专利决定了一个企业在行业中的影响和地位，虽然不会决定企业生死，但一定会影响企业发展。往往可以通过专利看出一个行业内的巨头企业，也可以通过专利摸出企业的综合研发能力，更可以判断企业未来的发展方向！本文通过模拟借鉴著名的波士顿矩阵，看看你的企业是“肥羊”、“大象”还是“猎人”呢？
以上这个是根据波士顿矩阵模拟的企业专利矩阵图；其横轴表示一家公司知识产权保护的强度，分为高、低两个等级。纵轴呢，表示这个企业赚钱能力与知识产权有关的收入高低。整个专利矩阵共分为四个象限。
我们先来看第一个象限：“蚂蚁”级企业。
这一象限内的企业知识产权保护水平很低，可以说零知识产权或非常少的知识产权。与知识产权相关的收入也低。这个象限的企业在行业内可以说是腹背之毛、无足轻重，常常被忽视，属于“蚂蚁”级。
这个象限中的企业总体说来有两个特点；第一个特点是它没有能力和手段去通过知识产权找别人的麻烦，因为自身在知识产权方面积累和保护力度不够，研发能力不足，或者说高层在这块意识比较薄弱。第二个特点是一般也没有公司去找他们的麻烦，因为这类公司的销售收入不高，项目追寻市场热点走，周期时间短，人员不充分等。跟这样的公司打官司是不划算的，所以这类公司在行业内相对来说是比较安全的。
大家都知道这是哪里吗？在中国硅谷深圳，有个著名的华强北，亚洲规模最大的电子产品集散地，全国80%的电子零配件都是产自这里。1984年，邓小平南方讲话的时候专程在这看人和电脑下棋。还饶有兴致地用四川话说“整的可以，电脑要从娃娃抓起”。也从此兴起了我国的第一次电脑普及潮。
华强北有一种并且盛产的“特产”，这种特产就是“山寨机”，由于价格便宜，外观相（一）似（样），受到大量东南亚、非洲等国家欢迎。在内陆地区山寨机也曾风靡一时（笔者表示也曾入坑过）。
那么，为什么当初摩托罗拉、诺基亚为何不通过诉讼手段打击这些山寨机公司呢？后面发现其主要原因就两个字：“没用”！打官司无非就两个目的，一个是要钱，一个是打击对方。从经济效益的角度来讲，走上诉讼这条路的方式来维权不划算，一是即便是打赢了官司也赔不了几个钱，可能律师费都赚不回来；
说这些山寨公司属于游击队性质，之前也讲了跟热点项目走，今天做手机，明天做耳机，后天做充电宝。改头换面后又会接着干，所以对他们而言最有效的手段就是行政查处。不过上有政策下有对策，我一个在华强北做档口的朋友说，我们华强北的人专利意识其实是最强的，哪个部件有专利我们清清楚楚，哪些敢搞哪些不敢搞我们都晓得。说完这个大佬又瞄准新产品摩拳擦掌跃跃欲试了。
解读一下，一家公司在通过专利保护产品时，瞄准的对象应该是两种公司，一种是有钱，能赔得起的，另一种是要脸，输不起的。如果仿冒或者抄袭这家公司产品的竞争对手都是蚂蚁级的公司时，这种公司无孔不入，通过上述分析可以知道，想通过专利来对这些竞争对手进行打压那恐怕是做白日梦了。
我们再来看第二个象限：“大象”级企业。
第二个象限的公司对知识产权保护的力度比较强，拥有的知识产权资产多，高层比较重视知识产权，专利意识强，中高层大多是技术岗位出身的。但是与知识产权有关的收入低，这种类型的公司属于“大象级”，其防御能力很好，掌握核心技术专利。有能力通过向其他方发起专利诉讼而获取利益。
大象级的公司主要有以下三种情况：
第一种，不以获取产品的销售收入为目的；例如一些国内外的技术研究机构，技术研发能力很强，由于搞技术的商业化能力较弱，或者不做商业化运作。另一个典型的情况就是在美国盛行的“专利流氓”公司，这些专利流氓公司的合伙人有很多都是大律师，擅长而且喜欢找别人的麻烦，他们到别的公司收购很多专利回来，目标并不是将专利进行科技成果转化、商业化，而是去找同行业其他公司麻烦进行诉讼来获取利益。
第二种，企业虽然有很多的知识产权资产，一有技术就保护起来，但是与其他企业相比，商业化能力不足，没赚到多少钱，但是竞争对手通过仿冒他们的产品以更低廉的价格卖得非常好，而且赚到钱了。在这种情况下就可以对竞争对手发起诉讼，获取相应的赔偿，还可以通过专利许可获取利益。
第三种，有些公司原本就已形成产业化，获取产品收入为目的的。为了保护产品，积累了大量专利，后来因为各种原因就把这个产品的业务停掉了，最终还持有这些专利，这样他们就可以向竞争对手或者别的公司进行专利授权，收取许可费，或者获取可观的诉讼赔偿。例如爱立信，原来在手机方面积累了大量的专利，后来就把手机业务出售了，就把专利许可作为很重要的营收模式，每年的专利许可费收入就超过10亿美金。
可以看到每种类型的企业对于专利的理解和做法都是不一样的。当然这也是跟企业成长息息相关的。通过上面的分析我们可以看出由于专利这个要素的引入，决定了一个企业在行业中的位置。同时，我们又可以看出，专利是一个公司在通往霸权之路上必须拥有的关键资源和能力。
由于篇幅有限，今天就先介绍这两种企业。明天继续更新。
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