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開門沒有人，復工不復業，這是很多實體店復工營業過渡期普遍面臨的問題。
人不出門，店裡沒人。人們的防範意識還很強，外出購物的意願則很弱。也是客觀不容迴避的問題。所以才會出現“實體店復工五天零收入”的極端情況。
針對這種實體店普遍面臨的問題，我們家電賣場也在思考和行動。怎麼樣傳遞正面信息，感知顧客店裡很安全，快過來看看？
所以，昨天我們家電賣場標誌性事件~“武漢工貿家電恢復營業”的公眾號報道發出後，即作為範本，被分享轉發到各行業交流群。
之所以說是範本，是因為工貿家電將復工營業宣傳的重點放在商場配備殺菌消毒措施，門店對顧客而言很安全的“安全”訴求上，還配發了工作人員身穿防護服在進店口體溫檢測點檢測進店顧客體溫的實景圖片。
而這張圖片傳遞了兩個很重要的安全信息：1.門店防控工作非常嚴格，工貿將員工和顧客安全放在了第一位；
2.你看，已經有人來店了，而且是位背影殺手級帥哥。
昨天（3月30日），央視網等也密集報道了武漢國際廣場等11家大型商城，商場恢復開業的消息，配圖中也可以看到現場顧客並不是很少，相反排成長龍等待體溫檢測的進店人群，不少都是年輕人。可以說，對全國商貿流通業而言，都是提振信心，鼓舞士氣的好消息。
所以說，復工營業過渡期可能會持續一段時間，也可能會面臨短期內客流量回升不明顯的情況，但事情正在向好的一面發展，時間是最好的良藥，作為實體店人要心平氣和，不驕不躁。
事實也是如此，由於缺乏專業營銷推廣能力和用於廣宣的資金有限等問題，街邊小店普遍面臨的壓力可能會比大商場要大。但並不是說毫無辦法。
大店有大店的強項，小店有小店的好處。小店的好處是基本上都是社區經濟，社群經營，靠社區老客，門店熟客活下來的。這個時候，只要不傻站在店裡等顧客，而是通過微信，直播等聯繫老客，熟客，告訴顧客店裡很安全，快來俺們店，客流回升只是時間問題。
最後，還是那句話，所謂零售業，顧客不進門，一切等於零。多想想讓顧客怎麼放心的來，開心的回，安全購物，放心消費，實體店無論是大店還是小店，都是能夠活下來，幹得好的店。
以上是個人看法，不代表本單位立場。手機碼字，疏誤之處在所難免。尚請諸君多多批評指教！
家電店長大課堂
好了，你好，很高興回答你的問題。按照題主目前所說的這個營業額最好的辦法肯定是提前止損。多幹一天都是經濟損失。怎麼說呢？
首先，對於實體店的經營，它的主要的成本包括店面房租，裝修費用，貨款，人員工資。你店不開了兩週只賣了700塊錢，就是說連人員工資都付不了。如果是老闆自己單人上班的話，寧願出去打工隨隨便便掙得也比這個要多。實體經營最主要的就是一個資金現金流的問題，目前來看的話，你是沒有任何現金流，所以說這樣的生意完全沒有必要再堅持下去。採取的方式是立馬立刻把店鋪轉讓掉。或者轉租掉。然後把自己全身心的投入到別的工作當中去。
其次，如果店主不甘心或者還想繼續堅持，這個時候要採取的方式就是，轉換經營。目前我不知道店主所說的實體行業主要是做什麼的。你經營可以報鴨蛋的，數據上來說的話你經營的肯定不是水果，小超市類型，如果你是在社區近的話建議轉型成小超市，因為小超市他的這個不管是貨款或者是經營上都會有一個很穩定的一個收入。如果你是經營服裝類的這種店鋪，不想放棄的話，多看一下線上的經營或者直播或者電商。基本就是這樣，如果還是改善不了，那就還是走轉讓掉的路線。
綜上所述，對於實體經營。店鋪不掙錢最好的辦法就是及時轉手。很高興回答你的問題，希望可以幫助到你。
