87年成立的北京萬科，93年開始正式在北京進行地產開發，也算是深根北京27載，也馬上進入而立之年。熟知中國樓市的朋友都知道，萬科可以說是中國樓市發展的縮影。第一批成立的房地產開發商，也是第一支入駐上證A股市場的房地產企業。伴隨著中國樓市的發展，也讓萬科成為了市場的絕對霸主。但今天，小編不是來分析萬科集團的，盤子太大可以寫一本書了，今天我們只說北京萬科。
2010年之前：低迷、動盪與破局
2010年之前的北京萬科，用三個詞語概括就是：低迷、動盪和破局。93年開始進入北京，那個時候正值北京亞運會過後，北京大量的基建開始發展。但是，萬科卻很長一段時間進不了五環，在萬科集團內部也一直是個"小兄弟"。
從萬科公開的年報顯示，2005年至2014年除2004年外，1998~2008年長達10年的時間裡，北京市場對萬科整體銷售收入貢獻率不到10%，截至2009年上半年，北京萬科在北京市場上的最好排名是第8名，市場佔有率僅在1.8%~1.9%之間。土地儲備方面，萬科在2005年、2006年在北京分別只拿下一宗土地，2008年甚至沒有拿地。同時，在這的14年間，北京萬科一共換了8任總經理。
如此低迷和動盪的格局，被業界很多專業人士看做是水土不服。跟很多企業類似，要想進入一個新的城市，很難。尤其是像北京這樣的大城市，遍地都是國字號的企業，要想跟他們競爭，要麼是跟他們合作，要麼就是你有比他們更牛逼的背景。顯然第二條萬科不具備，那就只能尋求合作。而這一切，都在2010年那個叫毛大慶的人來了之後，發生了鉅變。
2010年之後：霸主地位的誕生記
2009年8月，毛大慶入主北京萬科，成為了新一任的總經理。而就是在這一年裡，北京萬科開始戲劇性的發生改變。毛大慶入主的第二年，也就是2010年，北京萬科的銷售額即突破百億，成為了當年北京市場的第一。有人說是毛大慶運氣，正好趕上了北京樓市發展的好時期。但這一切，其實是他熟知北京市場的規律了。
在北京這個深水區，除了專業的技術和管理能力，還要有社會圈層，瞭解北京，精通政府和媒體關係。而這正是土生土長並長期工作在北京的毛大慶的長處。毛大慶加盟後，北京萬科獲得了眾多轉讓或者合作項目的機會，先後聯合中糧、五礦、京投、首開等十餘家國企合作。也正是因為有了這些國字號背景的聯合，讓北京萬科的名聲逐漸在北京市場上傳播開來。
如果要說到北京萬科霸主地位的誕生，就不得不說北京萬科長陽半島項目。這個項目的成功，為日後的萬科霸主奠定了堅實的基礎。僅2012年一年的時間，長陽半島項目就為北京萬科貢獻了近50億元的銷售額。同時長陽項目的成功，也被認為是北京萬科的轉型之年，社區商業模式的引入，改變了傳統房地產開發商的純住宅開發模式。可以說，北京萬科霸主地位的誕生，離不開毛大慶的運籌帷幄，同時更離開持續不斷的國字號的支撐。
2015-2019年：新模式下的轉型之路
2015年隨著毛大慶的離職，北京萬科也迎來了劉肖的時代。盤子到劉肖手上，北京萬科已經不是當年的小愣青了，而是一個整合豪宅、剛需、社區商業於一體的綜合性房地產企業。如何轉型，如何適應新形勢下的北京樓市，是擺在劉肖面前亟待解決的問題。
參與住總的股改，是被業界稱之為北京萬科轉型的第一步。眾所周知，北京萬科在北京的土地市場上一直處於弱勢，拿地的競爭力遠沒有其它企業強。更何況在北京這樣的地價市場，沒有背後的支撐，很難在土地市場有所作為。延續毛時代的北京萬科，很及時的嗅到了北京市國企改革的商機，立馬參與到住總集團的股改中，順利參股住總。而住總北京既有國字號，同時手握當時北京最重要的土地一級開發資源。有了第一手的資源，在二級市場上就有了更大的底氣。
除了在土地市場需求變化，在企業的發展上，北京萬科也是延續了之前"變革"的風格。在毛大慶時代，北京萬科就嘗試了各種各樣的合作模式。與外經貿大學聯合成立萬科區域經濟與城市化發展研究中心；攜雅詩閣為區域提供酒店式公寓新配套業態；發佈寫字樓三大產品系，做"讓人想上班"的寫字樓；發佈養老品牌"萬科·幸福家"；牽手鍊家發佈OC閉環戰略；與百度攜手發佈首個合作成果V-in。很多人表示，未來中國的樓市一定不是單純的住宅市場，而是更加多元化、智能化、科技化、產業化的市場，而萬科這幾年的變化也是為了適應未來市場的變化，以至於不讓自己掉隊。
2019年之後：10年"婚姻"結束，霸主如何延續？
2019年在一個及其浪漫的5月20號，北京萬科宣佈與中糧地產"分手"，這個長達十年的結盟，隨著股權的轉讓成功而戛然而止。中糧地產的出現，可以說是成就了北京萬科長達十年的霸主地位。當年的小弟一躍成為大哥，中糧地產在其中功不可沒。當初以資金為傲和運營薄弱為稱的國字號，跟萬科的合作算是天作之合。兩者互取長處，各取所需，也是成就了一段佳話。但是隨著市場的變化，國企、央企運營能力的提升，這種模式已經不是最優選了。
但是，離開了萬科的國企、央企還能繼續活下去，但是離開了國字號的萬科，還如何維持在北京的"霸主"地位呢？
近幾年，隨著調控政策不斷變化，房企資金不斷縮小，即使是像萬科這樣的房企也同樣不能例外。在北京土地競拍市場上就可以看出，以往拿地的主力身影現在逐漸變成了國字號。中海、中鐵、保利等等，它們已經取代了萬科這些房企的地位。2019年前十一個月的銷售榜首也被中海佔據著，而萬科只排在了第五的位置。
萬科雖早在2012年就開始了轉型，希望打造成為一個城市配套服務商。依靠萬科獨有的資源整合以及服務能力，搭建北京萬科公建平臺。依循大的城市發展規律，為城市和企業打開一扇由高速增長轉向高質量發展的新窗口，並通過資源整合創新與綜合運營手段來賦能單個產品，提升產品的資產價值，助力優質資產的快速變現。
未來的北京萬科，在結盟漸成過去的時候，只能憑藉行業積澱數年的敏銳嗅覺，主動擁抱大勢，勇於突破困局，依託全業態資產配置專家的全新形象為行業鋪路架橋，引領全行業走向轉型發展的新賽道！
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