創業商學院李小冬
大家好，很高興能回答這個問題。
首先我做的就是實體店，總之痛點有很多種，我將一一揭曉。就在前兩天，我在家裡做手工，需要買一些直釘，但是轉了好幾家店都沒有我要的型號，那隻能抱著在網上搜一下有沒有，結果大家都可能會想，沒有買不到只有想不到，像這種情況就會倒逼消費者去網上購物。弊端，型號不全。
我是做彩票生意的，網絡特別發達，但是國家禁止在網上做這種生意。就是怕一些不法商人利用網絡進行違法賭博詐騙，是最近的彩民年齡都在年輕化，好多人都問能在網上買嗎，我們一直回答不能國家禁止，還是有一些不法分子在網上賣私彩，嚴重影響了我們的生意，你說網絡好不好？這就是實體店的痛點。年輕化了，都願意在網上買。
服裝店的生意比較火爆，利潤都能達到一半兒以上，我賣泳衣五年了，批發價二三十進的，零售價能賣到80左右，如果你不是在游泳館買的，在外邊兒的價格一定會更低，也就是能差30元左右。隨著市場的變化，快手\\抖音，淘寶上的泳裝也花樣越來越多，價格低的基本上和我們拿貨的價格一樣。這就是實體店的痛點，價格暴利。
以上幾點都是我親身的經歷，願和大家一起分享，可能還有很多痛點，我沒有說出來，因為我沒有經歷，沒有實踐就沒有發言權。
感謝大家的閱讀，還有哪些痛點歡迎下方評論。
逆水行舟南征北戰
近些年來大部分實體店的生意越來越不景氣了，主要痛點有以下幾個方面：
第一，高房租，房租作為實體店最大的成本支出，已經嚴重影響了實體經濟的發展，很多實體店辛辛苦苦幹了一年，結果一核算，掙的錢只夠交房租，算是給房東打工了。
第二，人員工資，現在實體店的人員工資也一大方面，工資開低了也留不住人。
第三，備貨庫存，實體店營業必須有一定的備貨量才可以正常營業。
別的還有店面裝修等方面的開支。
劍上霜
在實體門店的經營、管理過程中，表面看是缺人才、缺客戶，實際上是缺培養機制、缺管理。以下是門店經營的十大痛點：
1、表面缺人才，實際缺機制
員工該如何保持良好的心態?跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來，哪怕只是一個小小的學習機會?好的人才激勵機制能把店員培養成店長、銷售精英、公司骨幹。
2、表面缺客戶，實際缺管理
老闆要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升服務，如何創造價值，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。
3、表面缺生意，實際缺思路
同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什麼自己卻只能幹看著顧客離去?顧客很挑?產品不夠好?員工不給力?都不是，你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。
4、表面缺促銷，實際缺營銷
把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最後三天促銷折扣，真正需要促銷的產品要麼熱銷機，要麼都已經快淘汰，我們需要的是能持續獲得顧客認同的整體解決方案，並能落實。
5、表面缺毛利空間，實際缺盈利產品
相信很多店內什麼都缺，就是產品不缺。舊時的產品早已更新換代，或者被市場淘汰了，我們要做的是守住應得的利潤，獲得客戶口碑的同時並將之持續下去。
6、表面缺標準，實際缺規範
很多時候我們都在幹著賊喊捉賊的事情，比如某某沒有職業操守，怎麼能這麼賣產品，怎麼能這樣做服務?而實際上是別人已經威脅到自己利益，如果你能，你會做得比別人更過分。沒有底線就是我們的底線，全中國成千上萬的廠家，能執行國家標準的又能有幾個?N家加盟連鎖企業，有幾家的執行標準是一樣的?
7、表面缺引導，實際缺後盾
孤軍奮戰，是這個行業大多數老總的感覺，偶爾有一二個傳說中的業界精英來指導工作。最後，都懷揣私利的走掉。點對點的忽悠大家愛信，面對面的服務行不通。其一，沒有一個體系可以完全的複製到每一個店;其二，各自為營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大後援。
8、表面上缺品類，實際缺品牌
產品品類的數量很多，但是試想一下，一個店裡面有著太多品類的產品，那應該是一種什麼場面?而實際上，我們的顧客很多都是對於品牌概念的不瞭解。
9、表面缺供貨商，實際缺上游
一個好的上游，能給店面最新的行業信息，能給我們帶來更多的先進管理及銷售模式，而不是隻會說：老闆我給你鋪點貨，我們要的是貨嗎?不，我們要的是錢!貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢!
10、最缺學習交流的機會
各種展銷會、招商會打著交流的旗號，本質是招商;展會人來人往，本質是淘貨;幾個同行聚在一起，很少人願意掏心掏肺的告訴你真話。我們缺的是可以實實在在用來當店內支柱的方法
蘇北人在寧夏
實體店痛點那就多咯，我現在經驗實體店傢俱店！
一是實體店房租成本投資成本
二是產品得足夠多，這樣一來佔庫存，容易淘汰貨品損失就大了
三引流是個問題，不容易讓所有客戶知道你的店面，畢竟有的客戶還是很懶的
四價格問題，價格高了客戶說在比比（成本高），便宜的話年收益降低還容易虧本！
五就是款式品種難以全面覆蓋，網上要啥有啥！
2020年全球經融危機大家做好準備了[淚奔][淚奔]
蘇老闆的生活
實體店的痛點有以下5點。
一：經營成本高，房租人工等成本，不以生意的好壞而改變，開店就得開支。
二：競爭壓力大。同行之間的價格之戰永不停止，惡性競爭。
三：經營範圍窄。實體店只能輻射周圍5公里左右範圍的人群，口岸覺得一切。
四，消費粘性差，消費者可選擇性大，難以有持續足夠的誘惑力留住消費者，或者轉介紹。
五，庫存難掌握。等客上門就會產品儲備不好計劃，出現不夠賣，賣不掉等現象。
飛說免費
一起上來很多人吃飯的時候忙著你真的受不了。沒有人吃飯時候你更受不了。
用戶楊旭方
實體店痛在維持成本過高，附加風險大，由期是當前，阻礙了交易正常進行。另外輻射範圍太窄了生存空間相對小了。現代人對互聯網高度依賴，實體店已經逐漸變得越來越被消費者忽視了。
上電者
實體店的痛點在於經營管理的人 ！ 人差 店坑；人能力強 店順。。。。。。
