出资2亿元做电商,娃哈哈渠道改革能扭转“老态”困境吗?

时营业额相较四年前已遭腰斩。而AD钙奶则在去年时,因在瓶身上印出“和AD钙奶,从A喝到D”的标语后,饱受争议。此外,根据东方证券此前曾发布的报告显示,2015-2018年间,娃哈哈瓶装水的市场占比逐年下滑。


中国食品产业分析师朱丹蓬表示,娃哈哈从2014年开始业绩持续下滑,“对于创始人宗庆后和他女儿宗馥莉来说肯定有一个问题在思考:到底怎么办?我想新零售、新生代、新的渠道、新的战略应该是整个娃哈哈未来发展的一个方向。”朱丹蓬说,当整个消费端不断在倒逼产业端这个节点时,娃哈哈如果在产品方面不做创新,那必须在渠道的推广上有所创新。


自己做电商或也面临挑战


娃哈哈自己成立电子商务,看似理由十分充足,但传统行业自己做电商并非易事。首先,电商企业和企业电商是完全不同的电商发展路径。据了解,电商企业,是以电商为核心手段来实现企业盈利的企业,这个核心手段包括产品的设计、营销的方式策略、资源的配置等等,电商的业务环境在企业内部是得到高度认同的。


而企业电商,往往是传统企业,为了提升效益,新增加的营销手段,电商模式在这种企业环境中,居于从属地位,被看做新增的电子渠道,往往也面临更多的发展问题。


有业内人士表示,没有传统企业能够简单地、顺利地直接套用目前主流的电商作法,并且可以在成本极小的情况下获得电商红利。如果传统企业需要在电商领域有所作为,就必然要针对传统企业的客观实际,探索有别于电商企业的作法,并做好发展初期企业不适应的心理准备。


朱丹蓬表示,做电商这块,相对来说对于公司的这个团队的专业度有更高的要求,因此公司需要更多的资金投入。


此外,从电商企业来看,电子商务平台运营也并非易事。2019年不少电商领域的创业公司相继倒闭。同年6月,成立9年的尚品网再度卷入裁员风波,不久宣布倒闭;紧接着8月,主持人李静创立、唯品会斥资1亿美元拿下的的明星美妆电商平台乐蜂网关停;随后 12月,电商企业淘集集宣布破产倒闭。

出资2亿元做电商,娃哈哈渠道改革能扭转“老态”困境吗?



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