唐太宗李世民是中國歷史上雄才大略的君主。他在位期間任用各種人才，勵精圖治，天下太平，使唐王朝在較短的時間內由隋末亂世轉變為治世，形成了政治清明、經濟繁榮的貞觀之治。因此，唐太宗被譽為傑出的有作為的政治家。
唐太宗李世民
貞觀之治的出現，是由多方面因素決定的，包括推行一系列的政治、經濟、文化政策和措施，但唐太宗的用人政策和用人思想卻是最引人注目的因素之一。貞觀一朝人才之盛，歷史上少有，著名的賢臣有魏徵、蕭瑀、長孫無忌、杜如晦等。孟子曾說：“得道者多助，失道者寡助。”作為開明君主的唐太宗也深知這個道理，故對任賢和選人特別重視。他的用人思想包括以下四個方面。
房玄齡與杜如晦
一、治國理政，治亂所繫，尤須得人。唐太宗自始至終重視人才，早在他青年時代，便以善於籠絡人才而著稱。晉陽起兵前，李世民與劉文靜、裴寂等人結為密友，共商起兵大事。攻取長安、李淵稱帝后，又依靠房玄齡、杜如晦、長孫無忌、程知節、尉遲敬德、秦叔寶等一大批文武賢才，在統一天下的戰爭中接連取得勝利。即位後，他理所當然地把網羅天下人才作為安定天下、治理國家的前提條件。武德九年（626）八月登位，九月設置弘文館，表明他對為政得人是何等的重視。對此，魏徵亦給予充分的肯定：“貞觀之初，求賢如渴，善人所舉，信而任之。”
求賢若渴
二、才無全才，用人如器，捨短取長。《全唐書》記載，貞觀年間唐太宗先後曾五次下達求賢舉人詔。在用人上，唐太宗有一條原則，即唯才是舉。只要是人才，不論是哪方面的人才，都委以重任，“尺有所短，寸有所長”，唐太宗對任何人不求全責備，認為世界上不存在盡善盡美的完人奇才，關鍵在於發揮每個人才的長處，從而真正做到人盡其才、才盡其能。唐太宗對房玄齡、杜如晦、戴胄、蕭瑀等人的任用就是如此。唐太宗以房玄齡、杜如晦為相，二人一個善謀，一個能斷。太宗揚長避短，很注意充分發揮二人各自的長處。又如戴胄，其短處是不通經史、學問不高，但他忠誠正直、秉公辦事，被任為大理寺少卿，掌管刑獄案件審理。
注重納諫
三、信任賢才，洞然不疑，注重納諫。明察秋毫的唐太宗體察臣下的處境，有容人之量。他深知為君不易、為臣極難。認為要使臣下無所顧忌，能盡肺腑之言，就應任賢無疑，相信他們，並推心待士，從諫如流。同時，太宗鑑於隋文帝用人多疑，主張用人不疑。唐太宗還鼓勵臣下犯顏直諫，尊重諫官，並對敢於進諫的人士多作鼓勵，從諫如流。因此，貞觀一代，諫臣濟濟。
秦瓊與敬德
四、完善制度，賞罰分明，重視教育。 唐太宗注意加強對官史的管理，並完善相關的規章制度。為了提高行政效率，發揮賢官的才能，堅持“官在得人，不在員多”的方針，並多次對中央機構進行裁減合併。在用人上，唐太宗賞罰分明，在賞賜上是文賞諫、武賞戰。魏徵直言正諫最多，所以得到的賞賜也多。武將打了勝仗，也同樣有賞，大將李靖打敗東突厥、生擒頡利可汗，太宗拜為尚書右僕射。同時，他也罰罪，且一視同仁，不因小過罪大臣，也不因其罪否其功。
唐太宗一手開創的貞觀之治實則是賢人之治。團結就是力量，只有把各方面優秀的人才聚集起來才能凝聚最大的同心圓，形成合力，從而真正達成目標。
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