今年以來，水峪煤業堅持“點線面”相結合，從加強源頭治理、過程管控等方面精準發力，打好內控管理“組合拳”，深入推進礦井內控機制建設。
強化落實，找準內控“點”。該公司加大了重點崗位、重點人員、重點環節的監督管理力度，定期組織安防系統、運銷系統檢查，定期開展材料、配件、設備盤點，定期召開經濟運行分析會，對重要費用指標完成情況進行研究分析，及時制定管控措施。
強化督導，捋清內控“線”。該公司為最大限度降低成本，杜絕非計劃費用支出，嚴格做好專項資金計劃的編制和審批工作，用足用好專項資金計劃，強化過程督導考核，嚴格按照“上報技術參數、招投標、合同簽訂、到貨、到票”五個時間節點進行考核，提高專項資金完成率，降低成本。
強化運作，拓展內控“面”。該公司精細材料、配件、設備管理，繼續開展修舊利廢和回收複用工作，做到“拆用舊的，利用廢的、少用新的”，嚴格控制“三量”，做到減少增量，控制存量，加大複用量，嚴格把控“六關”，即准入關、使用關、技術關、管理關、考核關、申訴關，環環相扣，精準管控。（郭麗萍）
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