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有人說，一個人用20%的能力就足以應付所有工作，而不被淘汰，用40%的能力就能升職加薪，那試想，要是每一個員工都能利用自己100%的能力，會發生什麼 ？作為管理者要怎麼激發員工100%的能力呢？
學會把握新員工的入職第一天三步管理法，多激發員工50%的潛力。
新員工來到一個新的環境，他們對公司的一切都還很陌生，但這種陌生還不是新員工面臨的主要問題，他們最害怕出現的更多的是受到孤立、排擠。
且新員工是非組織社會化群體，是人力資源配置的基礎，這一部分人的滿意度對提高入職效益、減少員工的招聘成本與離職成本、提高生產與管理效益意義重大。
很多公司對於新員工的管理往往不夠重視，會出現一些錯誤的認知，比如覺得招進來的員工安排在工位上就完了，這是一個巨大的“坑”。對新員工做出行之有效的管理，會發揮其最大的潛能，創造更多的價值。
- 新員工管理第一步：入職體驗
入職第一天可以說是新員工管理的第一步，也是非常重要的一步，它決定著員工對公司的第一印象以及後面對企業文化的認同。高明的管理者都會從一開始對員工進行管理，剛入職的新員工相當於一張白紙，任由你描繪，而管理者的“手段”決定了能否發揮員工的價值。
嚴重點來說，一個糟糕的入職體驗，會讓員工對公司心存疑慮。
聰明的管理者會這樣做：
1、在入職之前發一條短或者電子郵件，內容說明入職當天需要帶的證件、資料等，並附帶一份入職第一天日程安排表，讓員工清晰的知道自己去了應該幹什麼。
2、入職第一天，HR準備好工位以及必要的辦公用品，帶新人走完全部的流程後，指引回到工位工作。注意態度很重要，HR是新員工剛來時接觸最多的人，熱情的態度能增加員工的親切感。
3、細節很重要，HR可貼心的為新員工準備歡迎小禮物，幫助員工融入團隊，並且安排新員工培訓。入職第一天，良好的體驗是第一位。
- 新員工管理第二步：企業文化
想要發揮員工的最大潛能，必定要讓員工認同公司的企業文化以及價值觀，只有目標一致的人才能走得更久、更遠。
聰明的管理者會這樣做：
1、 主動與員工溝通，積極與其討論企業價值觀和目前企業的優劣勢；這是一個雙向瞭解與進步的過程。
2、 引導新員工瞭解企業的過去，以及現有的資料。
3、 在新員工入職培訓時，加入企業文化培訓這一項。
- 新員工管理第三步：確定導師
這一步對於剛進入職場的新人來說，更為重要。他們對職場的一切都很茫然，為了更好的適應工作，公司應該儘快為他確定一個導師，這是對新員工的培養，也是對老員工能力的檢驗。
聰明的管理者會這樣做：
1、 入職第一天就安排好新員工對應的導師，並提前與導師溝通好，儘早展開師帶徒的工作模式。
2、 作為導師，應該“擔其名，盡其責”，“授人以魚不如授人以漁”，重在交給新人工作的方式方法，以及技巧，從一開始就要把你嘗試過最好的方法教給他，讓他獲得成功，取得自信。
做一個願意傾囊相授的好導師，徒弟的優劣也反向反應的師父的程度怎樣。
3、 對於導師而言，可採取責任制。可選擇在公司工作1-3年的人作為導師。
另外，對新員工，我們要花一定的時間去了解，如果條件允許的話，也可讓員工自願輪崗，找到最適合他自己的崗位，人崗匹配之後，工作效率會大大提高，也更能體現員工的價值，輪崗也能減輕企業內部派系鬥爭的問題。
同時，作為一個管理者，需肩負增加員工的信任度、幫助新員工瞭解公司所處行業的責任，也要時刻注意自己處理問題的態度。
總之，新員工的入職第一天是員工管理的第一步，萬事開頭難，並不是開頭難，而是大家往往都不注意開頭的重要性，不知道後來會怎麼發展。我們通過逆向思維，總結了這員工管理第一步的三個步驟，希望對大家有所幫助。
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