天山網訊 3月31日，中國恆大（HK.3333）2019年度業績“揭開面紗”。去年，恆大年實現合約銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。
多項經營指標占據行業前列的恆大，不可忽視其負債處於行業偏高水平。對此，恆大“掌舵人”許家印沒有迴避，宣佈恆大從2020年開始啟動戰略轉型——全面實施“高增長、控規模、降負債”發展戰略。
兵無常勢，水無常形。從哲學上看，世界上一切事物都是不斷運動變化的，只有把握經濟脈搏，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，才能走在前列，看來恆大深諳此理。
因勢而謀：下定決心降負債
“用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
這句話出自許家印之口，其實並不讓人感到意外。
去槓桿、降負債早已不是房企的新鮮詞彙了。去年以來，房企融資規模整體保持高位，增速上揚，綜合融資成本走低，但融資渠道階段性收緊。如此這般，“去槓桿、降負債”已經成為幾乎所有房企不得不面對與跨越的“一座大山”。
恆大如何翻過這座山？許家印胸有成竹，為新戰略設定了明確的目標——
“高增長”就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。
“控規模”就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。
“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
許家印的“賬”很清晰：“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
應勢而動：高質量發展 增加銷售回款
不日新者必日退。
今年以來，房地產進入寒冬，多數房企業績出現同比下滑。而恆大卻逆勢而上，創造出了令人讚歎的行業創舉。
恆大今年實施“網上銷售”的顛覆性營銷革命，實現了一季度業績“開門紅”：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，既刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄，更充分展現恆大實施新戰略的巨大成效。
飄紅的業績之下，是消費者對恆大品牌的認可。老百姓的眼睛是雪亮的，只有過硬的“基本功”才能讓恆大“穩紮穩打”造就市場奇蹟。
一直以來，恆大在產品打造方面，通過打造環節精品提升產品品質，不斷增加產品附加值，為老百姓提供高品質、高性價比的精品住宅獲得市場高度認可，推動銷售穩健增長。
與此同時，恆大實施緊密型集團化管理模式和標準化運營模式，嚴格管控開發建設的各個重要環節，形成強大的開發建設管控能力和成本控制能力，因此能夠大幅降低公司的財務、銷售、管理等各項經營成本，確保能夠實現降本增效。
順勢而為：降土儲 嚴控投資預算
眾所周知，房企最大的支出是土地款項。如果僅僅是銷售額、銷售回款增多，土儲不控制，同樣會造成大量資金沉澱，不利於降負債。因此，恆大決定嚴格控制購買土地的規模，土儲要實現“負增長”。
作為國內土地儲備最高的房企，恆大此番提出的新戰略，以大力加強銷售及減少拿地開支為主要策略，實現負債大幅下降，充分體現了許家印前瞻性的經營智慧和戰略眼光。
年報顯示，恆大擁有2.93億平米土地儲備，對於家底殷實的恆大而言，只需充分利用充足的土地儲備，在大幅增加現金回款的同時減少買地支出，就可大幅降低債務總額，這是其他房企無法比擬的巨大優勢。
除了土地儲備要嚴控，其他方面的投資恆大也要嚴控。許家印宣佈5年內恆大不會再投資其他任何產業。
不謀全局者，不足謀一域。對大局瞭然於胸，也要對大勢洞幽燭微。許家印為恆大發展制定的新戰略正是因勢而謀、應勢而動、順勢而為，此舉將帶領恆大步入穩健發展的全新週期，三年後的“新恆大”值得期待。
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