富力2020突圍戰:組織架構調整,開啟新增長引擎

 豔姐說

  舊改王富力,昨天公佈了2019年業績報告。

  富力一直依賴很低調,但近兩年,關注這家房企的人越來越多了。

  一方面,是因為富力的規模越來越大了:2019年全年,富力實現權益銷售額1382億。

  另一方面,富力不走尋常路,在酒店及城市更新方面花了很多功夫:

  年報顯示酒店業務全年運營收入達70.9億元,經營淨利業主利潤上升5%。舊改出身的富力,去年把城市更新作為集團業務增長新引擎,並進行組織架構調整,年報顯示去年已簽約合作城市更新項目超過70個。

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  財報中的“穩”

  在富力昨天披露的財報中,在銷售金額、淨利潤以及土儲方面,雖然沒有某些房企激進的數字,但是能從數據中看到富力的“穩”。

  1)銷售金額穩步增長

  年報數據顯示,公司2019年權益銷售面積1255萬平米,同比增長23%;銷售金額1382億元,同比增長5%。

富力2020突圍戰:組織架構調整,開啟新增長引擎

  

  銷售額中,物業銷售營業額796.9億元,物業投資、酒店運營及其他收入111.2億元,三者分別增長率為18%、20%、6%。

  今年一季度即將過去,大家最擔心的是今年疫情對公司銷售的影響。

  為此,李思廉在今天的業績會上表示:

  “年初銷售情況當然受到疫情影響,不過三月份銷售廳和展廳已陸續復工,銷售廳有九成以上開始正常運作。”

  2)淨利潤100.9億元 淨利率11%

  年報顯示,富力地產2019年營業收入908.1億元,同比增長18%,實現淨利潤100.9億元,同比增長16%,歸屬於股東淨利潤96.7億元,同比增長16%。

  在盈利能力方面,由於產品組合及價格調整,富力2019年毛利率為32.8%,但公司整體淨利率依然在11%,與2018年保持不變。

  在豔姐看來,地產界目前是弱肉強食的時代,富力還是憑藉著堅實的底蘊和穩健的經營,在地產行業佔得了一席之地。

  3)土地新增權益貨值1220億

  擁有大量土地儲備也是一家房企賴以生存和發展的重要因素,富力地產積極儲備優質土地,為公司未來發展積蓄家底。

  年報顯示,富力地產新增權益貨值1220億元,面積939萬平米;新增拿地平均地價為2600元/㎡,顯示出極佳的成本優勢。

  截至2019年底,土地儲備權益建築面積約7060萬平方米,權益可售面積約為5790萬平米,儲備貨值超過7450億元,分佈在國內外103個城市和地區。

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  富力涉足酒店板塊的深意

  如果只看上述這些數據,只是富力整體業務的俯瞰,只能看到富力的規整,但如果再細讀財報中的一些業務數據,更能反映富力與其他房企不一樣的特質。

  豔姐每次看富力的年報,一定會去關注富力的酒店業務。

  年報顯示,酒店業務全年運營收入達70.9億元,經營淨利業主利潤上升5%,達到14.1億元。

  富力共有運營中的酒店90家,另有42間在建及規劃中的酒店,集團共擁有132家酒店。

富力2020突圍戰:組織架構調整,開啟新增長引擎

富力2020突圍戰:組織架構調整,開啟新增長引擎

  單從數據層面看,富力已經算是全球最大的豪華酒店業主了。

  對房企而言,高增長固然重要,但具有穩健的現金流才是公司生存之道。富力早早佈局酒店板塊,作為經營的核心組成部分,其意正在於此。

  早在2004年,富力就開始涉足酒店板塊,選址多在一、二線城市與核心樞紐城。酒店資產在與周邊區域聯動和開發之後,形成地標性建築,使資產價值不斷增值。

富力2020突圍戰:組織架構調整,開啟新增長引擎

北京富力萬麗酒店

  富力善於進行精準的選址、佈局開發,並且聘請萬豪、凱悅、希爾頓等國際一流酒店管理團隊,進行酒店資產管理,使得酒店板塊能提供持續不斷的現金流,支持集團戰略發展。

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  新增長引擎開啟 組織架構調整

  酒店業務的門檻還不算高,別的實力房企也可以做;但是城市更新業務,則是高門檻,只有少數幾家深耕這塊領域的房企才能做。

  富力集團總部大樓掛著一幅字:富而思進,力拔山河。

  這句話不僅包含了兩位創始人,在如今看來,似乎某種角度也預示著富力在城市更新這條道路上註定有所作為。

  截至目前富力城市更新業務已簽約的合作城市更新項目超過了70個,規劃總建築面積超過了7000萬平米,可售面積超過4000萬平米。其中,一二線城市的面積佔比92%,在大灣區面積佔比達到60%。

富力2020突圍戰:組織架構調整,開啟新增長引擎

  從1994年成立伊始,富力地產就一直致力於城市更新改造,當年就介入廣州荔灣區嘉邦化工廠舊改項目,開啟了舊廠改造之路。

  此後在整個90年代,富力先後參與了多次舊廠改造項目,這些項目為富力累積了豐富的經驗,也是富力地產“發家”的根本因素。

  跨入21世紀,眾人對於舊改的迫切希望加速了富力對於舊改項目的重視。

  2001年,富力在廣州完成了富力新居、富力廣場等10個大型舊改項目,總面積超過250萬平方米。

  國家對於舊改的也給予了大力支持,去年6月,國務院也推出“城鎮老舊小區改造”,要求建立長效管理機制,並作為穩投資的一項重要舉措。

  富力集團作為昔日的“舊改之王”,決心順勢而為,把城市更新作為集團業務增長新引擎,組織架構也隨之進行了調整。

  2019年,富力成立多個區域的城市更新集團,多點開花,全面佈局,緊密打通城市更新各個業務環節,使業務模式在上下銜接和人才儲備上得以有效匹配。

  在昨天業績會上,李思廉表示,舊改項目短期可轉化2000億貨值,今年的舊城改造項目主要位於廣州、西安和太原。

  他進一步指出,由於舊城改造的成本比較低,有望拉高整體毛利率。

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  李思廉2020地產觀

  說到底,富力的戰略規劃、組織調整以及年報的數據結果,都是企業最高領導者意志和觀念的直接體現。

  李思廉一直是一個謹慎樂觀者,無論是對於企業的管治,還是對於行業的判斷。

  在今年稍早接受媒體採訪時,李思廉沒有唱衰2020年。2020年或者未來一段合理的時間內,行業都會是平穩發展的態勢。

  富力2020年的發展策略是“穩”,如果政策方面調控力量太大,企業目標定的太高也不現實。

  在疫情肆虐的一季度,諸多房企業績承壓,現金流緊張,中國的疫情已經得到控制,對比非典時期,經濟也恢復得很快。中國是資金比較安全的避風港,所以仍看好地產行業。

  目前富力總的借貸成本大約為6.6%左右,在同行中是比較不錯的水平。

  如此穩健的李老闆,相信能夠帶領富力,繼續穩步前進。


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