3月31日，复星国际（港交所代码：00656）发布2019年业绩。复星国际董事长郭广昌在年度例行致股东信中表示，复星将更聚焦更进化，在危机中寻找和抓住机遇，进一步发力家庭消费产业。
业绩公告显示，复星国际2019年营业收入达人民币1,430亿元，同比增长31%；归属于母公司股东之利润达到人民币148亿元，同比增长10%，实现第八年连续增长，再创历史新高。截至报告期末，复星国际总债务占总资本比率为53.5%，财务状况稳健。
郭广昌在股东信中回顾了新冠疫情对复星的冲击。他表示，复星创业28年来，经历了很多个经济周期，但每一次的危机不仅没有打倒我们，反而让我们更加强大。这次危机之后，复星将通过加大创新、深化变革、苦练内功，转危为机，成长为一家更优秀的全球化企业。
以下为郭广昌致股东信摘要：
新型冠状病毒肺炎（「新冠肺炎」）疫情给全世界带来了巨大的考验。任何一个人、一家企业，在这场全球性的灾难面前，都无法独善其身。
在疫情刚刚爆发的时候，复星就通过全球化的资源优势，紧急调配防护物资援助中国的抗疫一线。现在也在更多地支援全球其它国家的抗疫行动。复星的抗疫行动得到了国内外政府和社会各界的高度肯定和巨大支持，特别是对于复星的全球化资源整合能力表示了认可。
复星在抓紧研判这次危机对各个产业带来的潜在风险和机会，通过多种手段来抵御风险，同时也将充分发挥复星在全球产业整合与投资方面的优势，快速抓住危机中的机遇，做大做强各个产业。
目前来看，全球主要经济体中，中国会率先从这场危机中走出来。疫情之后，中国会把拉动内需作为经济增长的主要动力，这与复星此前明确成为一家创新驱动的家庭消费产业集团的理念不谋而合。所以，复星也将进一步地发力家庭消费产业，特别是加强旗下产品的「家庭化」、「健康化」和「线上化」，为更多的家庭带来极致的产品和服务。
比如，复星旅文始终把亲子游、家庭游作为最大的特色。凭借着包括亚特兰蒂斯水世界、海豚湾、失落的空间水族馆、C秀等一系列家庭成员喜爱的活动，三亚亚特兰蒂斯已经成为了海南旅游目的地升级3.0版的标杆。2019年，三亚亚特兰蒂斯实现13.1亿元收入，同比增长超74.2%，同时入住率增加至68.5%，2019年到访人次达到约520万次。
再比如，凭借着复星大健康的产业资源，复星的保险板块也一直在发展特色的健康保险。成立仅仅3年的复星联合健康保险在2019年保费收入突破人民币18.1亿元，同比增长约250%。作为一家新兴的特色商业健康保险公司，复星联合健康保险致力于打造数字化、智能化健康服务生态。目前，互联网保险2019年实现保费收入7.14亿元，同比增长154%，占公司总保费收入的39.5%。
此外，复星也在不断加强线上化的营销。比如复星的快乐旗舰和C端的重要流量入口——豫园股份，2019年累计注册会员数增长103%至875万，消费会员数增长136%至189万，会员复购金额达人民币5亿元。豫园股份旗下的「老庙」黄金也联手复星线上平台百合佳缘，组合麦玲玲「催旺桃花神器」足金饰品与百合佳缘情感服务产品，打造出了年度的爆款产品。
今年初，复星提出了2020增长的关键词——聚焦。复星在过去十年，做了很多开拓性、探索性的事情，包括在区域的探索、投资的探索、产业的探索等。现在，已经基本完成了这一阶段的发展，进入到新的发展阶段：优化资产配置，聚焦核心产业，把我们每一个核心产业都做成行业数一数二的龙头。对此，我们也提出了复星业务系统（FBS）来进一步赋能和支持我们的核心产业发展。
第一，精细化管理，提升运营效率。做企业不需要追求绝对的规模，要追求是行业里最高的人均效益、最高的运营效率、最高的利润率。比如南钢股份，在中国的钢铁企业中，人均产钢第二、人均利润第三。它不是中国最大的钢铁企业，但却是中国最好的钢铁企业之一。
第二，加大科创研发投入，打造全球一流产品。要做到行业数一数二，就必须时刻保持产品的竞争力，而这更需要加大科创研发投入。复星通过全球化资源整合能力，与更多顶尖的科研机构合作。
在这次面对新冠肺炎疫情的时候，复星医药附属公司就率先与BioNTech SE达成合作，通过全球领先的mRNA技术平台，共同研发针对COVID-19的疫苗产品。同时，复星医药自主研制的新型冠状病毒核酸检测试剂盒也已获得欧盟CE认证和中国国家药品监督管理局的应急审批。
第三，加强垂直产业整合，建立行业技术壁垒。任何一个行业裡数一数二的企业，不仅有爆款的单品，更需要有產业整合的能力。复星通过自身的全球化投资能力，不断寻找补强产业的投资机会。
第四，重视生态协同，通过内部业务拓展（BD）打造爆款產品。复星作为一家拥有多个产业的集团，最大的优势就是能够通过内部不同板块产业的协同，来形成1+1>2的效果。
面对突发的新冠肺炎疫情，复星在第一时间形成了战时机制，组织全球资源积极响应抗击疫情。通过这次行动，不仅很好地锻鍊了复星的组织，也让我们更加清楚我们的全球化优势、生态组织优势，更让我们看到了战时机制下，复星所能爆发出来的能量。
为了进一步聚焦业务，把每一个核心产业打造成行业数一数二的龙头企业，复星将在今年不断进化组织机制、提升运营效率、优化资产配置。
不久前，复星高层进行了组织变阵。这将让我们从顶层设计出发，更好地梳理和加强现有的产业和板块，让复星的组织变得更加有活力、更加有战斗力。同时，通过战时状态的锤炼，复星将全面打破组织的舒适区，提升从总部到各产业的运营效率。特别是通过加强「271管理模式」，进一步深化人才竞合管理机制，让每一位复星的同学能够在复星的平台上发挥出更大的价值。
深信复星不仅能够沉着应对可能出现的各种问题，更能够通过我们加大创新、深化变革、苦练内功，转危为机。复星将通过前瞻性的判断力和全球化的资源，在这一轮的危机中找到最佳的机会，积极加快资产优化和产业整合，致力于成为全球一流的家庭消费产业集团。
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