職入龍門
事已成定局，丟人也沒有辦法。之前我有一個小的實習生，從他進來的時候，我就一直好心地教他，把我整個畢生所學全部都告訴他。他自己也很聰明，立刻就能夠領會我所說的任何一件事情。
然後後面他轉正了一年之後呢，在我們公司他的成能力幾乎和我差不了多少，而恰逢公司組織架構要調整，我們需要選一個新的部門負責人出來，我本來以為是我會上任的，結果沒想到我的大領導選了他。
當時覺得非常難過，然後就一氣之下辭職了。我很能理解題主的這種心情。肯定是感覺很丟人，居然被一個下屬給超過，但是在這種情況下也沒有其他的挽回辦法了。
一、平復心情，接受事實
為過去的事情懊惱，就必然會浪費現在的時間。所以懊惱是沒有必要的，我們要平復心情，接受這個事實。
不就是沒有提拔自己做部門負責人嗎？這有什麼大不了的，我們人生中經歷的失敗多得多了，而且這一次不就是讓自己丟人嗎？丟了幾次人別人根本就不會記住的。
頂多也就那麼幾個人，這幾天會討論，時間長了誰還記得當年的那些事啊。我們在別人心裡沒有那麼重要，自己不要浪費現在的時間，太過糾結於過去所發生的事情。
二、反思自身存在的問題
提拔把你的下屬組織部門負責人卻沒有提拔你，肯定是說明你自己有一些問題的。是不是能力沒有下屬的強？或者在當領導的這一方面下屬他的管理能力更好，又或者是年齡的原因，公司更願意提拔一位新人？
無論如何我們都應該反思存在的問題，去找到這一次的根源所在，瞭解真相。
三、要麼忍要麼辭職
當你知道自己存在的問題之後，要麼就忍耐，要麼就像我一樣提出離職。忍耐是讓自己提升，通過這次教訓，不斷提高自己，也許之後就會給你升職加薪。而走人呢，也許就更看重面子，自己能力夠的話，去別的地方也同樣能夠大展身手的！
還是希望題主不要太過介懷這件事情，已經發生了，現在懊惱也沒有辦法。
以上就是我們的看法，希望能夠對題主有所幫助。歡迎關注簡屋，和我一起，在職場中實現逆襲！簡屋
我曾經經歷過一次巨大的職場內鬥，那次內鬥中有一件小事給我的印象很深刻。
副總A手下分管著某個部門，負責人B昏庸無能，B手下有個能力拔群的員工C，C完成的工作可以說撐起了B這個部門。但是C一直默默無聞地做著自己的工作，而B不斷獲得A總的嘉獎和升級。
其實A總清楚B和C各自的能力，但是他沒有提拔C，反而不斷嘉獎無能的B，B升級後為了工作只能自己給C爭取一些好處。很多人不理解這個事情，A總為什麼不直接提拔C，反而讓一個無能的人為自己所用？
我來告訴你他怎麼想的：在一個小企業中，同樣作為打工者，A是不希望輕易丟掉工作的。而越靠近A的人，越會被A的上級注意到，讓能力拔群的人靠近自己，自己就會不安全。放一個B在身邊，大領導基本不會跨級提拔一個昏庸無能的人，也不會輕易注意到底層員工中有那麼一個能力超群的人。
不巧的是，你的上司注意到了你部門當中那個能力超群的人，或者說能力超過你的人。“不要有想法”只是為了安撫你，讓你不要有過格的舉動傷害公司利益，沒有其他的意義。
如果這個公司的收入在其他地方也可以獲得的話，建議換份工作吧。在這家單位，你已經觸及能力天花板了。
菲妮聊職場
最近，我的一位下屬就被提拔了，直接向我領導的領導彙報，直接負責部分項目。雖然項目上跟我沒有衝突，我也不是直接向他彙報。換句話說，他並不是我的直屬領導。但是他跟我的直屬領導是同一個級別。最開始我心裡也很不爽，想想他憑什麼？既然他能夠晉升，肯定有原因，仔細想想，有以下原因：
1. 工作曝光度高，大領導能夠知道他做了哪些事。
他平時的工作一部分是我項目上的支持性工作，一部分是部門大領導直接分配給他的任務。比如部門的彙報材料，就像新東方年會上改編的歌詞“幹活的累死累活，到頭來幹不過寫PPT的”一樣，團隊項目成員的活動最終可能只是PPT上的一個數據。領導每天那麼多工作，可能能夠知道這個同事在凌晨給他發了PPT，而看不到這個PPT上的那個數據是一線員工多少個凌晨幹出來的。
2. 有自己的一技之長，能夠成為他的核心競爭力。
