隨著社會的高速發展，對員工的要求也越來越高。我們常說要會選人，在龐大的人才市場中甄選優秀的人才，但是這才是優秀的人不止是靠招聘時挑出來的，也可能是管理出來的。
這些被挑選出來的大多數都是擁有高學歷、或者說很豐富的經歷，但是即使這樣，在入職新公司的時候，也需要磨合，這時候就需要管理者採取一定的管理措施，讓不夠優秀的人變優秀，讓優秀的人更優秀。
人才是企業最重要的資本，把握好人才，企業就擁有了第一環的競爭優勢。
懂管理的領導會從以下五個方面對員工進行有效管理
1、 充分了解員工
這一步大部分的工作主要是在員工面試以及試用期期間，領導者應該充分了解自己的員工，包括學歷背景、家庭、興趣、愛好等基本情況，同時也要了解員工的品性。
俗話說“士為知己者死”，你做到知他，他才會竭盡全力為你。員工自動自發，工作效率自然就提高了。
管理者怎麼分辨自己是否足夠了解員工？
a. 只知其一：瞭解員工身上比較淺顯的東西，比如學歷、家庭、工作經驗、興趣、愛好等等，屬於最淺顯的瞭解。
b. 略懂其心：當員工遇到麻煩事的時候，你能提前預知他的反應，並在適當的時機給予其適當的幫助以及提醒。
c. 深知其能：所謂“知人善用”，就是說的這個階段了，這個時候，你已經充分掌握員工的能力以及他潛在的能力，能讓其激發潛力，並且安排一些具有挑戰性的工作，幫助其突破自我。
關於瞭解，溝通是瞭解的大門，作為一位優秀的管理者，要善於與員工溝通，實時掌握員工的心境變化，以便於二者更好的共贏。
2、 聆聽員工的心聲
很多人看到這一條，會想這是不是又要講溝通，其實不然，聆聽員工的心聲有著更重要的作用。
很多高層管理者，都對自己的決策充滿著自信，有著強烈的自我主張，這容易忽視下屬的意見。要知道，當今社會需要創新，集思廣益未必不是創新的好辦法，我們不妨多聽聽下屬的意見。
拒絕或者無視下屬絞盡腦汁所做出來的方案，是管理者的無能。
作為管理者，我們需要能接受新事物的胸襟，即使他的提案不夠完美，你也不能全盤否決，給予他肯定與鼓勵，指出不足，給出改正建議，這樣的話，員工就會跟打了雞血一樣，再給你做出一套讓你意想不到的方案。
3、 德才兼備，量才使用
“金無赤足，人無完人”，沒有任何一個人是完美的。每一個員工都有自己的優點和缺點，管理者能做的便是放大其優點，避開其缺點。
一個合格的管理者，不止要從考核表上看到員工的成績，更需要在平時多觀察員工，量才使用，才能實現雙贏。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
4、 淡化權利，強化權威
只有無能的人，才會用怒氣管理員工。作為管理者有了一定的權利，需要下屬的服從，往往就會利用怒氣，讓員工服從於自己。但“服從”二字，先“服”再“從”，只有讓下屬真正的信服你，他才會對工作上心，對你安排的事情上心。
不要讓員工服從的是你的權利，讓他從心底裡信服才是硬道理。
管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
5、 多表彰員工
誇獎真的是一個非常神奇的手段，有時候別人誇自己，即使知道是拍馬屁，也會覺得很開心。對於管理者來說，多表彰員工，會得到一些出乎意料的效果。
受到表揚的下屬會瞬間變得加倍努力，常常能把原本平淡無奇的工作做出驚人的成果。
這與榮譽激勵是相通的。注意獎勵需要有時效性，要多表揚和獎勵剛剛發生的事情，可以當眾也可以單獨獎勵，視情況而定。
一個人的潛力是無窮的，只要管理者懂得管理，不僅學會當一個伯樂，還需要學會當一個領路人，要相信，沒有不優秀的員工，只有不會管理的領導。人生而有用，總會有光芒萬丈的地方等著人去發現、激發。
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