问题青年
是刚开始！经过这次的疫情可谓是损失惨重！不管是那个地方的任何人任何的企业基本都受到了不同程度的影响！对于那些小店小铺和打工者影响更大！虽然中国对疫情控制的很好！但危险依然还在！所以对实体店来说还是举步为艰！疫情前经济本来就不是那么好，疫情发生后那就更艰难了！
但是任何事物的发生都会有一个规律性，经济不可能永远的低迷下去，因为人总是会有所需求的，在一定程度上和时间上就会改变，当然这也要取决于国家的宏观调控措施和国际的经济情况而定！
当这个疫情消失了！那么全世界的消费力必然就会上升，需求就会变多，经济就会好转！在这次的疫情中，中国提前做出了防护措施压制了病毒，因此中国占据了一个先机，中国在复工复产了，外囯现在开始才着手进行对付病毒！所以我们要抓住这个机会复工复产，急世界之所需，把中国的产品卖到全世界去！这样的话就可以靠出口拉动内需了！再加上国家的投资更会刺激经济，在双重的利好下经济一定会变好！只是需要点时间而已！
夜冷清有谁共鸣
前几天在另外一个问题上获得了不少的评论，搬运过来，给你分享一下：
这是一个见仁见智的问题，刚刚过去的疫情高峰期，给实体店带来了不小的冲击，可以用灾难形容，当下是灾难的结束还是刚刚开始，答案要靠实体店自己来回答：如果能认清实体店的本质，尽快做出调整，这次疫情带来因祸得福的好结果。给你极点建议：
充分认识实体店“场”的优势，把实体店“场”的能量和作用要发挥好！我发现很多实体店只是把店面当成一个交易和存货的空间，不从消费者的本质需求入手，店面的费用就成了巨大的负担。
举例，顾客在网上买鞋子和实体店买鞋子的区别是什么？
实体店里，顾客应该获得更好的流行趋势情报，更好的尝试感受，愉悦的购物体验，如果店员不够专业，不够热情，不能给出顾客想要得到的感受，那就完全输给了更便宜的线上电商。实体店经营的不仅是商品，更是顾客的体验，人们为了丰富多彩的体验买单更爽快，就像那个什么和总是和顾客开玩笑的冰激凌，贩售的是记忆里一小段快乐时光。
实体店，要做长久的生意，毕竟你的店铺在那里，投入大，资产重，更应该眼光放长远。
老话说：“吃亏是福，难得糊涂”，一个顾客的终生消费价值大到你无法想象。本人就在一家不起眼的小拉面馆消费了20多年，带了无数的朋友去消费，就因为当年的老板（已经不干了，儿子接班了）送了几碟小菜，一次愉快的交谈给我留下了很深的印象。现在很多生意流于标准的流程，反而少了那种平等的、不卑不亢的“热乎劲”。一招鲜，吃遍天的时代已经过去了？
其实不然，每个实体店还是要有自己的看家本领和核心竞争能力，才能给消费者一个来捧场的理由，如果没有，就要努力创造一个。
就像希尔顿当年，觉得自己就是没有什么核心竞争力，想了好几个晚上，憋出个大招全世界都跟着学，你一定知道的，他的大招，就是大名鼎鼎的：微笑服务。最重要的还是传承的价值观，同仁堂门口的对联：上联是：炮制虽繁必不敢省人工 ；下联是：品味虽贵必不敢减物力。就是诠释自己的价值观，坚持践行，一坚持就是上百年，“但愿世间人无病,何愁架上药生尘”这样的商家才值得相信，消费者打都打不走。
在滚滚的历史洪流中，疫情仅仅是一个翻起的小小浪花，很快影响就会过去，电商给实体店的确带来了一定的冲击，却也不是什么坏事，直面现实，谨慎分析，兢兢业业、踏踏实实的做好当下的事情，相信天道酬勤，付出总有好的回报！
祝好运，希望对你有所帮助！
干细胞技术
每次的变故出现伴随着也有会新的机遇展露！只是看你有没有一双能发现机遇的眼睛，互联网行销盛行的时代我把原来的店兑出去了，改成现在的二元店！因为只有二元的价格是互联网支撑不起来的！（运费 时间）是互联网的壁垒！最少我这样认为，我们不能利用好互联网就想办法躲开他的狙击！
那现在由于段视频，物联网的成熟！我原来的想法可能又要有变化了，段视频销售的体量完全可以把一元牙刷拉进坑里！那二元的东西能逃得过吗？答案是这下完犊子了，没法逃过这一劫了
我想既然没法逃过，倒不如去想办法融合段视频发挥我的优势，毕竟几年下来我们的团队还是非常有经验的最少二元这一块货品的源头，进货风险把控没问题！那就一起拉粉丝，上直播！赚大钱吧 哦对了我的店每个投资下来就20到50万左右，所以我说的赚大钱也就是一年20万一个店嘿嘿！希望大老板能给我出出主意评论留言我的想法可行吗？