他雖然工作時間短，但是學歷高，表達和理解能力強。能夠很快的理解到大領導的要求。因此花大量的時間在上面，而對於我們項目組的任務花的時間比較少。把精力花在最容易出成果的事情上，讓大領導能夠關注到他的能力。
3. 他和領導的關係比較好，機會比較多。
因為經常幫大領導完成一些小的臨時任務，實時彙報，因此領導交流比較多。他又是大領導的同學介紹到我們公司的，又是同鄉。而我是部門大領導的下屬的下屬，平時沒有什麼跟大領導直接彙報的情況，故工作交流就少和私下更沒什麼交流。因此，個人機會本來就少。晉升的機會也就小了。
後來想想自己有能做什麼，憤憤不平並沒有什麼用，仔細思考下原因並調整好心態好好工作才是當下的解決方案。如果實在忍不了，可以找領導表達自己的想法，看下是否能夠爭取到不做他的直接下屬。如果實在不行，就可以考慮離職，找好工作後，直接跳槽吧。
不過當前情況下，想離職一定要想清楚，找好工作再離職。否則因為一時意氣離職，影響了自己的生活，得不償失。
莫筱兒
前段時間我們部門兩個老員工準備離職，為了補上他們的空缺公司請人事物色合適的人選。
後來恰好找到一個合適的，這個人在北京工作了5年，現在有了小孩準備回來工作離家近些。
再結合他的學歷、工作經驗等等方面，HR與他聊過之後雙方覺得都很合適，於是就把他的簡歷推薦給了我們部門主管，準備安排進一步面試。
也正是在這個時候，我們主管發現這個人是他以前的領導。
得知這一層關係之後，我們HR想著既然大家都認識，就告訴了他這個“好消息”。也基本默認了他可以來入職。
但是當他得知我們部門主管曾經是他的下屬之後，他拒絕了這份工作。
理由是“畢竟李主管曾經是我的下屬，如果我入職他就是我的領導了，這種身份的轉變我有些不適應。”
說白了他覺得讓自己的下屬來面試自己，甚至成為自己的領導，他覺得丟人。
HR來告知我們這件事情的時候，我們主管覺得很可惜，畢竟是一個優秀的人才。
但是HR說一點都不可惜，甚至慶幸沒招他進公司，因為“這個人格局不夠大。”
通過這個故事，你應該也能感受到一些什麼吧。
如果覺得讓下屬做自己的領導，心裡實在不痛快，直接離職就好了。
如果你心裡不痛快，但又覺得辭職之後找不到比現在更好的工作，那就忍著吧，畢竟職場上能力決定一切。
最後希望你能明白，職場上唯一不變的是自己修煉到的專業能力，上下級不關係從來就不是穩固不變的。
關注@牧新，陪你一起談職場，聊理想~
牧新
穩住心態，該幹什麼幹什麼！我當時在建築公司做施工管理部副經理，原有部門經理離職後，公司副總提拔我招聘的一位項目經理做部門經理，事先我不知道，下面幾個工地項目部的人也沒有接到通知，這位新上任的部門經理到工地巡視檢查工作，沒人理，自己覺得沒臉，辭職了，在任上不到一個月。副總不甘心，又招了一個人做部門經理，正趕上企業ISO三個體系外審，他不懂，自知過不了關，副總也沒教會他，沒辦法，讓他去項目部做項目經理，能力不行，把項目做砸了，不到3個月連同副總一併被老闆開除。所以沒必要擔心職位問題，該來的總會來，做好自己的工作，提高自己工作能力就行了。
鏈式績效考核創始人
相信在情感上沒有任何一個人可以接受，即便強行讓自己接受，內心也會有一些羈絆的。
說一個我自己的真實故事。
當年我在國企工作的時候，也有類似的情況，倒不是提拔我的下屬，而是在兩個部門負責人空崗的時候，我的領導不提拔我做部門負責人，而另外一個與我同期進入國企的同事，被提拔成他們部門的負責人。
我們是同期進的國企，我是本科學歷，他是專科學歷，我們身處不同的部門。
我這裡並不是說專科學歷如何，要知道國企裡不是看能力的，就是看學歷。
本科學歷就是幹部級別，專科學歷就是工人級別，專科生只能靠自己的努力以及強大的人脈來晉升，這是事實，不用來爭辯。
為什麼他會被提拔成部門負責人呢？
因為他們部門只剩下他一個人了。
為什麼不提拔我做部門負責人呢？
我也不知道，領導已經暗示提拔我了，可關鍵時刻就是沒有任命我。
一直到這裡，其實我的心態都還好，畢竟我們屬於技術部門，而他只是個辦公室主任而已，在工地上就是個跑腿的部門。
