現代的張良
小米主要做的是生態鏈，一旦成功是很可怕的
小米生態是開放的，不排他的。
智能家居這一波浪潮是在2014年1月Google收購nest時帶動起來的，這提醒我們所有人都要全部提速。
做小米手機之前，對於先做手機還是先做路由器，我們是有猶豫的。我們現在的三個核心產品：手機、電視、路由，這三個產品的打法都是依照生態鏈在延展，我們投做的這些設備、產品都是高度和生態鏈相關。生態鏈競爭，短期看不到多大效果，但是3－5年內能看到。現在生態鏈的變革才剛剛開始。
手機是平臺型的硬件產品，非常依賴生態鏈的成長，硬件的競爭從來就是多維競爭，不是多賣一個電話少賣一個電話，而是全生態鏈的競爭，這是一切的基礎。
再說回來，小米做生態為什麼從硬件入手？原因是在現有的BAT格局下，只有這種模式才能突破。在競爭中，我們步步為營，我們尋找和BAT不一樣的切入點，同時，我們對利潤的追求是很有彈性的，我們不是寸土必爭。
只有這樣，才能讓小米成為百億公司，成為世界第一。否則你做一家又一家10億美金的公司價值有多大？一次又一次複製自己是沒有價值的。
我們在去年成立了小米的生態鏈部門，計劃是投資100家硬件企業，當然未來可能遠不止這個數。小米生態中最核心的是小米手機，周邊是小米所投資的生態鏈企業，再周邊是小米所結盟、投資的企業。
戈GG戈
當選擇小米產品，同時後期使用又很不錯，對小米產品滿意的時候，就會產生再次消費的可能，也就是啥都買小米，同時小米做的是智能家居產業鏈，也是很符合現代人對於智慧生活的追求的。所以當用戶選擇小米手機的之後，會受到小米產業鏈的影響。
有了小米手機，選擇了小米音箱，有了小米智能音箱，可能選擇小米智能開關，再選擇小米智能家電等等，小米作為智能生活的中心，非常的方便，這個是一個巨大的市場，小米重營銷，重性價比手機的出發點兒，也是在這裡的，那就是可以通過更多的方式來賺取利益，而不是靠手機的利潤。特別是當米粉選擇的產品已經得到認可的情況下，啥都買小米基本上就是一種簡單的想法了，也就是懶人思想，需要什麼先看是不是有小米的產品供給，是不是可以通過小米音響來控制它，這就是鏈條式的營銷。
當然了，有離不開小米的，當然也會有粉轉黑的，那就是當產品質量遇到問題的時候，會造成粉轉黑。所以現在小米對於手機的質量還是很重視的。
黑米桃
小米最大布局！產品生態圈，讓客戶離不開小米
小米科技所佈局的領域是很寬泛的，對於米粉來說，購買小米產品的數量只有1+n，完整的生態鏈所帶來的便捷式智能生活，加上品牌信任感，小米重度用戶是很難離開小米的。
1.關聯用戶
說到小米，就不得不說小米線下門店“小米之家”了，從名字上看就能看出小米的野心。米家也被網友調侃的稱為“小米雜貨鋪”，因為他賣的東西的種類實在太多了，有日常家用電器、床上用品、五金、文具、廚衛、玩具、服裝、智能家居產品……所涵蓋的領域多到足以佔據你生活所需的70%以上。全國小米之家加上授權門店超過兩千之數，對發家於互聯網的小米來說，門店能加大用戶與品牌間的關聯。
2.定位用戶
米粉品牌忠誠度是不亞於蘋果的，這歸功於小米的用戶定位。從最開始的“小米為發燒而生”“年輕人的第一臺手機”，將客戶定位在追求新鮮感的年輕人。主打性價比的定價策略也吸引了一大波自來水，為小米前期國產智能機第一奠定了基礎。深諳互聯網營銷的雷總也利用這一點不斷推出生態系列產品，從手環、音響、電視，這些可以關聯到手機的設備，再到後面各種五花八門的商品，本身就是網紅的雷總做起這些來輕車熟路。
3.規劃用戶
再說說為什麼會做這麼多產品呢？其實小米的產品規劃都是亂中有序的。比如最開始的手環電視等，以手機作為切入點，到而後的插線板開始，佔領你的家居，殺手鐧小愛同學控制所有智能設備，然後把小物件做成精品、大物件做成實惠物品，滿足客戶的獵奇心的同時給客戶帶來良好的體驗，所以小米米粉們才會越來越離不開這家企業。
