3月，註定牽動人心，各家房企年報紛紛發佈。猶如考試後公佈成績，總有些優等生將驚豔眾人眼球。
毫無懸念，地產界"學霸"恆大再次迅速佔領各大媒體頭條！
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
3月31日，中國恆大（HK.3333）發佈2019年度業績：銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。
發佈會上，許家印振聾發聵般提出"高增長、控規模、降負債"三大發展戰略，成為當日最大亮點。
此三大發展戰略，猶如氣勢磅礴的"三大戰役"，劍指集團戰略轉型總目標。具體來說，就是從今年開始，恆大要通過銷售高速增長、嚴控土地儲備規模、有息負債大幅下降，進行發展模式的轉變。
一季度恆大業績飄紅，已然吹響新戰略的首個勝利號角。那麼，接下來重點部署的"三大戰役"，究竟如何打法呢？且聽下文分解：
1、銷售攻堅戰
作為前沿陣地，銷售戰役最為激烈。過去，面對市場眾多競爭者，憑藉恆大鐵軍及其強有力後盾，恆大銷售業績一直保持在行業前列。而今年，恆大將繼續擴大戰鬥規模，打好攻堅戰役：根據恆大的內控目標，2020年力爭實現銷售8000億，2022年力爭1萬億。
8000億銷售目標的底氣首先來自其龐大的土地儲備。目前恆大土儲約3億平，隨著土儲的陸續開發入市，銷售將穩健增長，回款能力也將持續提升，從而增加現金流、降低負債。
其次，得益於強大的銷售能力。今年一季度，憑藉"網上賣房"的顛覆性營銷模式，恆大銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，均為行業第一，這也為其完成全年銷售目標提供了強有力保證。
恆大一季度銷售及回款對照圖
2、成本阻擊戰
決定一場大戰的勝負因素，除了前線的直接拼殺，更要有對成本的控制。在打響銷售攻堅戰役的同時，恆大也同步展開成本阻擊戰，有力配合了整個戰略目標的實現。
為此，恆大著力控制土地儲備規模，要實現土地儲備負增長，即未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右，以降低土地費用支出，減少資金沉澱。
同時，恆大還採用強有力的成本控制，實施統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，大幅降低營銷、管理、財務三大費用，成本的降低也進一步確保了負債的降低。
3、負債殲滅戰
偉大領袖曾經說過：不要在乎一城一地的得失，要以消滅敵人的有生力量為目標。無論是增強銷售能力，還是降低土儲水平，均只為求得"降負債"的結果，足見其大幅降低負債的決心。
許家印透露，未來三年， 2020到2022年期間，有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
他還現場算起了賬來："18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。"
如今，恆大一季度業績飄紅已吹響了新戰略的首個勝利號角。隨著三大戰役的陸續開打，憑藉恆大在銷售能力、土地儲備、產品品質、管控能力和團隊執行力等方面的優勢，恆大的降負債目標極有可能提前完成！
閱讀更多 江淮晨報 的文章
關鍵字: 恆大 廣州恆大淘寶足球俱樂部 學霸
