時光來到鮮花盛開的春天，各大房企陸續公佈了2019年年報；龍頭房企恆大延續了一貫的透明化路線，上演了一出"陽光下的房企"。

許家印宣佈恆大全面實施新戰略

啟動新戰略 瞄準降負債

命系現金流的房企因其特殊性都不可避免地會出現高負債，高負債一直以來都是各大房企比較避諱的。然而這一次恆大降負債的決心，和它追求高質量發展一樣堅定；繼3月18日房價全網公開後，再一次"亮劍"房企圈，3月31日，中國恆大發布2019年度業績的同時，許家印在會上宣佈："恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施'高增長、控規模、降負債'的發展戰略。"自爆負債的恆大，早已底氣十足，不僅手握雙劍、劍指目標、還配備了三道真氣為自己護航；為自己拿下目標的同時也為企業長久發展定下了方向。

【雙劍合璧】

高增長+控規模

雙劍之"高增長"：

雙劍之"控規模"：是嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年降低3000萬平方米，到2022年降低到2億平方米左右。

許家印在現場算了筆賬，"18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。"根據恆大計劃，通過"高增長"+"控規模"兩把利劍，大幅降負債是不在話下的。

【劍指目標】

三年負債降4500億

近年來，中國房地產市場在"房住不炒"的基調下步入平穩發展新週期，房企需要重新審視自身的戰略選擇，全面提升產品競爭力，來尋求更大的發展空間和可持續的經營動力；高負債的發展模式顯然已走不通，必須有所改變。

雙劍在手的恆大當然懂得設立目標的重要性。根據市場趨勢和自身發展啟動新一輪的轉型，目標就是降負債。所謂"降負債"就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。順勢而為，在新的戰略道路上加速換擋，恆大已邁出決勝未來的關鍵一步。

恆大一季度銷售及回款對照圖

【真氣護航】

充足土儲+強勁銷售+成本管控

一直以來狠抓基礎管理的恆大，越到關鍵時候越能展現自己的基本功。從早期勇於加槓桿，到如今啟動新戰略；強悍的管理助恆大有了天生的優勢，猶如三道真氣，為恆大新戰略的實現提供有力保障。

真氣之一：充足的土地儲備。業績報告顯示，恆大土地儲備約3億平方米，即使在完全不拿地，仍可支撐多年開發，可謂"糧草充足"。

真氣之二：出眾的銷售能力。今年2月，恆大啟動 "網上賣房"，帶領行業進入地產營銷新時代，迎來了一季度業績"開門紅"：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，在刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄的同時，為今年8000億銷售目標奠定堅實基礎。

真氣之三：強大的成本控制能力。恆大通過實施統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，大幅降低營銷、管理、財務三大費用。

比起主體業務增長，更讓市場和業內刮目的是，恆大"瞄準降負債"的戰略；恆大集團正在堅定不移地推進轉型升級之路。而在這一過程中，恆大真正關注的並非單純的規模增長，而是企業未來的可持續成長。

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