基于核心竞争力的公司业务组合才能使企业保持持续的竞争优势，因此在进行业务组合之前，需分析研究企业现有及未来需要具备的核心竞争力，主要包括评估现有业务的核心竞争力、强化现有业务的核心竞争力、规划未来业务的核心竞争力、培育未来需要的核心竞争力。
企业有了战略目标之后，就要评估现有业务的核心竞争力、规划未来业务的核心竞争力。核心竞争力规划的要点如下：
① 本行业的市场竞争情况（行业研究结果）。
② 主要竞争对手过去五年的竞争策略和主要工作。
③ 本企业过去五年的竞争策略和主要工作。
④ 主要竞争对手未来五年可能采取的竞争策略。
⑤ 本企业未来五年准备采取的竞争策略。
⑥ 主要竞争对手的核心竞争力（如成本水平、品牌效应、营销服务体系、优秀人才、领先的技术、不可争夺的资源占有等）。
⑦ 本企业的核心竞争力规划。
企业的核心竞争力主要包括三层21个着力点，如下图所示。
第一层为“基础层”，包括：企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息。
第二层为“载体层”，包括：结构、机制、规模、战略、品牌、关系和制度.
第三层为“转换层”,包括：服务、质量、成本、营销、技术和能力。
可以应用量化的波士顿矩阵方法评估现有业务是否具备核心竞争力，为规划企业未来的核心竞争力提供依据。波士顿矩阵的两个变量为市场吸引力和业务经营能力。
波士顿矩阵
企业各项业务的市场吸引力和业务经营能力可通过一定的指标量化，各企业不同业务的要素权数可根据具体的情况确定。在量化的波士顿矩阵中，可以分析出各项业务的竞争力地位，以便确定哪些业务具有核心竞争力，哪些业务没有核心竞争力。
通过波士顿矩阵，企业可以做出相应的战略规划：退出没有和无法培育核心竞争力的行业；确定准备培育核心竞争力的行业；加强已经具备核心竞争力的行业。
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