创新是引领发展的第一动力，要想成为高质量发展的排头兵，就要深入实施创新驱动战略，增强核心竞争力，掌握创新主动权。2020年，京博控股集团以战略规划与预算为目标，以考核结果导向，力求卓越绩效，实现全面质量管理，按照权责利相统一原则，改革治理体系的问题和提升个人与团队的治理能力。
改革促发展，撸起袖子加油干！
2018年，京博新能源率先吹响改革号角，以站点为单位全面实行“阿米巴模式”，让员工人人当老板，激发员工责任心与信心，权责利逐级负责，找到员工的痛点与兴奋点，真正实现从“要我干”到“我要干”的转变，释放员工能量，提升组织效率，增强团队凝聚力。通过阿米巴模式的实践，2019年，京博新能源实现油品销量同比增长87%，销售收入同比增长67%，利税总额同比增长289% 。
拧成一股绳，实现薪酬大幅增长！
新的模式激发了员工的潜力，让他们真正挖掘出自己的潜能，实现个人收入的增收，组织效率的提升。
在京博新能源，只要提起京博第23加油站，大家都会投以羡慕的眼光。
“京博第23加油站员工以前一直拿着固定工资，积极性不高。阿米巴模式给了年轻人更多的机会，让大家快速成长，员工的积极性提高了很多，有客户来站点，大家会给客户做饭，洗衣，主动留下客户的信息，再跟进回访。下班后，大家通过各种方式销售站点的非油品，努力提高站点的销售额，冲刺更高的业绩。”京博第23加油站站经理李丹分享到。
自实行阿米巴模式以来，京博第23加油站根据联量联利联管理的方式进行考核，员工的工资和站点效益相辅相成，提升每位家人的主人翁意识，真正把站点当成自己的家去经营，从服务质量、营销策略、工作态度到工作方式都有了全新的升级改变，人尽其才，合作创新，为站点的发展献言献计，组织运转效率提升，整个团队的凝聚力也上升了，大家拧成了一股绳，心往一处想，劲往一处使，齐心协力把站点经营好。2019年，京博第23加油站站点负责人薪酬同比增长112%，站点销量同比增长268%，销售收入同比增长212%，现在每个人都信心十足，充满干劲！
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。京博人以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，牢牢抓住历史机遇，奋力实现从“赶上时代“到”引领时代”的伟大跨越。未来，集团将努力为员工提供更好、更稳健的事业发展平台，提高员工幸福感！让员工充分展示自我，敢闯敢拼，博出精彩未来！
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