，具有風險性，流程和項目管理與產品開發子啊原理上雖然同樣有六個階段，但在交付成果、管理模式及項目開發團隊均有不同。
- 技術開發流程包括：
- 技術項目立項:通過對技術戰略規劃、產品路線規劃、平臺規劃、有技術問題沒有解決的產品開發；階段主要完成技術需求分析、技術規格說明、概要設計、項目計劃及可行性分析
- 項目研發：對概要設計完成研發詳細設計，選擇驗證用戶，修改項目計劃
- 項目成功驗證：測試、驗證、成果化計劃並修改項目計劃
- 項目成功發佈：選擇試點，技術成熟度評估，項目總結
- 貨架管理：通過評估技術，規整貨架，結合實際應用技術改進
- 貨架及平臺需要技術開發的不斷積累和有效管理，一個技術開發的項目與產品開發的項目在管理上是不同的：
- 計劃制定方面：產品開發的計劃一般不可更改，週期分佈；技術開發，或者預研項目，每個階段都要制定對應計劃
- 項目管理方面：技術開發一般由研發人員做項目經理，技術開發團隊人員規模小；產品開發一般都是產品經理，或者市場經理。
- 績效管理：產品開發績效過程結果都嚴格，對結果市場負責；技術開發過程嚴格，允許失敗
- 營銷：面對對象不同，產品開發對接客戶，技術開發成功一般是產品經理
- ### 有了一定的技術積累，形成貨架，那平臺的規劃就提上日程，書籍中有句話說的沒錯，這個時代的企業，沒有大小之分，只有快慢之分和成本高低之分。
- 要想快速產出，多客戶需求得到滿足，必須建立公共共享技術平臺和技術平臺。這種平臺戰略不是一蹴而就的，需要有以下一些能力建設：
- 共用基礎模塊（CBB）：不同產品、系統共用的零部件、模塊、技術及其他相關設計成果
- 貨架：將公司產品和技術進行層級結構統一管理，方便共享成果
- 貨架產品：小批量的成熟模塊
- 平臺：貨架產品在各個層級上的集合
- 文中的科普知識：cbb和平臺區別，平臺產品是經過成熟度評估並有大量市場應用的cbb，主要分：原理樣機、小批量、批量、轉生產
- 一般平臺的誕生都是經過多年的總結和沉澱，也可以根據企業實際的需求，形成自己的平臺規劃。主要步驟:
- 產品樹分解：產品的拆分功能零件，有價值，可利用，可重複
- 技術樹分解：按照技術學科進行專業分類
- 結合產品和技術分類進行分析
- 發現共享技術，關鍵步驟
- 將共享技術標準化和上層開發
- 驗證開發的平臺有效性
- 完善補充平臺、升級技術
- 通過長時間的積累，也需要研發人員的熱情投入，短期內見效不會容易，通常的伴隨激勵機制
- 通過任職資格進行引導開發
- 將平臺進行內部定價
- 對非競爭客戶進行對外銷售
- 對平臺開發給與戰略補貼和特別激勵
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