杂货铺隔壁老王
准确的说，物理的灾难已经结束（疫情影响），而刨除疫情影响，实体店的灾难只不过刚刚开始，更多的是老板思维引起的灾难。
对于实体店来讲，这是最坏的时代。
移动互联网普及，信息不对称消失，电商无差别发展，新的商业模式如雨后春笋，所有的人都处于信息过载的时代，以往用来逛街消费的碎片化时间也被越来越多的被其他方式代替，人们不知道怎么选择，看似接触到了更多的信息，却比以往更加迷茫。
直线上升的人力成本，越来越高昂的房租开支，更令实体店雪上加霜。更加难过的是，顾客越来越难伺候，没有忠诚度可言，明明是店里的老顾客却说走就走，毛利越来越低，却还是有人不停的发起价格战，老板们按照之前的生意思维处处碰壁，举步维艰。
但对于实体店来讲，这也是最好的时代。
技术的进步，生产力的发展，物质生活的丰富，实体店在人们的生活中越来越不可或缺。以互联网企业为代表的的各路企业不停的教育市场，开发出了更大的需求，不管是新零售还是很火的直播带货，其目的都是为了提升顾客的体验，可顾客体验明明是实体店的优势啊。
世界唯一不变的就是变。线上营销的发展可以让实体店拜托物理空间的束缚触达更多的客户，物联网技术的发展可以让实体店无缝满足体验感，线下配送能力的发展可以实现无接触消费，门店管理系统的发展可以让门店比以往任何时候都清楚需要怎么去维护客户，需要采购什么样的产品。实体店需要去迎接新技术，迎接新的消费主体，而不是固守成规。
哪怕是最混乱的第二次世界大战，犹太人也有同样活跃在世界的商业舞台。
这是最坏的时代，这是最好的时代。
实体门店运营管理
祸兮福之所倚。
个人认为，实体店的灾难之说，本来立论就有待商榷。
因为，新冠疫情，不是一个行业，一个国家，一个群体的灾难，而是“One World ，One Fight ”，全球性灾难，全世界人民的战斗！（按：此观点部分来自马云先生和比尔盖茨先生公开信）
但灾难即将远去，生活还得继续。实体店还是要回到经营自救，克服复工营业过渡期客流量下降，消费者防范意识依然很强，外出意愿不强，不敢逛街，不敢进店，不敢扫货的阶段性困难。
所以，我们注意到为了尽快恢复市场人气，促进消费回补，各地相继出台消费券等刺激政策，市委书记市长一把手上街下馆子，宣传安全，传递信心。各相关企业也推出商家版的消费券，积极开展喊客进店促销。
陌上花开，缓缓归矣。随着人们生活秩序回归正常，实体店客流回流只是一个时间问题，或者说复工营业过渡期的时间长短问题。
信心比黄金更重要！灾难论很容易让人失去信心，甚至惊魂失措吓破胆。个人则认为，疫情对全社会都是一场大考，对实体店也是。
整体来看，实体店在这次大考中表现可圈可点。无论是疫情之下，民生保供，还是复工营业直播带货等经营自救，以及落实企业主体责任把人民健康安全放在第一位的门店疫情防控。可以说，疫情是灾难，也是磨难，在灾难中求生，磨难中成长，实体店经此一难，变化了很多，也成长和进步得很大。
至于实体店与网店同生共存，相融共生，不再本话题的讨论范围。个人乐观的判断，面对疫情冲击，坚持不放弃，自强以自救，能够活下来的实体店，将变得更加成熟，更加坚强，更加强大。
试想，疫情都没有打跨的实体店，该是一个什么样的存在？这次疫情也从另外一方面反应了实体店强烈的生存欲望和强大的求生本能。我相信，面对以后的各种可能，活下来实体店都能够应对自如。
所以，最后，个人认为，实体店并非唯一的受灾者，过分夸大和选择性逃避疫情对实体店的冲击同样有害无益。
以上是个人看法，不代表本单位立场。手机码字，疏误之处在所难免。请多多批评指教！
家电店长大课堂
实体店的未来发展前景，不只是创业者个人的未来。而是会连接到其它相关行业的未来，影响到国家个体经济的未来。实体店本身经营的困难，这次疫情更是雪上加霜，对于疫情结束后，实体店的灾难是已经结束，还是刚刚开始。我们可以从以下几个角度去分析。
一.复工后，在较长时间内，实体店依然会受到很大的影响
