疫情面前，在確保安全的基礎上抓好生產經營工作是實體企業的必答題。
中國有色集團是受疫情影響較大的中央企業之一。集團在湖北擁有中色大冶、中色十五冶、有色財務公司3家出資企業，3家企業合計營業收入、資產規模、利潤總額分別佔集團的60%、30%和27%，銅產量、工程營業額、貿易額分別佔集團的53%、58%和56%，合計擁有員工1.58萬人，佔集團總員工數的32%。
面對疫情，中國有色集團全力做好疫情防控和復工復產工作，努力做到“兩手抓、兩不誤”。集團一方面嚴防死守，確保安全，未發生聚集性感染；另一方面積極馳援湖北定點救治醫院突擊建設任務、醫療廢棄物處置任務，捐款捐物合計超過1300萬元。同時，繼續保持穩中求進，推動生產經營、疫情防控同步研究、同步部署、同步推進、同步落實。集團上下堅定實施“錯峰發展”，統籌各業務、區域、工作，做到“有所為有所不為”，保持改革發展的穩定性和生產經營的連續性。
疫情發生之初，中國有色集團大部分礦山便停產了，但冶煉廠在科學防疫、科學排班的基礎上均維持生產。比如，位於湖北黃石的中色大冶精心排產，盡最大努力確保銅產量，全力解決硫酸滯銷和脹庫瓶頸，保障物流運輸的暢通有序。對不能開工的業務，如礦山開採，著重安排線上業務學習培訓，研究如何從技術、工藝、人力等方面優化開採方案，為復工復產做好準備。目前，全集團旗下124戶企業中有107戶已經復工，全級次企業復工率達86.3%；除部分企業按照上級要求延遲復工或季節性停工外，全級次企業實現了應復盡復、應開盡開、應產盡產。
中國有色集團堅持“穩字當頭”，多措並舉解難題。面對疫情影響，他們綜合運用企業微信、雲視頻會議系統、遠程評標等靈活的網絡辦公方式，組織廣大幹部職工嚴控源頭、嚴守紀律，堅決做好居家隔離、復工復產等工作，形成了信息通暢、上下聯動、科學有序的工作模式。在此基礎上，建立“週一部門會、三天處室溝通會、週五部門會”的“1+3+1”彈性工作機制，敦促總部和出資企業加強溝通交流、創新拓展溝通渠道，在做好疫情防控工作的基礎上，千方百計做好生產經營管理各項工作。同時，湖北出資企業還制定推出“不減機構、不減人員、不降工資”等“硬核”措施，保持幹部職工隊伍的穩定。
按照錯峰發展要求，中國有色集團結合實際、全面統籌，及時啟動海外業務經營計劃專項調度，組織海外企業聚焦“擴能增效、提質增效、降本增效、創新增效”。經過調整，海外企業有色產品產量目標、硫酸產量目標、淨利潤目標較年初下達的考核指標分別增長5.23%、14.23%和12.21%。
推動錯峰發展是中國有色集團堅定必勝信心、堅持戰略思維、咬定目標任務、勇於攻堅克難的生動寫照。面對挑戰，企業尤須加快改革創新，努力化危為機。
中國有色集團認真研究國家和地方政府出臺的相關優惠政策、幫扶措施，全力以赴做好資金平衡工作，重新審視企業的核心競爭力，千方百計創新“線上+線下”“國內+海外”的市場模式、營銷模式、管理模式、發展模式，積極調整產業佈局、產品佈局、科技佈局、人才佈局，著力推動各領域創新。同時，結合疫情防控的需要、集團“十四五”規劃的編制、國企改革“1+N”政策體系的落實等，召開深化改革領導小組會議，研究制定5大類11個方面的重點改革舉措，加強公司治理和歷史遺留問題處置。
通過紮實有效的舉措，中國有色集團在確保疫情防控不放鬆的同時，為做好“穩生產、穩經營、穩隊伍、穩資金、穩規模、穩效益”工作做了充足準備。下一步，集團將充分發揮中央企業作為國民經濟的頂樑柱和壓艙石作用，努力完成全年各項改革發展任務，為統籌推進中央企業疫情防控和復工復產作出貢獻。（經濟日報記者 周 雷 通訊員 王長明）
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