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虽然是网络流行的一个段子，但是段子背后反映出来的，更多的是企业的无奈与无助。然而，这份无奈与无助，却是当下万千企业不得不面对的事实。
2月6日夜间，著名IT培训学校「兄弟连教育」宣布解散全部员工；3月5日，欧洲最大的支线航空公司Flybe宣告破产，成为了疫情中第一家倒闭的航空公司；3月16日，北欧航空宣布裁员90%，该计划涉及11万名员工……
短短两个月，受疫情影响，
涉及多个行业众多企业宣布倒闭。
你的企业，挺住了么？
找对这3个关键点，放弃治疗？不存在的！
自救为本
对于企业来说，危机非偶然，或早或晚、或大或小，总会遇到。应对危机的方法有很多，但是其核心还是要依靠企业自救。那么，最直接的自救办法就是降低成本。
在严冬时期，企业控制成本的能力，或者说是否能够有效的降低成本，实际上也是检验一家企业在管理效率和创新能力上价值的体现。
据有关机构调查，企业经营成本中，除人工成本外，租金成本占比最高。以深圳与东莞相比，有关数据统计显示，工业用地地价只有深圳的五分之一，写字楼租金只有深圳的四分之一，房价只有深圳的三分之一。
近些年，越来越多的深圳企业投资东莞，转移到东莞。早在2015年，东莞引进的内资项目为例，34%来源于深圳。除了华为，顺丰、大疆无人机、大族激光、欧菲光等等众多深圳知名企业，也都纷纷设址东莞。
虽然上述企业并非自救而为之，然而东莞成本更低，而且产业链配套齐全，到深圳的距离也只需要不到1个小时，沟通成本、物流成本低，所以深圳企业外迁，东莞成为热门。
根据研究机构对深圳企业外迁意愿的调研，东莞凤岗是企业外迁首选之地。从地理上来看，凤岗深深嵌入到深圳，在交通规划上，
深惠城际、深圳地铁10号线东延线、深圳外环高速等交通规划，已经将凤岗融入完美的半小时深圳都市圈内。
从成本控制角度考虑，在保证完善的产业链资源前提下，凤岗更低的办公空间成本、人员生活成本，将大大降低企业的运营成本 。既能同步深圳一线城市配套和资源，又能降低企业成本，以退为进，这是大多数深圳外迁企业控制成本最好的选择。
有深圳外迁的企业家认为，很多智能制造、研发在深圳，制造在东莞或者在深圳周边。这种模式已经非常成熟，形成了良好的合作关系。
借力而为
疫情之下，没有谁是一座孤岛。
陕西长武县县长温志刚上京东带货，半天时间就售出12万斤滞销的“长武红”苹果；每天200-400吨蔬菜支援湖北，京东智能采购加供应链金融助推云南农垦蔬菜供应；800吨消毒液驰援一线，生产商格利特通过京东工业品实现快速复产；京东上线“西南禽苗信息交易平台”，京东城市援助西南禽苗交易……
2月12日，京东企业业务携手合作伙伴们发起“企业复工保障计划”；2月21日，京东启动“中小企业帮扶计划”；3月2日，京喜直播推出年度产业带溯源巡播“百千万”计划；3月4日，京东宣布将投入价值15亿资源，推出“春雨计划”……
无数案例，只是京东在这段特殊时期，借助自身技术能力、渠道优势、产业链资源帮扶企业走出困境的缩影。这无数案例也折射出，当企业遭遇危机，在自我无力解决之时，借助外力，借力打力，是企业最好的选择。
就拿京东推出的“全国生鲜产品绿色通道”来说，在特殊时期，京东之所以能够迅速响应，正是由于多年来京东打造的包含采销、品控、物流、运营、推广等众多环节的完善供应链体系。
同时，京东借助线上线下全渠道、全业态的落地优势，一直在为众多企业的经营难题提供完备的解决方案。
多年的深耕与技术的投入，让京东足以有强大的力量为生态圈下的企业，或者说是合作伙伴遮风挡雨。所谓大树底下好乘凉，可以说，当今世界上没有任何一家企业，能脱离生态圈，在企业市场中生存。
拿来主义
事实上，京东仍然在探索如何更好地开放核心能力和资源，以期给更多行业以有效支持和路径， 这也是京东自启动开放赋能战略以来，一直没有停止探索的课题。
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