小青是某互聯網公司在線教育部門的一名高級文案策劃，平時負責在線課程項目的內容策劃工作。最近小青的日子很不好過，自從一次會議上跟直屬領導老尤硬槓後，她跟領導的關係就日趨緊張。
“炸彈”終於在6月末的一天引爆了，原來老尤給小青二季度績效打了“丙級”，也就是最低的一級。得知這一結果的小青只覺胸悶鬱結，悲憤交加！這幾個月來領導對她一直愛搭不理的，既不明確分配任務，又對小青提上來的策劃方案無動於衷，導致小青二季度沒有主導上線任何課程。
小青明白，上個季度老尤就直接給她打了丙級。這次再得個“丙級”，自己就得捲鋪蓋麻溜走人了！小青覺得很委屈、很冤枉，她要為自己正名！她認為老尤是故意針對她，公司的績效考核指標設定也比較含糊。於是她不斷的找老尤對峙，找HR交涉，找老尤的上級申訴……最後小青向總部正式提交了績效結果複議申請，經過這麼一大番折騰，總部最後認定小青二季度績效為“乙等”。拿到重新認定結果的小青既不驚喜也不意外，只是覺得心累，感覺可以沒有包袱的告別這個曾讓她滿含情懷的地方了……
類似小青的遭遇，想必很多人都目睹或者經歷過，績效考核事關每個員工的“面子”和“裡子”，如果指標設置模糊，考核主觀性強等等很容易引起各方不滿。企業中無數HRM黯然下課，大多是栽在了“績效”坑！
所以績效考核考什麼，如何考，這是直擊每個HR靈魂深處的重大問題，更是件比觸動靈魂更難的事情。特別是公司裡部門、崗位眾多，如何實現量化、公允的績效考核以最終實現員工和企業績效的不斷提升，這需要每個HR認真思考。
當然，績效考核的種類、方法五花八門，幾至於“亂花漸欲迷人眼”。很多太複雜的績效考核方案可能並不適用於大多數企業實際，問題的核心仍在於關鍵績效指標如何設置與量化！今天就為大家送上一份很多高階HR都在用的“績效考核量化管理資料包”，幫你大大提升企業績效考核滿意度！
這份績效考核量化管理資料包不僅包含了企業絕大多數部門和崗位的績效管理詳細方案，更包含了多個行業的企業績效考核全案！是企業HR開展績效管理工作的有效參考資料！
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