提到中國品牌，大家會想到華為。而在空調領域，提到行業“大佬”，大家肯定會異口同聲的回答：格力空調。的確，各行各業都發生了翻天覆地的變化，空調行業亦是如此。但是無論如何，格力依舊可以在該行業中，佔據一席之地。但是你知道，其實格力也只是最近這些年才發展起來的。在中國的歷史長河裡，有一個集團，也曾是空調界的“大佬”。它的榮譽和成績，和如今的格力不相上下，人們也常戲稱：春蘭就是格力的“前生”。
3月27日晚間時間，春蘭股份發佈了去年的財務報表。根據報表的數據顯示，去年春年的營收僅剩下不到2億元，淨利潤更是隻要2690多萬元。春蘭無論是營收，還是淨利潤都跌回到了30年前……
1985年，陶建幸還只是一名技術人員。當時臨危受命的他，“妙手回春”拯救了當時瀕臨破產的泰州冷氣設備廠(春蘭的前身)。當時的泰州冷氣設備廠規模並不大，但是儘管如此，設備廠依舊在生產40多樣的產品。但是這樣的生產狀況，就使得產品樣式雖多，卻沒有一個能夠正在在市場上“站穩腳跟”的。40多樣產品，在整個市場上的份額，低的可憐。
於是，在陶建幸的帶領下，準備“精簡”。他們將其中的大部分產品，直接“剔除”。將全部的精力，集中在一兩個產品的市場上。在經過幾個月的親自調研後，選擇了當時市場上較為稀缺的空調，作為當下的主要進軍市場。
在本人的數據調研下，當時很多的空調工廠，做的都是3000至7000卡的大卡產品。而當時一般家庭其實並不需要如此大的窗機。於是春蘭大膽地“特立獨行”，開始做這兩種產品：低於3000大卡以下窗機，供一般家庭使用的;大於7000大卡以上的櫃式空調，做超大型產品。於是，抓住這樣市場“缺口”的春蘭，一戰成名，擁有了屬於自己的市場。
於是發展後的泰州冷氣設備廠，在1989年的時候正式更名為江蘇春蘭製冷設備有限公司。之後頂著春蘭的名字，它再創佳績。公司創辦的第二年，就成功兼併了4家公司。在上個世紀九十年代，總產值就已經上漲至1.2億元，而當時的格力才剛剛起步，而春蘭已經家喻戶曉。
1994年，是它最輝煌的一年：登上A股市場，成為國內最大空調商。曾經取得過一個月回籠20億資金的記錄。一年的營收突破53億，淨利潤也擁有6億。而在過去的2019年，春蘭的淨利潤僅剩下不到2700萬。公司的營收狀況，還比不上30年前的淨利潤。
而春蘭的虧損和忘記本職工作有著很大的關係，明明成功靠的是空調領域。可是在後來卻開始紛紛進軍卡車、摩托車、新能源汽車領域。而在卡車領域，更是拿下了全國第三的好成績。但是令其驕傲的空調業務，卻被“荒廢”了。
2005年，春蘭的淨利潤更是出現了虧損的情況，虧損高達2600萬。而等到2008年5月的時候，春蘭更是被暫停上市。等到前幾日，3月27日收盤時，春蘭總市值僅剩下20億。
春蘭的成功是因為精簡，沒落也是因為忘記了精簡，使其資金分散。而這樣的多元化擴張，似乎已經成為了一種“通病”。現在很多行業，都有這樣的問題。作為新一代的空調大王，格力似乎涉及的領域也是越來越廣，不知道未來會不會是下一個春蘭。
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