在眼下，新生代消費者掌握著市場絕大部分的話語權，雖然女性經濟一直都在品牌消費中佔有極為重要的位置，然而對於潮流品牌來說，男性消費者卻是最主要的，從2015年到2018年，僅僅三年時間，這些潮男們的潮牌消費就實現了29%到41%的跨越，這其中90後和95後人群最多。
潮牌自身就有著十分強烈的個性表達和獨立風格，它們的推廣一般是由年輕人熱衷的意見領袖來引導。
潮牌背後的萬億市場，眾多品牌都在“潮”誰看？
潮牌背後的萬億市場，眾多品牌都在“潮”誰看？
比如關於時尚潮流的綜藝節目。當《中國有嘻哈》在國內熱播的時候，各位導師的穿搭成為了觀眾關注的焦點，甚至來自各個廠牌的Rapper也都為了潮牌一擲千金。據瞭解，嘻哈歌手小白可以為了比賽花費十幾萬買一些潮牌服飾，而Gai和Bridge在比賽中的穿搭也都來自國內重慶的潮牌WHOOSIS，甚至隨著節目的熱播和Rapper的流量增加，該潮牌頻頻登上微博熱搜，瘋狂吸粉。
潮牌背後的萬億市場，眾多品牌都在“潮”誰看？
有調查數據表明，2018年，潮牌的消費增速已經達到84%，而非潮牌的增速僅為21%。到了2019年，潮流品牌的消費市場開始繼續擴張，國內年輕人在潮牌上的花費達到了350億美元以上。
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面對巨大的收益，很多資本都試著進入潮流圈，其中最典型的就是明星流量藝人創辦潮流品牌。
作為明星的第二副業，這些潮牌自然少不了藉助當家藝人流量的熱度，不管是當紅的還是退居二線的，當這些在娛樂圈閃閃發光的人走進利益的市場之後，我們會發現他們依然有極大地發展空間。
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像由李晨和潘瑋柏創立的NPC曾銷售額近億、陳冠希的街頭風格潮流品牌店CLOT林俊杰的SMG、周杰倫的Phataci、余文樂的雅痞工裝Madness、韓火火的AKOP、劉嘉玲的朋克風hardy hardy、阿信的Stayreal、吳克群的Debrand、羅志祥的Stage等等。這些潮流品牌都有粉絲群自願埋單並且承擔宣傳和推廣品牌的責任。
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其中，陳冠希開在北京三里屯的潮店JuiceBeijing，平均價格在1500元左右，月銷售額能夠達到70萬以上。而在陳冠希親自到店的當月，潮流店鋪的月銷售額竟然達到了150萬元以上。
潮牌背後的萬億市場，眾多品牌都在“潮”誰看？
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不得不承認，即使淡出了娛樂圈，陳冠希本身的流量對潮牌的市場消費依然有很大的貢獻力，然而這並不是最主要的，陳冠希自身的潮流意識和理念才是其品牌成為亞洲潮流先鋒的根本原因。
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有人說陳冠希是亞洲潮流第一人，他一手把日潮帶進了中國內地，他和一些明星藝人靠品牌撈錢的目的也十分不同，陳冠希會自己參與設計CLOT潮牌服裝，同時也融入了很多中國的文化元素，每年的新品發佈維持在兩季，每一次都引起新的購買熱潮。
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CLOT還和CONVERSE推出了聯名款Chuck Taylor All Star 1970s，和Nike的聯名鞋款CLOT x NikeLab Silk Air Force 1，每一款都能看得出設計的用心和品牌態度。
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然而目前來說，最火爆的潮牌還在國外。
Supreme在巴黎的店鋪每個週四門前都會有幾百人在排隊，因為這一天是Supreme的新品發佈日，但是排隊並不意味著擁有進店的資格，Supreme店鋪工作人員為了控制人流量，會在排隊的人群中篩除掉一部分，在此基礎上，這些買手還需要完成在巴黎市區各地的“打卡儀式”，這樣才能真正可以進店買買買。
潮牌背後的萬億市場，眾多品牌都在“潮”誰看？
看到潮流品牌如此搶手，很多奢侈品品牌也坐不住了，紛紛放下身段和潮牌合作。
比如LV跨界聯名Supreme、Givenchy與日本潮牌Rottweiler聯合推出狗頭T恤和衛衣、Gucci也玩起了街頭塗鴉和繁複的動物圖騰。
潮牌背後的萬億市場，眾多品牌都在“潮”誰看？
有人說“潮”就是年輕，不油膩，是專屬於年輕人的態度表達；但也有人說“潮”，就是做別人，誰酷就模仿誰。可時至今日，當新生代年輕人創造一個又一個消費熱點的時候，潮流的定義已經變得不重要了，對於潮流品牌而言，它們更需要思考的是在潮流消費的浪潮中如何找到和年輕人恰當的對話方式，得到新生代的認同和歸屬。
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