实体店在疫情期间受损失相对较大。主要是实体店的传统经营模式，只要不能开门营业，就几乎没有任何收入。最关键的是，即使不开门营业，但每月还必须支付固定的费用。所以，在疫情期间，对于不能正常开门的实体店来说，是一场灾难。
当疫情过后，实体店开始正常复工营业，但却没有让实体店老板们期待的结果。即使，开门营业，任然比较冷清，几乎没有销售收入。主要原因是，虽然国家允许开工，但疫情并没有完全过去。大多数人还是处于戒备的状态，很少去人群较多的地方。而大多数的实体店都是处于繁华闹市。目前不是生活必需品消费的实体店，很少有人愿意光顾。
疫情期间，很多的实体店老板会认为，疫情解除后，消费者会形成所谓的“报复性消费”。但市场并没有大家所期待的现象，主要原因，这次疫情持续时间较长，很多人没有收入，有的还要偿付各种借款。所以，会形成很多的消费者理智型消费。
所以，疫情给实体店造成的灾难，疫情期间是开始，疫情过后，也会持续一段时间。
二.经历疫情的实体店经营者，开始总结思考，重新规划未来
这次疫情给每一个人都会有新的思考，特别是对于每一位实体店经营者，更是开始总结自己的过去，重新思考，总结教训，重新定位。主要从以下几个方面思考：
1.必须要将自己的实体店结合线上去规划运营
这次疫情，实体店传统的经营模式，彻底的受到冲击。销售几乎为零。而一些结合互联网销售的实体店，相对遭受的损失较小。一些实体店老板，平时注重自己的店面结合互联网运营的，比如有自己稳定 的实体店顾客社群，有自己的自媒体，有自己加盟的社交电商平台等等。这种将自己的实体店结合互联网运营的模式，这次疫情受损失较小，特别是全面恢复营业后，生意比较理想。这些现象，让很多传统实体店老板，开始总结思考，自己的实体店如何结合互联网，开拓新的渠道。
2.疫情后，让很多的实体店老板开始思考重资产向轻资产模式转型
实体店老板经历这次疫情，开始意识到重资产经营模式，高成本经营模式，已经很难运作。传统的实体店高库存，高成本，让这次疫情中的实体店老板深陷泥潭。疫情后，开始重新规划，如何丢掉重资产，向轻资产转型。
3.开始意识到现金流的重要性
这次疫情造成很多的实体店老板资金紧张的问题。主要是平时不注重现金流的管理。作为实体店老板很多的想法，都是只要有现金，就需要备足库存。特别是这次疫情发生在春节期间，春节属于传统的消费高潮，被这次疫情彻底的打破。很多实体店老板的库存积压，回款较慢，导致现金流紧张的局面。所以，这次疫情给很多的实体店老板思考，平时一定要保证正常的现金流。
总结：
所以，从以上的三个角度分析，这次疫情对于实体店是灾难，同时也是一个新的开始。
（完）
家林频道
我感觉实体店的灾难正在快速来临，通过这次疫情，很多人已经开始习惯了网购，并不是说，网上的产品价格比实体店便宜多少，而是一种习惯。当你习惯了网上购物，享受网上购物的方便快捷的时候，就不会花太多的力气去逛实体店了，手机上点一点买的东西就能送到家门口，实在太轻松了。所以，实体店以后会越来越难做了，只有往社区营销这个思路去抢得一点市场份额，不然坐等客户上门，这个生意只能越做越死，实体店尽早走出困局，还是要通过网销的方式，或许还有一片生机！
杨哥开店vlog
实体店面也分很多种，如纯销售类灾难才刚刚开始，所谓的中间商会倒掉一大片。房地产不景气，资金短缺导致120多个下游产业严重受损。餐饮，洗车，理发这种非体验式的实体受到影响相对小，在我看来恢复消费者信心是关键，敢问没有特别重要的事情下，你还会选择出门吗？问题都是双方面的，主要是找到适合自己转型的出路！
云梦轩
实体经营的难题，并不是因为疫情才出现的。只不过，这一次疫情，更加突现了实体经营的局限性。
但是，为什么京东、苏宁做大了线上，又要来布局线上呢？
实体和线上销售，本来就是相辅相成的，不是实体店的灾难，而是对于经营来说，一直都充满挑战和机遇。
通过这次的疫情，也有不少线下实体，开始反思自己产品的核心竞争力，有些餐饮品牌，也开始推出一些适合线上或者商超售卖的产品，有些开始考虑线上三公里之外的销售可能。
对于勤奋的人来说，没有所谓灾难，只有不断地改变自己去适应市场。
懒瓶子
已经结束了
