對創業的人來說：事業是男人最好的春藥！因為對於大多數平凡人來說，創業是唯一能激發你的潛能，讓你不斷完善和強大，是實現財務自由和時間自由的唯一方法，除此之外，別無他法！但，創業之前，你一定要做好充足的準備！
有消息稱原百度搜索總裁向海龍離職百度加入國美控股集團擔任顧問。作為原百度二號人物，在前首富黃光裕迴歸進入倒計時之際加入國美，他與國美之間的結合將發生怎樣的化學效應呢？
錯過了整個電商黃金15年，黃光裕並沒有輸掉國美，在昔日競爭對手蘇寧電器藉助蘇寧易購將自己甩開的背景下，國美能否在黃光裕迴歸後，藉助新零售場景大展宏圖，對於國美和向海龍而言，將是一次巨大的機遇和挑戰。
作為創業同道中人，我們來學習一下向海龍為創業所做的準備：
一、創業方向選擇：
此次向海龍押注消費場景2B創業
從2B的創業者，轉變為2B的投資者，站在投資的角度進行2B賽道創業。
向海龍曾將百度搜索打造成李彥宏的現金奶牛，在2B業務領域有著得天獨厚的優勢，其十幾年的從業經驗和資源為其進行2B領域的創業提供堅實的基礎！
二、人才觀：
摒棄全才找偏才
團隊和人才是創業項目落地執行的保障，到底選什麼樣的人？向海龍認為，在2B賽道要成功必須要具備一個前提條件，就是要有商業思維。“從寫BP的第一天開始就應該想清楚這個公司怎麼賺錢，怎麼活下來，商業模式是什麼樣的。”
向海龍認為，隨著分工越來越細，找到更多有能力，補你短板的人到公司裡面來，補齊人，同時長處特別長，在整個競爭過程當中就更容易存活下來。新木桶效應理論是，短板是企業發展的臺階，要不斷的用更專精尖的人取代短板！
三、產品定位及核心價值
向海龍要開闢S2B2B2C模式做利益相關方
向海龍解釋，新的業務方向主要給創業公司三個賦能：
第一，銷售中臺的賦能，打造一個上千人的銷售團隊，幫助加入的2B企業賣他的產品。
第二，整合技術能力、大數據能力、人臉識別能力、企業短信能力、檢驗登陸能力等等，賦能給創業公司，讓他們的技術成本變得非常低。
第三，提供戰略規劃、法務服務、GR/PR、FA這些服務。
總之：對每一個創業者而言，可能面臨的是九死一生的境遇，在創業之初，向大咖們學習學習，思考自己是否一切都做好了準備，不要貿然置身險境！
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