《领导力21法则》是由全球第一领导力大师约翰.C.麦克斯维尔编著的。
文中作者特别强调，有两点与大家分享：
- 要培养领导力，你需要样样做好
“你需要知道，关于领导力最重要的一点就是，关于领导力，你所需要知道的不仅仅是一点！”要成为优秀的领导者，我们必须把21件事情都做好。
- 没有人能做好21条法则
事实上，我们之中没有一个人能做到所有的法则。那么，领导者应该怎么办呢？忽略这些法则吗？不是，领导者需要组建一个领导团队。测试自己对每条法则的掌握情况，然后相对应的寻找比你强的队友，弥补不足，这个团队都将从中受益。记住，没有人能够比所有人都聪明。
那么，21条法则究竟是哪些呢？它们是：
- 盖子法则
- 影响力法则
- 过程法则
- 导航法则
- 增值法则
- 根基法则
- 尊重法则
- 直觉法则
- 吸引力法则
- 亲和力法则
- 核心圈法则
- 授权法则
- 镜像法则
- 接纳法则
- 制胜法则
- 动势法则
- 优先次序法则
- 舍得法则
- 时机法则
- 爆炸性倍增法则
- 传承法则
由于内容和篇幅，我们分开来记录，首先从“
盖子法则”开始。1.1 新的机遇
通过麦当劳兄弟创业的故事，说明领导力水平就像是一个盖子，盖住了他们获得更大成功的机会。
1.2 故事背后的故事
麦当劳兄弟在实现财务自由后，产生了推广麦当劳经营理念的想法，通过特许经营餐馆而不必自己去开新的餐馆就能坐收渔翁之利，最终以失败告终。原因很简单，他们并不具备让一家更大的企业有效运营所需的领导能力。
他们是卓有成效的经理人，但却不是领导者。他们的思维模式就像一个盖子，限制了他们去成就更大的事业和成为更优秀的企业家。
1.3 兄弟俩与领导者成为合作伙伴
1954年，麦当劳兄弟俩开始与一个名叫雷.克拉克的人合作。
克拉克是个领导人才，他开始组建团队，建立组织，尽可能去招募最优秀的人才，随着团队规模的扩大和能力的提升，这些人又去招募更多具备领导才能的人。
最终，麦当劳成为风靡全球的快餐店。
领导力，更准确地说，是缺乏领导力，就像盖子一样限制了麦当劳兄弟俩的办事效力。
1.4 缺乏领导力获得的成功
缺乏领导力的个人成功所产生的效力一定是非常有限的。跟优秀的领导者相比，一个缺乏领导力的人产生的影响力是微不足道的。
如果你想要爬得更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。你能够取得多大的成就，直接取决于你领导他人的能力。
通过提高领导力，你根本不需要努力去追求成功，就可以让自己的办事效力跟最初相比有600%的提升。
1.5 要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人
领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效率。如果一个人有很强的领导力，那么这个组织的盖子所处的位置就很高，组织的办事效力当然也就很高。反之，这个组织的办事效力就会非常有限。
当一个组织陷入困境遭遇困难时，就会很自然地想到要去寻找一个新的领导人。同样的道理，当一个国家遇到危机时，就会选举一个新的总统；当一家公司出现亏损时，就会聘用一个新的首席执行官；当一座教堂深陷困境时，就会寻找一位新的牧师；当一支球队屡战屡败时，就要更换一个新的主教练。
好消息是解雇原来的领导者并非唯一的办法，这涉及到另一个领导力法则。
将盖子法则应用于你的生活
①列出一些你希望达成的目标。
尽量聚焦到一些重大目标上——关注那些需要一年或者更长时间去做的事情。至少列出5条，但也别超过10条。
然后确认哪些目标需要其他人的参与或者其他人的合作。在这些活动上，你的领导力将会极大地影响你的办事效力。
②对你的领导力水平做一个自我评估。
通过完成领导力评估测试，了解你自己的基本领导力水平。
③让别人给你的领导力水平打分。
跟你的老板、配偶、两名同事（与你评级）以及三名受你领导的人谈谈你的领导力。让他们按照从1（低）到10（高）的评估水平，从以下几个方面分别给你打分：
- 人际交往能力
- 规划能力和战略思维
- 远见卓识
- 业绩
算出所有人所打分数的平均值，然后与自评分数作对比，根据对比的差距来反思其中的原因。
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