可到了年底，我心態徹底崩了。
我現在是代理技術部門負責人，沒有級別，或者說是助理級別。
他雖然只是個辦公室主任，但是畢竟是個主任級，級別比我高了。
他的工資雖然沒有我高，但是其他福利全部是按主任級別發放。
年底發年終獎，足足比我多2萬塊錢！
就因為領導的一時猶豫，讓工地上許多老師傅在那嘲諷我“小李啊，你看小劉和你一起進工地的，人家都是主任級了，還是個專科生，你說你咋混的啊！”
當時年輕氣盛，一怒之下，離開了這操蛋的國企！
誰都有自尊心，誰都有心態崩了的時候。
這個部門一直是我負責，但是現在選部門負責人居然是提拔我的下屬。
思來想去，也就幾種可能：
1、我的能力不如我的下屬。（可領導為啥不早換了我呢？）2、領導與下屬之間有其他關係。
3、我可能“被裁”了。
無論哪種原因，我們都需要從自身找問題啦。
如果我懂得這些道理，當時可能也不會一怒之下離開國企吧。
這種事情可能需要綜合考慮，如果你對自己的能力有自信，那麼可以考慮換家公司。如果你自身能力真的有問題，建議你沉下心來好好反思，不要在意別人的嘲諷之詞。
越多分享，越多收穫！
銀桑筆記
對於“大領導直接提拔我的下屬做部門負責人！直接領導我”幾乎所有人的感覺都會和你一樣，感覺太丟人了！不過事已發生，接下來如何辦才是主要的。
一般這種情形，無非那種路可以走：1、忍氣吞聲；2、辭職走人。
不管選擇哪種結果，對於這種情況還是應該先探索一下原因再分析一下以自己的利弊再決定如何處理才是正道。
在探索分析解決前先聽一下我同事的遭遇。
我同事姓吉，原本他在廠裡就是一個財務會計，因為我們總公司要上信息化，他也年輕好學，就被領導的畫大餅給吸引過來了，從上oracle系統上線到實施完成，領導也沒有兌現他的承諾，因為招的人比較多，吉師就忍了，由一名科長成為一名科員。
只是，二年後，單位提拔後備幹部，領導競爭撇過吉師，直接報了一個剛來沒多久還在吉師手下學習的新員工。
吉師知道後，很氣憤，就找領導了，只是過了沒多久，吉師就辭職走人了。
後來才聽人說，吉師質問領導，領導也是讓吉師不要有別的想法，要積極配合領導工作，就是不談有關以前的許諾！
所以，對於這種事情，一般的領導之所以會跳過你，而提拔你的下屬，可能：
1、你的能力不如下屬，領導認可你下屬的能力；
2、與能力無關，卸磨殺驢。你的能力很強，但不利的我的領導，吉師的遭遇就是如此！
3、新提拔的是上級直接要的，因為人家有背景，有條件！
一、探索原因
領導之所以不提拔你，一般都是有原因的，沒有一個人不喜歡提拔自己喜歡的、認同的人，因為職場就是一個競技場，要想在競技中生存，就不可能單打獨鬥。
1、領導不提拔你可以是因為你的能力不如你的下屬，你沒有讓領導感受到提拔你以後對他有什麼好處，也沒有讓領導感受到你與他是在一條戰線上的，一榮具榮，一損具損。
想要領導提拔你，認可你，就必須像《慶餘年》中的王啟年一樣成為領導的最佳配角，實用干將。
2、卸磨殺馿，與能力無關。對於這種容不下你的領導，一般有兩種原因：一是你的原因，你平日裡的作風造成了你的名聲強過領導，讓領導感到了威脅！二是領導的問題，你的領導沒有容人之量，他感覺你有用之時就會對你畫大餅，沒用之時，就會棄你不顧。
我們單位的吉師就是如此。所以，當你在系統上線完成後，就被領導放入到了冷板凳上，好在吉師及時止損，另謀出路了。
3、這個原因就沒法說了，職場如社會，升職不只是能力的問題，還存在著過硬的人際關係。
我們單位改革時，劉主任和王主任為了一個辦公室主任勾心鬥角，沒想到上面直接從外面任命了一個年齡比他們倆都小的新人胡主任。這其中的關係就不言而明瞭！
二、克服鳥籠效應的影響，看誰笑到最後
在鳥籠效應說的是一個了為了鳥籠而增添了很多不需要的東西。在職場上就是遠離了自己的前進目標，步入誤區。
當你的大領導提怕你的下屬為你的上司時，如果你有容人之量，那你就可以選擇勾芡的“臥薪嚐膽”蟄伏而出，重新抒寫領導對你的認識。
