工程成本管理计划应写明：

1、项目工程承包模式、合同价款、工程预付款以及各个阶段的资金占比。

2、本工程成本风险点分析及控制成本管理相应的措施与办法。

一、项目造价基本情况

1、基本情况：

（1）工程承包模式：固定综合单价合同；

（2）合同价款：

合同总价：*******元；其中土建*******元；安装****元。

合同总价中包含工程预留金：*****元， 安全防护、文明施工措施费********元。

（3）工程预付款：

本工程包含工程预付款，预付款为合同总额（扣除暂列金 额）的**%，每月**日向甲方申报进度款。

（4）土方占15.4%，主体占36.21%，装修占15.31%，室外占9.71%，其他占2.92%，安装占20.42%。

2、工程目标成本信息：

3、项目成本预收支情况：

说明：图表数据为文例；具体应结合本工程实际数据。

注：可在时间轴注明主要工程收款节点（如：±0、主体封顶、二次结构等）

4、工程成本预收支列项：

备注：

（1）项目工程目标成本收支表，应按本工程实际数据填写，未开工项目应填写项目成本测算数据（项目策划）。

（2）工程项目目标成本=分部分项费用+措施项目费用+现场管理费用+其他费用+单列费用+安装工程造价。

二、项目风险点分析

1、项目工期紧，包含分项内容多：

施工合同中约定：工期每延误一天偿付发包人合同总价万分之五的违约金。如遇赶工情况，可能会导致成本增加。

2、图纸与清单对比：

图纸与清单对于同一部位做法不同， 例如土方工程中土方回填， 清单与图纸中回填土要求不同，单价相应也不一样。

3、二次结构：

图纸中砌体砖墙尺寸为实际砖墙尺寸加上抹灰厚度，比如图纸中200厚的砖墙，实际尺寸为170，竣工结算时甲方有可能根据实际砖墙尺寸进行结算。

三、综合成本管理

1、结合BIM成本管理：

工程施工全过程采用BIM技术建立三维信息模型提取工程量，与预算量、实际使用量，分析偏差原因，制定补救措施。结合本工程装饰工程量大特点，采用BIM技术提前制定装修方案，提取材料工程量，控制材料用量精确到块、个、千克，避免材料浪费。

（1）合同方面：以施工图，承包合同为依据，根据拟定的方案，制定计划成本。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时办理签证。

（2）技术方面：结合工程实际情况，尽可能的采用新材料、新工艺，降低工程成本。

（3）质量和安全方面：尽可能的避免安全事故，减少质量缺陷，降低成本。

（4）机械管理方面：在保证合同工期的前提下，充分发挥机械的效能，提高现场机械的利用率，降低机械成本。

四、工程物资成本管理

1、材料采购和进、出场管理：

（1）物资供应商从公司合格分供方名录中选择或在项目重新考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。

（2）本工程材料堆放场地狭小，材料无法一次性堆放到位。专业工长、材料员统一协调各区段材料进场卸料，集中统一调配，合理分配进场车辆卸货次序。

（3）重点控制物资进出场的管理，对于进场的材料，须由材料员、主管工长、预算员三方签字验收；对于租赁材料退场，由材料员、主管工长、预算员三方清点、签字，数量无异议后，方可退场；工程主要材料实行限额领料。

2、物资采购需求统计：

五、合同成本管理

1、施工合同：

（1）依据施工图，承包合同为依据；

（2）根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础；

（3）对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报；

（4）尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。

2、分项合同：

（1）劳务分包：保证分包施工质量，明确分包合同中分包工作内容，严格把控分包施工工期；

（2）材料合同：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，有完整的质量证明文件；

（3）机械合同：有完整的检测资料和备案手续。

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