今天我看到一個挺正經的段子：「美女們閒置了」
1、航班停了，空姐們閒了。
2、車展會展停了，模特們閒了。
3、頒獎典禮停了，禮儀小姐們閒了。
4、KTV、夜總會停了，小姐姐們閒了。
5、足療、按摩、洗浴停了，技師們閒了。
6、足球、籃球比賽停了，體育寶貝兒們閒了。
7、電影拍不了、演唱會開不了，女明星們閒了。
8、男人們都跟老婆隔離在家了，你懂的……
評論說：都沒閒著，全乾直播了！
薇婭、李佳琪們直播帶貨的雞血效應，彷彿讓大家看到了又一個可以把豬都吹上天的大風口。“新冠”把大家都困在家裡，同時也把大家都推上了直播平臺。全民直播的高潮一波接一波，好像不通過直播賣點貨，就要被時代拋棄了。
這個景象似曾相識，微商、社群電商、社交電商、社區團購、抖商……，每年都有新概念，每年都有新模式，每年都有新玩法。很多老闆，一路地追，往往是上一個還沒鬧明白，又怕錯過下一個，追得是心力憔悴，精疲力盡。
我也有過這樣的經歷，覺得這個模式好，那個模式也挺好；這個說的有道理，那個說的也有道理，生怕跟不上趨勢，錯失了紅利。那就都嘗試一下吧，結果時間精力花了不少，留下一地雞毛，團隊也跟著被折騰壞了。
那到底怎麼辦呢？還是要回到基本面上去思考。
第一個要看的基本面是，產品價值和用戶關係。
產品價值不大，用戶關係不強，跟什麼風都沒用。線下不能在這兩點上為顧客創造價值，想不清、說不清，在線上一樣會遇到繞不過去的坎。
第二個要看的基本面是，比較優勢和做事成本。
企業團隊有基因，老闆個人有特質，做什麼要看比較優勢。比如能寫能編的早期做微信公眾號很快就能脫穎而出，能說會道的早期做社群做微商更有優勢，能演敢秀的天生適合抖音這種短視頻的平臺。另外，做事成本如果經過幾次測試，不斷在降低並很可能低過之前的成本，那就可以直接扎進去了。
最後，如果打井還老是不出水來，可能不是那個地方沒水而是每次都鑽得太淺，遇到阻力著急起來就換地方了。任正非在華為引入IBM設計的系統的時候，規定了“先僵化，後優化，再固化”的套路。 把別人好的經驗，好的工具方法，在學到位的前提下，再去優化。最後再固化成為企業獨具特色的東西，真正形成一個企業不可替代的核心能力。
最快的捷徑就是下笨功夫！
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