馬克原來只是一家汽車公司的雜工，但他堅持做好每一件小事，從汽車零件到裝配，他不僅學會了點焊、噴漆、車床等工作，也學會了分辨優勝劣汰，管理思想，所以，他從雜工、領班、技師一路直上，最後成為經理。
所以，做任何 一件事情，不下一番工夫，就不會有收穫。
既然領導已經提拔了你的下屬，而你也不想離開你的崗位，那你就只能忍常人所不能忍，積蓄待發，從頭出來。看看誰才來笑到最後的大贏家。
魯尼恩定律:賽跑時不一定快的贏，打架時不一定弱的輸。笑到最後的才是贏家。既然不想認輸，那就把目光放長遠一些，不被眼前的一點小挫折所絆倒，做一個長遠的規劃，調節好自己的心態，戒驕戒躁地繼續前行。
三、確立起跑點
不管是你繼續前行，還是辭職重來。都應該先對自己有一個正確合理的認識，確定自己的人生起跑點！
1、擁有自己的計劃
有了計劃才有保障，為不同的時間為單位，做出自己的短期、長期計劃。你把它寫在紙上，放在桌上，不時的回顧一下生活，確定新的目標與解決方案。
2、對自己進行不定期“盤點”
列出一份檢討問題單，促使自己思考，慢慢將成功原則化的思想引入自己的生活中。
3、不斷調整人生目標。
為目標下一些新的定義，並在前進過程中，不斷地修正它，相信它會很快實現。
所以，對於“大領導直接提拔我的下屬做部門負責人！直接領導我感覺太丟人”，不管自己選擇辭職，還是妥協，都不能放棄 自己，而應該擁有自己的計劃、對自己進行盤點、不斷調整人生目標，從頭再來！
月影說職場
從我二十年職場來看，當大領導直接跳過你提拔下面的人時，基本只有兩種情況：
一、找一個人來壓制和平衡你，讓你明白，公司不會離不開你；
二、逼你走人。
其實這件事的發生，已說明領導的對你很不信任了，所以在這種情況下，你一定要分析問題發生的原因，如果大領導與你配合已經很久，那你要了解是從什麼時候開始領導表現不信任你，近段工作失誤頻繁，還是你最近執行力差對他工作的要求不落實，態度差，如果是這樣要找機會與領導溝通，解決誤會，調整好自己；如果大領導是新上任，那你就要搞清他的領導風格，與其溝通，並明確告訴他直接躍級提拔給你帶來的感受，並在以後的工作中多彙報，讓他儘快瞭解和熟悉你的工作能力和狀態。
女人在職場
題主沒有搞明白真正讓自己丟人的是什麼問題！——這才是最丟人的地方！你難道不知道：提拔幹部或管理者往往都是“隔層”進行的嗎？！你真的不知道這一點？如果連這個都不知道、意識不到，這才是最丟人的！
一、很多企業裡，提拔幹部、管理者，都是“隔層”進行的！很多企業、單位裡的直屬領導沒有權限直接提拔自己的某個下屬？
例如：將老闆設定為A層級，高層為B層級，中層管理者為C層級，基層管理者為D層級，普通員工為E層級。你會發現：
C提拔E擔任D層級的領導、B提拔D擔任C層級的領導、A提拔C作為B層級的領導——這在正常不過的事情了！
再者說了：老闆A決定B下面幾個C層管理者的人選也非常正常！B層級的高層管理者，有時候會直接委任一些D層級的基層管理幹部讓C來管理！這種情況也是見怪不怪的常事兒！
上面這個邏輯請務必搞明白！否則，你就自己鬱悶去吧！說的難聽一點兒：如果連企業中常常出現的這些狀況都不知道，那才叫丟人呢！
二、這種非常普遍的事情發生後，你還想找領導？這不就是自己給自己找麻煩嘛！
注意哦！不要和老鬼掰斥、辯論管理的理論！也不要試圖用某種方式證明你的領導不應該那麼幹！你只需要知道這種現象非常常見就好。
此時你找領導？找領導談什麼？想讓領導給你一個說法？想讓領導給你個解釋？還是想讓領導給你道歉？讓領導收回成命？——內心裡對這個現象有錯誤的認知，你找領導不會有好果子！
謹記：無論你對於“提拔下屬”這個問題是如何看待的，無論你認為提拔下屬的程序應該是什麼樣的，也無論你看到什麼教科書或者哪位“大師”告訴你哪一種“提拔下屬”的標準，請你面對現實！你要知道在企業中“隔層”提拔下屬太普遍了！三、你第一位要做的就是對於種現象的出現沒有任何的興許波動與外在表現。說白了，你應該表現出來的是：毫不在乎！
