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有人说，一个人用20%的能力就足以应付所有工作，而不被淘汰，用40%的能力就能升职加薪，那试想，要是每一个员工都能利用自己100%的能力，会发生什么 ？作为管理者要怎么激发员工100%的能力呢？
学会把握新员工的入职第一天三步管理法，多激发员工50%的潜力。
新员工来到一个新的环境，他们对公司的一切都还很陌生，但这种陌生还不是新员工面临的主要问题，他们最害怕出现的更多的是受到孤立、排挤。
且新员工是非组织社会化群体，是人力资源配置的基础，这一部分人的满意度对提高入职效益、减少员工的招聘成本与离职成本、提高生产与管理效益意义重大。
很多公司对于新员工的管理往往不够重视，会出现一些错误的认知，比如觉得招进来的员工安排在工位上就完了，这是一个巨大的“坑”。对新员工做出行之有效的管理，会发挥其最大的潜能，创造更多的价值。
- 新员工管理第一步：入职体验
入职第一天可以说是新员工管理的第一步，也是非常重要的一步，它决定着员工对公司的第一印象以及后面对企业文化的认同。高明的管理者都会从一开始对员工进行管理，刚入职的新员工相当于一张白纸，任由你描绘，而管理者的“手段”决定了能否发挥员工的价值。
严重点来说，一个糟糕的入职体验，会让员工对公司心存疑虑。
聪明的管理者会这样做：
1、在入职之前发一条短或者电子邮件，内容说明入职当天需要带的证件、资料等，并附带一份入职第一天日程安排表，让员工清晰的知道自己去了应该干什么。
2、入职第一天，HR准备好工位以及必要的办公用品，带新人走完全部的流程后，指引回到工位工作。注意态度很重要，HR是新员工刚来时接触最多的人，热情的态度能增加员工的亲切感。
3、细节很重要，HR可贴心的为新员工准备欢迎小礼物，帮助员工融入团队，并且安排新员工培训。入职第一天，良好的体验是第一位。
- 新员工管理第二步：企业文化
想要发挥员工的最大潜能，必定要让员工认同公司的企业文化以及价值观，只有目标一致的人才能走得更久、更远。
聪明的管理者会这样做：
1、 主动与员工沟通，积极与其讨论企业价值观和目前企业的优劣势；这是一个双向了解与进步的过程。
2、 引导新员工了解企业的过去，以及现有的资料。
3、 在新员工入职培训时，加入企业文化培训这一项。
- 新员工管理第三步：确定导师
这一步对于刚进入职场的新人来说，更为重要。他们对职场的一切都很茫然，为了更好的适应工作，公司应该尽快为他确定一个导师，这是对新员工的培养，也是对老员工能力的检验。
聪明的管理者会这样做：
1、 入职第一天就安排好新员工对应的导师，并提前与导师沟通好，尽早展开师带徒的工作模式。
2、 作为导师，应该“担其名，尽其责”，“授人以鱼不如授人以渔”，重在交给新人工作的方式方法，以及技巧，从一开始就要把你尝试过最好的方法教给他，让他获得成功，取得自信。
做一个愿意倾囊相授的好导师，徒弟的优劣也反向反应的师父的程度怎样。
3、 对于导师而言，可采取责任制。可选择在公司工作1-3年的人作为导师。
另外，对新员工，我们要花一定的时间去了解，如果条件允许的话，也可让员工自愿轮岗，找到最适合他自己的岗位，人岗匹配之后，工作效率会大大提高，也更能体现员工的价值，轮岗也能减轻企业内部派系斗争的问题。
同时，作为一个管理者，需肩负增加员工的信任度、帮助新员工了解公司所处行业的责任，也要时刻注意自己处理问题的态度。
总之，新员工的入职第一天是员工管理的第一步，万事开头难，并不是开头难，而是大家往往都不注意开头的重要性，不知道后来会怎么发展。我们通过逆向思维，总结了这员工管理第一步的三个步骤，希望对大家有所帮助。
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