頂尖的項目經理和普通項目經理底層思維上的差別在哪裡？
不在從0%-60%這一段。
這一段的關鍵詞，是“我會了”。
也不在60%-90%。
這一段的關鍵詞，是“還不錯”。
高手PM和普通PM的差別，在於90%-99%。這一段的關鍵詞，是“極致”。
而頂尖高手，和高手的差別，在於99%-99.9999%。
這一段的關鍵詞是“判斷力，分寸感，和顆粒度”。
— 1 —
判斷力
一件事情，在信息量有100%的情況下，你能做出的判斷，一個擁有決策模型的機器人，都能做出。
而當信息量只有90%時，很多人就會開始犯錯。
錯誤率，甚至可以高到50%。
當信息量只有60%時，大部分人的決策，基本靠猜。
判斷力，不是指你有沒有優秀的“決策模型”，而是，你只有20-30%信息量的時候，如何做出大概率正確的決定。
判斷力，是對信息量的對沖。
— 2 —
分寸感
往前一步，萬丈深淵。往後一步，還是萬丈深淵。
你是否能在鋼絲上，從懸崖的這一頭，走到那一頭。
這句話，該不該說？那件事，會影響到誰的利益？價格定在多少合適？分多少利益給合作伙伴？
甚至，一個微笑，一個鞠躬，一個用詞，一個握手的力度，一個段子的尺度，一句話的力度。
都是分寸感的體現。
當複雜因素共同作用於一件事的時候，成熟的人，和孩子的巨大差別之一，就是分寸感。
分寸感，是對複雜性的對沖。
— 3 —
顆粒度
你看時間，是以你為單位，還是以天為單位，還是以分鐘為單位？
你說用別人3分鐘時，是否真的用了3分鐘？還是安慰自己，我的事很重要，5分鐘也值得？
你把一顆桃核放大，上面是不是雕刻著一艘船？
你把一粒米放大，上面是不是刻著一部《紅樓夢》？
你對產品的設計，是精細到了每個按鈕的位置、顏色、陰影、在不同光照下的反射了嗎？
這些都是顆粒度。
顆粒度，是對分辨率的對沖。
孩子，總覺得自己充滿激情，無所畏懼。他們有時，也會做出一些令人驚豔的東西。大人們很讚許。
但是，孩子成長為大人，就會發現，對判斷力、分寸感、顆粒度的修煉，是一條沒有盡頭的修煉之路。
願你出走半生，歸來仍是少年。
但是，這個前提是：你已經開始走了。
如果走都不走。你就不是“仍是少年”，而是一個長不大的“巨嬰”。
最後的話
一個網上流傳的故事：
一場戰爭中，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中可能會有一個因為降落傘不合格而喪命。
軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現奇蹟。
軍方就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。
從此，奇蹟出現了，降落傘的合格率達到了百分之百。
故事真假我們不必較真漏洞，因為其背後隱約透露出一個十分關鍵的信息：
高手和普通人的差別，在於90%-99%。這一段的關鍵詞，是“極致”。
頂尖高手，和高手的差別，在於99%-99.9999%。這一段的關鍵詞是“判斷力，分寸感，和顆粒度”。
但前提是，你對“極致”這個詞，不要有誤解。
極致是99分，頂尖高手是100分，優秀大概80分。但是大部分人，誤以為10分就是滿分。
99%-99.9999%，那剩下的0.00001，就是庸人和優秀者的區別。
差距看似距離很小，觸手可及，卻是一道難以跨越的天塹。
所以，請嘗試：
把：“我不行，我學不會，我做不到”。
改成：“我行，我願付出不亞於任何人的努力去嘗試”。
把:“我做到了，我已經做得足夠好了，我盡力了”。
改成：“還能更好，還能夠優化，還能更努力”。
美團總裁王興說過這麼一句話:
真的「極度渴望成功」的人其實並不多，符合後半句「願付非凡代價」的就更少了。願你敢於離開舒適生活，敢於不惜代價去奮力爭取。
願你在這次“特殊時期”過後，成為“九死一生”中的“一生”。
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