随着社会的高速发展，对员工的要求也越来越高。我们常说要会选人，在庞大的人才市场中甄选优秀的人才，但是这才是优秀的人不止是靠招聘时挑出来的，也可能是管理出来的。
这些被挑选出来的大多数都是拥有高学历、或者说很丰富的经历，但是即使这样，在入职新公司的时候，也需要磨合，这时候就需要管理者采取一定的管理措施，让不够优秀的人变优秀，让优秀的人更优秀。
人才是企业最重要的资本，把握好人才，企业就拥有了第一环的竞争优势。
懂管理的领导会从以下五个方面对员工进行有效管理
1、 充分了解员工
这一步大部分的工作主要是在员工面试以及试用期期间，领导者应该充分了解自己的员工，包括学历背景、家庭、兴趣、爱好等基本情况，同时也要了解员工的品性。
俗话说“士为知己者死”，你做到知他，他才会竭尽全力为你。员工自动自发，工作效率自然就提高了。
管理者怎么分辨自己是否足够了解员工？
a. 只知其一：了解员工身上比较浅显的东西，比如学历、家庭、工作经验、兴趣、爱好等等，属于最浅显的了解。
b. 略懂其心：当员工遇到麻烦事的时候，你能提前预知他的反应，并在适当的时机给予其适当的帮助以及提醒。
c. 深知其能：所谓“知人善用”，就是说的这个阶段了，这个时候，你已经充分掌握员工的能力以及他潜在的能力，能让其激发潜力，并且安排一些具有挑战性的工作，帮助其突破自我。
关于了解，沟通是了解的大门，作为一位优秀的管理者，要善于与员工沟通，实时掌握员工的心境变化，以便于二者更好的共赢。
2、 聆听员工的心声
很多人看到这一条，会想这是不是又要讲沟通，其实不然，聆听员工的心声有着更重要的作用。
很多高层管理者，都对自己的决策充满着自信，有着强烈的自我主张，这容易忽视下属的意见。要知道，当今社会需要创新，集思广益未必不是创新的好办法，我们不妨多听听下属的意见。
拒绝或者无视下属绞尽脑汁所做出来的方案，是管理者的无能。
作为管理者，我们需要能接受新事物的胸襟，即使他的提案不够完美，你也不能全盘否决，给予他肯定与鼓励，指出不足，给出改正建议，这样的话，员工就会跟打了鸡血一样，再给你做出一套让你意想不到的方案。
3、 德才兼备，量才使用
“金无赤足，人无完人”，没有任何一个人是完美的。每一个员工都有自己的优点和缺点，管理者能做的便是放大其优点，避开其缺点。
一个合格的管理者，不止要从考核表上看到员工的成绩，更需要在平时多观察员工，量才使用，才能实现双赢。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
4、 淡化权利，强化权威
只有无能的人，才会用怒气管理员工。作为管理者有了一定的权利，需要下属的服从，往往就会利用怒气，让员工服从于自己。但“服从”二字，先“服”再“从”，只有让下属真正的信服你，他才会对工作上心，对你安排的事情上心。
不要让员工服从的是你的权利，让他从心底里信服才是硬道理。
管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
5、 多表彰员工
夸奖真的是一个非常神奇的手段，有时候别人夸自己，即使知道是拍马屁，也会觉得很开心。对于管理者来说，多表彰员工，会得到一些出乎意料的效果。
受到表扬的下属会瞬间变得加倍努力，常常能把原本平淡无奇的工作做出惊人的成果。
这与荣誉激励是相通的。注意奖励需要有时效性，要多表扬和奖励刚刚发生的事情，可以当众也可以单独奖励，视情况而定。
一个人的潜力是无穷的，只要管理者懂得管理，不仅学会当一个伯乐，还需要学会当一个领路人，要相信，没有不优秀的员工，只有不会管理的领导。人生而有用，总会有光芒万丈的地方等着人去发现、激发。
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