松下才是我最敬佩的人，最要感谢的人——稻盛和夫
稻盛和夫是闻名商界的传奇人物，至今无人企及。
27岁时开始创业，从零开始，他在40年间创建了两家公司——京瓷和KDDI，它们都成了世界500强。
功成名就之余，稻盛和夫所为人敬仰的是他的经营思想和经营哲学——以至于成为当今企业家备受推崇的管理之道，纷纷学习。
不为人所熟知的是，在他打造成两个世界500强企业的背后，其思想源泉却来源于另一个人——被誉为“经营之神”的松下幸之助。
稻盛和夫说：松下才是我最敬佩的人，最要感谢的人。
1、领悟松下的“治水思维”
1959年，稻盛和夫创办京都陶瓷株式会社（简称京瓷）。
刚创业时，稻盛和夫在经营上完全是外行。企业光有产品不行啊，必须在经营上下功夫，才有做大企业的基础。在与松下公司合作以来，他迫切地想探求松下幸之助——这位“经营之神”的经营秘诀。
机会来自松下的一次讲演会上。当天，稻盛和夫因为工作关系而迟到了，不得不站在最后一排，站着听讲……
“大量降雨，如果任其流入江河，就会引起洪水泛滥，招致大水灾。所以先要让河水流入水库，然后按需要放水，这样不仅可以遏止洪水，干旱时还可以防止河水断流，这样就有效地使用了雨水……”
松下把治水的思维应用到企业经营上，形成所谓的“水库式经营”，也是他领导松下著名的经营理论之一。
意思是：经营企业在景气好的时候，不要以为景气会一直好下去，要考虑到经济会出现不景气，在资金有余裕时要做好储备，也就是要像蓄水的水库一样，经营企业要为不景气时做准备。
然而，如此简单的经营思想并不被现场听众所能理解。当场有人就提问松下：“您所说的水库式经营，就是经营必须有余裕有储备，我们都明白，松下先生就是不说，我们中小企业的经营者也都懂得这一点，也都这么想，但正因为做不到，我们才感觉苦恼，究竟怎么做经营才能有余裕？如果不教给我们具体的方法，我们不满意……”
但是，松下仍然不说具体的方法，而是在沉默了一会儿后，轻声细语说了一句：不！你不想可不行啊！
一句“你不想可不行啊”，犹如一股电流触动稻盛和夫的全身。他在想：作为企业的经营者，经营方法怎能不去想呢？
刚刚投入创业的稻盛和夫，瞬间领会了松下所传达的意思：怎么做经营才能有余裕，方法千差万别，你的公司一定有适合你公司的做法，因此我没法教你，但经营企业绝对要有余裕。所以你自己必须认真去想，这个“想”才是一切的开始。
言外之意：如果你是真心这么去想，就会千方百计地拼命思考具体的办法，而水库也一定能够建成。
稻盛和夫用怎样的意念去支配自己的行动呢？——就是“付出不亚于任何人的努力”！
2、“松下松下，是你培养了我们
凭借着前期攻克的高超技术，京瓷有了生产优良陶瓷的基础。但是，稻盛和夫认为，如果公司只生产一种单一产品，经营就无法拓展，还很可能在“不景气”的时候遭遇不测。
为了让公司得以继续发展，他主张以已开发的技术及业绩为基础，将业务进行横行拓展。京瓷开始针对东芝、日立、NEC等大型电子厂商高调促销，宣称自己的技术有多牛，可以制造新型陶瓷绝缘产品，以此吸引它们来合作。
但是，这种招数并没奏效。大企业不仅不理会京瓷的宣传，还加以嘲笑：把订单交给你们这种没有名气的小企业，很不放心。
一家大公司的工程师拿来被别的陶瓷厂家拒绝的、高难度的产品来示问：“既然你们有这种新型陶瓷技术，那么这种产品你们能做吗？”
在瞬间考验人的时候，稻盛和夫琢磨着，如果我回答“我们做不了”，那么公司的生意就彻底没希望了。所以，“面对客户的这种要求，我只能立即回答：行，我们能做！“这种情况对于当时的京瓷，没有选择余地。
同时，稻盛和夫坚信“说到做到”，才能赢得客户的信任。“一旦向客户说了‘能做’之后，必须想尽办法也要做出来，否则客户就不会再给你新的机会了。”
秉持这个观念，稻盛和夫要求员工：不管什么项目，一旦开始，就一定要做到成功为止。这种执着而强烈的信念，以及不达目的绝不歇手的精神，奠定了京瓷成功的基石。
但是在创业初期，要做出达到客户要求的产品，京瓷都没有像样儿的设备，也没有任何经验，“如何做得了？”员工这样质疑道。
稻盛和夫的办法是：没有设备可以借，买二手设备也要做。
京瓷最初的客户是松下电子。随着与之合作越来越紧密，松下的要求也越来越高。松下幸之助曾经有一个观点：对于产品质量来说，不是100分就是0分。并且松下对供应商的要求必须达到100分。
这种近乎完美而苛刻的要求，不仅是对于质量的捍卫，而且在产品价格、交货期等很多方面，松下的标准都是让供应商敬畏的。
一次，在松下召集的零部件供应商会议上，很多供应商针对松下的采购部门采取降价的举措而表示抗议：你们欺负供应商！
这不仅针对其他供应商，也包括京瓷在内，每年松下都会提这种要求——为此，稻盛和夫也曾经当面与松下的采购员交涉过，但然并卵，松下根本不理会供应商的感受。
出人意料的是，别人都痛恨松下的“霸蛮”，而稻盛和夫却对松下的做法表示理解。他说：“我在想，这是在锻炼我们，考虑我们呢！”相比于松下，那时的京瓷确实是小公司，而苛刻的要求和标准对小公司不是坏事，反而是“迫使京瓷刻苦钻研的绝好机会”。
反过来想，“如果连这种程度的要求都不能适应，那么公司也好，个人也好，就只能停留在二流、三流的水平。所以，绝不能认输，我们要从正面迎接这个难题的挑战……”稻盛和夫说，凡是松下的要求，京瓷二话不说，照单全收！
在这种情况下，京瓷虽说能获得订单，而要消化订单的成本并不容易。怎么办？
稻盛和夫的策略是从根本上削减成本，并提高产品质量，这使京瓷在创业数年后，产品能够拓展到海外，而且获得美国半导体市场的订单。“同美国同行相比，我们的产品不仅品质卓越，而且有充分的价格竞争力。”
如今，京瓷之所以拥有全世界通用的、并具有全球竞争力的技术，完全是松下的“变态”要求促使其不断努力提升的结果。
通常来说，厂家与供应商是互为依存的博弈关系，但松下给予京瓷的种种考验，让京瓷非但没有和松下对立，而是在不断经受考验中积蓄力量，走向成熟、强大。
而那些当初对松下愤愤不平的零部件厂家，却没有把客户的要求当成发展自己的机会，很多已经在竞争中的风浪倒下了。
“松下松下，是你培养了我们。”多年以后，稻盛和夫想到此，仍然感恩于松下。
2014年4月，在京瓷创建55周年的纪念典礼上，稻盛和夫表达了自己一生以来的感悟：经营企业好比登山，登上一座山，还会看到另一座山。而经营者的努力绝没有止境……
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