在防控疫情和復工復產兩手抓、兩促進的現實窗口，以5G、數據中心等智能高科為代表的新基建發揮了超乎想象的作用。如，在線辦公、遠程教育、“雲”上消費等，無不施展和承載著新基建的獨特魅力、見證著“科技獨一無二的力量”。
那怕防疫本身的操作，也搭載和利用了新基建這條信息高速公路傳播快、無接觸、效率高的優勢。如，防疫APP健康碼、人員流動智能登記、疫情數據大共享等等，取代面對面諮詢、手把手紙上登記等傳統操作，給予了防疫更多科學便捷和時代文明感。
可以說，防疫是一次挑戰和危機，於社會經濟和市場業態而言，卻面臨了一場變革和轉型。其中，塑造者、牽引者、耦合口正是時下最熱門的新基建。它究竟是什麼樣的存在？看似無形、“眼睛看不見”，卻無時無刻不在影響和改善社會生活、學習工作、消費購物等體驗方式。拿之前熟知的外賣平臺、網絡購物，以及企業公司遠程視頻會議，再到大數據、雲分析、物聯互通等等，一切都在昭示新基建的雛形和發端。
防疫時期讓社會和群眾對萬物互聯、信息高速暢通有了更加渴求的期待，這也是客觀環境和外部競爭的現實選擇。此外，5G和數據中心等技術的攻克與成熟，內部具備了新基建的一切條件，與外部環境一拍即合，既有市場社會需求的必然，也有技術設備基礎的前提。足見，新基建是下一個市場經濟、社會生活、“萬物流通”的風口，順應之必定能抓住機遇，完成華麗銳變，這對企業市場主體而言是方向，對政府部門和領導幹部何嘗不是指引。
政府部門在社會服務和市場治理過程中扮演重要角色，面對新基建時代的到來，站在新風向的潮頭，如何順應之、適應之、與之倶行，恐怕老套路、老觀念、老辦法肯定不管用。所謂物資決定意識，經濟基礎決定上層建築。對政府部門和領導幹部來說，一個地方能不能“承包”下新基建、當好“包工頭”，推進治理能力現代化、轉變政務服務作風，勢必是一項重大的改革與內容。
得數字者得天下。新基建這條信息“高鐵”，軌道基石就是建在數字上的。地方相關政府部門和領導幹部破冰新基建、迎接新風尚的過程，與厚重數字土壤、秉持數字意識分不開。提升社會治理能力、激發執政“乘法效應”，對政府部門和領導幹部這個“包工頭”有了更大的挑戰、呼喚更大的擔當。須知，不少地方仍存在個別政府和領導者對新媒體、新平臺“諱莫如深”的現象，對新基建這個更為複雜和宏觀的新事物，是不是能做格局大、站位高，恐怕不是輕而易舉的。
新基建是新事物，發展目標是增進群眾對美好事物嚮往的幸福感和獲得感、安全感，這同執政為民、以人為本的理念一致。政府部門和領導幹部要有條件反射式的作為自覺與主動意志，尤其對少數信息技術基礎較弱、智能條件落後等地方來說，這種天然的稟賦欠缺必然要靠硬和實的作風去對沖，“知恥而後勇”、順應時代發展。當然，企業等市場主體是新基建的直接參與者和過程建設者，新基建的健康良序發展，還須政府部門和領導幹部牢牢秉持“清、親”關係，因為政企打交道的頻率和深度將會因新基建更加濃厚，這同樣考驗政府公信力和作風定力。
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