有沒有感覺被安排得明明白白的？
圖夫圖夫
不請自來，我來回答一下這個問題。
首先，小米賣的東西分兩塊，一塊是小米商城，這個是小米自己或自己委託其他廠家生產貼小米的品牌的產品，主要有手機，電視，數碼產品及周邊。第二塊是小米有品商城裡，基本上都是合作的第三方的產品，從數碼產品到紙巾/服裝等各種各樣的產品都有。
不過這並不意味著米粉離不開小米之類的問題，提出這種問題本身就有一定的偏見性。我個人本身並不是米粉，對小米也沒什麼特別的好感。因為我一直用魅族的產品，至於魅族與小米的恩怨可自行補課。但是我自己也購買過很多小米的產品，比如小米8手機，米家的滑板車、藍牙耳機等產品。
實際選購產品的時候，可以發現市場上劣質的產品很多，大品牌的產品也有很多。不過要買到產品質量又比較好，設計也不錯的產品，大品牌的往往售價不菲，讓人難以剁手。而小米產品的定位剛好在這個中間，比劣質產品質量和設計好很多。比大品牌的產品價格低一節，質量卻相差不遠。正是這種精確的定位讓小米的產品線約拉越遠，銷量越來越好。
最後不得不承認小米的定位相當的精準，小米的成功並非光靠米粉這麼簡單。手工碼字，謝謝！
智能化二帥兄
從未用過小米，所以這問題我沒法回答你，我現在用的是蘋果和華為。[捂臉]
蘇妃娘娘
大家好，我是科技領域愛好者，關於小米產品的問題，其實就是小米生態的問題，我個人的觀點和分享如下：
這裡我想引用前錘子科技CEO羅永浩的一句話：“我真的不是說哪一家不行，我是說在座的各位，都是供應商你在那裡裝什麼孫子，我們都是方案整合商，完全取決於產品的定位和你的售價”。
很多人受老羅這句話的影響，就堅定的認為小米是貼牌生產。從大的概括上來講老羅這句話是對的，這樣來看小米生態似乎並不掌握核心的產品研發，看起來像是採用的貼牌生產的方式。但是這樣說又不完全準確，因為小米生態走了另外一條路，走了一條既不是貼牌生產又不是代工生產的一條路，這就要提小米對生態鏈企業“投資+孵化”策略。
小米對生態鏈企業“投資+孵化”策略到底是什麼呢？
小米篩選出一批某些做大類目（市場足夠大）產品、符合小米調性以及符合小米粉絲群的中小公司，小米投資入股並納入小米生態鏈，佔股不超過百分之40，保留企業的決策權以及獨立性，然後傾斜小米公司的資源，扶持其發展。
這樣一來就使得小米間接擁有了產品的研發設計能力以及生產能力，所以嚴格意義上來講，小米生態鏈產品既不屬於代工生產也不屬於貼牌生產。
說到這裡，可能有人會說小米圖謀不軌，想要侵佔這些企業，如果有人這樣想的話，我們就要談一下小米生態鏈的價值觀以及小米本身的做法。小米生態鏈的價值觀是通過互聯網方法改善現有的傳統企業，提高效率，小米說到底還是一家互聯網公司，雖然現在看起來小米生態鏈龐雜臃腫，但是小米現在努力發展的方向是去臃腫化，輕量化管理，入股投資這些企業已經可以滿足小米的利益需求，如果完全佔據這些公司，反而會增加小米公司的成本，使其運行臃腫，所以說小米對生態鏈企業實行“投資+孵化”策略是目前對小米公司最好的做法。
以上就是我對小米生態的看法，歡迎留言交流啊！
安防智庫
早脫粉了
廢除死刑倡導者
小米產品因為其價格實惠，質量不錯而廣受好評，從最初的手機產品，到如今小米之家的日常生活用品，無不提高了我們的生活質量，既然作為小米產品的粉絲，自然在購買家居產品時，首先考慮到的是小米產品是否有，但是也不只會選擇小米家的，貨比三家我覺得才是人的購買準則吧。
Solitudeship
小米現在是在做生態鏈，他們有些產品還是很不錯的，簡約時尚，就MIUI廣告太多，其它都還好，去小米之家去看過後，覺得現在的小米確實做的很不錯了，也改變了我之前對他們的偏見！
武漢新東方烹飪123
是的，我現在回家第一聲喊的就是小愛同學，鬧鐘、天氣、音樂、各種智能硬件控制都是強依賴，關鍵是性價比真的太高了，感動人心，價格厚道，米系的設計上也很精緻。
