《領導力21法則》是由全球第一領導力大師約翰.C.麥克斯維爾編著的。
文中作者特別強調，有兩點與大家分享：
- 要培養領導力，你需要樣樣做好
“你需要知道，關於領導力最重要的一點就是，關於領導力，你所需要知道的不僅僅是一點！”要成為優秀的領導者，我們必須把21件事情都做好。
- 沒有人能做好21條法則
事實上，我們之中沒有一個人能做到所有的法則。那麼，領導者應該怎麼辦呢？忽略這些法則嗎？不是，領導者需要組建一個領導團隊。測試自己對每條法則的掌握情況，然後相對應的尋找比你強的隊友，彌補不足，這個團隊都將從中受益。記住，沒有人能夠比所有人都聰明。
那麼，21條法則究竟是哪些呢？它們是：
- 蓋子法則
- 影響力法則
- 過程法則
- 導航法則
- 增值法則
- 根基法則
- 尊重法則
- 直覺法則
- 吸引力法則
- 親和力法則
- 核心圈法則
- 授權法則
- 鏡像法則
- 接納法則
- 制勝法則
- 動勢法則
- 優先次序法則
- 捨得法則
- 時機法則
- 爆炸性倍增法則
- 傳承法則
由於內容和篇幅，我們分開來記錄，首先從“
蓋子法則”開始。1.1 新的機遇
通過麥當勞兄弟創業的故事，說明領導力水平就像是一個蓋子，蓋住了他們獲得更大成功的機會。
1.2 故事背後的故事
麥當勞兄弟在實現財務自由後，產生了推廣麥當勞經營理念的想法，通過特許經營餐館而不必自己去開新的餐館就能坐收漁翁之利，最終以失敗告終。原因很簡單，他們並不具備讓一家更大的企業有效運營所需的領導能力。
他們是卓有成效的經理人，但卻不是領導者。他們的思維模式就像一個蓋子，限制了他們去成就更大的事業和成為更優秀的企業家。
1.3 兄弟倆與領導者成為合作伙伴
1954年，麥當勞兄弟倆開始與一個名叫雷.克拉克的人合作。
克拉克是個領導人才，他開始組建團隊，建立組織，儘可能去招募最優秀的人才，隨著團隊規模的擴大和能力的提升，這些人又去招募更多具備領導才能的人。
最終，麥當勞成為風靡全球的快餐店。
領導力，更準確地說，是缺乏領導力，就像蓋子一樣限制了麥當勞兄弟倆的辦事效力。
1.4 缺乏領導力獲得的成功
缺乏領導力的個人成功所產生的效力一定是非常有限的。跟優秀的領導者相比，一個缺乏領導力的人產生的影響力是微不足道的。
如果你想要爬得更高，你就必須提升自己的領導力。如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。你能夠取得多大的成就，直接取決於你領導他人的能力。
通過提高領導力，你根本不需要努力去追求成功，就可以讓自己的辦事效力跟最初相比有600%的提升。
1.5 要想改變一個組織的發展方向，那就換個領導人
領導力就像是一個蓋子，它決定了一個人和一個組織的辦事效率。如果一個人有很強的領導力，那麼這個組織的蓋子所處的位置就很高，組織的辦事效力當然也就很高。反之，這個組織的辦事效力就會非常有限。
當一個組織陷入困境遭遇困難時，就會很自然地想到要去尋找一個新的領導人。同樣的道理，當一個國家遇到危機時，就會選舉一個新的總統；當一家公司出現虧損時，就會聘用一個新的首席執行官；當一座教堂深陷困境時，就會尋找一位新的牧師；當一支球隊屢戰屢敗時，就要更換一個新的主教練。
好消息是解僱原來的領導者並非唯一的辦法，這涉及到另一個領導力法則。
將蓋子法則應用於你的生活
①列出一些你希望達成的目標。
儘量聚焦到一些重大目標上——關注那些需要一年或者更長時間去做的事情。至少列出5條，但也別超過10條。
然後確認哪些目標需要其他人的參與或者其他人的合作。在這些活動上，你的領導力將會極大地影響你的辦事效力。
②對你的領導力水平做一個自我評估。
通過完成領導力評估測試，瞭解你自己的基本領導力水平。
③讓別人給你的領導力水平打分。
跟你的老闆、配偶、兩名同事（與你評級）以及三名受你領導的人談談你的領導力。讓他們按照從1（低）到10（高）的評估水平，從以下幾個方面分別給你打分：
- 人際交往能力
- 規劃能力和戰略思維
- 遠見卓識
- 業績
算出所有人所打分數的平均值，然後與自評分數作對比，根據對比的差距來反思其中的原因。
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