恆大降負債的決心，和它追求高質量發展一樣堅定。
3月31日，中國恆大（HK.3333）發佈2019年度業績，各項核心指標保持行業領先。同時，許家印在會上宣佈，"恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施'高增長、控規模、降負債'的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。"
在高質量發展的基礎上，恆大將如何"減負"前行？自身又具備哪些優勢可保證其新戰略的成功實施？從許家印在業績發佈會上的發言中可窺探一二。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
一個目標：三年負債降4500億
識時務者為俊傑，始終是中國房企戰略選擇和優化的依據。近年來，中國房地產市場在"房住不炒"的基調下步入平穩發展新週期，高負債的發展模式顯然已走不通，必須有所改變。
敏銳如恆大，根據市場趨勢和自身發展啟動新一輪的轉型，目標就是降負債。所謂"降負債"就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
順勢而為，在新的戰略道路上加速換擋，恆大已邁出決勝未來的關鍵一步。
兩條路徑：高增長+控規模
目標明確後，戰略執行尤為關鍵。根據恆大計劃，將通過"高增長"+"控規模"兩條腿走路，大幅降負債。
"高增長"是指實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。
而"控規模"則是嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年降低3000萬平方米，到2022年降低到2億平方米左右。
許家印在現場算了筆賬，"18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。"
恆大一季度銷售及回款對照圖
三大優勢：充足土儲+強勁銷售+成本管控
從早期勇於加槓桿，抓住房地產業黃金髮展期問鼎行業冠軍，到如今行業平穩發展之際啟動新戰略，追求"高增長、控規模、降負債"，高低之間收放自如，恆大已經找到了自己的經營閥門。同時具備的三大優勢，則為恆大新戰略的實現提供有力保障。
第一大優勢：充足的土地儲備。業績報告顯示，恆大土地儲備約3億平方米，即使在完全不拿地，仍可支撐多年開發，可謂"糧草充足"。
第二大優勢：出眾的銷售能力。今年2月，恆大啟動 "網上賣房"，帶領行業進入地產營銷新時代，迎來了一季度業績"開門紅"：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，在刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄的同時，為今年8000億銷售目標奠定堅實基礎。
第三大優勢：強大的成本控制能力。恆大通過實施統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，大幅降低營銷、管理、財務三大費用。
擁有三大優勢，通過"高增長"+"控規模"兩條腿走路，堅定地朝著一個"目標"進發，一個全新的恆大正走在路上。
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