少林寺官网信息显示，少林寺名下有少林无形资产管理中心、少林文化传播中心、少林武僧团、《禅露》杂志社、少林书局、少林药局、少林欢喜地、少林香堂、海外文化中心等数家公司和资产。少林寺在全球50多个国家和地区建有专门研学少林功夫的学校和团体，拥有洋弟子300多万人，目前少林寺在欧洲、美洲均设有“海外中心”。
少林寺是宗教事务局直属的几家寺庙之一。释永信1999年升任少林寺第三十代方丈后，少林寺一直处于快速现代化与世俗化的阶段，其发展所依赖的路径一直充满争议。释永信也颠覆了人们心目中传统佛家弟子的固有形象。俗话说得好，不想当股东的方丈不是好和尚，释永信屡次被推上舆论的风口浪尖。释永信被人们称为“少林寺的CEO”。
部分历程：释永信1987年接任少林寺管理委员会主任，全面主持寺院工作。当时一穷二白，据说只有28亩田。1994年，释永信主张与“少林寺牌火腿”打官司，从此开始关注知识产权的问题，了解国际惯例，有了注册商标的意识。90年代初，河南开通一批模拟手机，少林寺的僧人就开始使用。
1996年，释永信第一次接触互联网，回到少林寺后，就立马拉起电话线，给少林寺申请了域名，建起了网站。当时，马云还没有自己的网站，比释永信大一岁的张朝阳刚融到一笔风投。“时代变了，和尚也必须学习如何与外界交流，也要掌握科学技术，还得学外语，放眼看世界。”释永信这样告诉媒体记者。少林寺品牌的商业化路途上，释永信非常前卫。2008年5月22日，少林寺开了淘宝店，销售产品既包括禅修用品，还包括注入少林僧人元素的创意产品，甚至还有售价高达9999元的《少林武功医宗秘笈》。
释永信反对“少林寺上市”，但一直没有停止少林寺本身的商业化。就目前内部机构设置看，少林寺称得上是一家架构完备的集团化企业。少林寺旗下既有专门的外联处、寺务处、少林寺网站等机构，还成立了一系列商业化运作的公司。出家人本应跳出三界外，不在五行中，和尚开公司一直存在争议。在佛陀所定的律法中：出家人是为了清净修行而出家，可以化缘、接受供养，这样就不用再为维护衣食而生产劳作了。
尽管释永信来了一个“清者自清”的了断，但是来自寺内外的挑战，“
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