你心裡有氣？算了吧！你內心裡感覺不合理、不公平？別琢磨了！
這裡別再講什麼 道理了！你本來就應該毫不在乎！如果 做不到這一點，你後續的行為、表現一定會對自己有巨大的負面影響！
四、你應該按照一個職業經理人的標準要求自己，去和你的領導進行緊密的交流、互動！同時要按照職業經理人的標準來做好自己的團隊管理與運營工作！
領導已經安排你的下屬做了部門的負責人了，你能怎麼著？你能夠做的就是強化與自己領導之間的互動、交流！讓領導更加信任你、支持你！如果你因為內心裡的不平衡而導致自己疏於、不屑於與領導的溝通、交流、請示、彙報.......您想想後果會是什麼？
你只有不把已經發生的事情當回事兒，反而一無既往甚至更加緊密的強化與領導的溝通、交流、公共關係，才有可能扳回這種局面！請相信：你的眾多下屬腦子是清醒的，他們心裡是有桿秤的！他們要通過你後續的行為對你進行評價！領導已經委任你的某個下屬做了管理工作，這個事情已經發生了，幾乎不可更改了。在這種讓你感覺“尷尬”的局面已經形成之後，你的行為表現將直接影響下屬對你的看法！你的心胸、氣度、情商等等，都在這個時期有全面的展現！
因此，既然事情已經發生了，你能夠做的是讓大家看到一個心理承受力極強的人，一個不會因為某個事情而影響工作的人！否則，你想怎麼辦？你想讓下屬都幫你鳴不平？你想讓下屬替你感到委屈？不可能吧！因此，你能夠做的就是：反而比過去表現得更好！只有如此，你才可能為自己的未來創作更大的空間！
你與領導之間的公共關係進一步強化，才有可能讓類似事件儘量不再發生，或者你還有可能獲得提名下屬的權力，或者老闆一高興，把提拔下屬的權力逐漸的交給你！
五、以退為進、以“舍”求“得”、內驅力更加強大，這些是職場中的智慧。
作為職業經理人，不可能事事如意。我們常常會遇到一些不合理、不公平、不符合規則、不盡如人意的問題、現象。有些問題不見得非得要找到解決方案，也沒必要非得讓某人改變原來的主意，更無法做到讓別人改變原來的決定！
此時我們需要的是“放下這個問題、事件、現象”！不被這一時的得失絆住自己的腳步！不讓這件事情影響自己的情緒。打個比方：這一句輸就輸了！不再計較輸的是否光彩，也不計較這一句中對方用了什麼不合規的方式方法！放眼下一句、下一階段的改觀或者勝利——這才是一種智慧！
以上供參考吧。歡迎【關注】老鬼，每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰內容。
越多分享，越多收穫！
老鬼歸來
這還有什麼想的，趕緊辭職！
第一、大領導不認可你。
領導在使用人的時候，都會考慮一個資歷問題。如果兩個人能力都差不多，那肯定是使用先來的人。如果兩個人品行差不多，那肯定是用資歷老的。既然你和你的下屬在PK過程中，領導選擇了你的下屬，那麼肯定是不認可你的能力。所以，即使你在這裡幹下去，難免也會心裡不舒服，當原來的下屬對你指手畫腳的時候，那個時候你才會覺得憋屈。你的同事也會投來異樣的目光，尤其是其他部門的同事，不明就裡的還會以為你犯了什麼大錯，你不離開，將會有一個比較長的適應過程。
第二、大領導連安慰獎也沒有給你一個。
根據我的經驗來看，老闆和領導在提拔使用人的時候，都會綜合考慮平衡問題。也就是說，在提拔你的下屬的同時，會考慮到你沒有被提拔後的感受，然後適當的給你增加薪水，又或者是把你調換到其他的部門工作。現在來看，你的領導都沒有這樣做，說明他連安慰獎都不想給你一個，紀念品都不想給你一份。所以，這也是你需要選擇辭職的一個重要原因。
第三，你今後的工作不好開展。
原來是你的下屬，一下子就成為了你的直接領導，他肯定屬於越級提拔了，剩下你就比較尷尬了。今後在工作過程中，你除了心裡不舒服之外，更多的是工作不好開展。原來你對下屬是安排和命令，現在變成了請示和彙報，如果你們以前相處的不錯，沒有什麼過節，或許還好說，如果你們之前本身就存在矛盾，那麼就不是你配不配合他的工作的問題，而是他是否會刻意刁難你的問題了。
希望對你有所幫助。
