本文关键词 | 致命危机 七大支招
本文字数 | 2718字
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这次疫情，对世界影响极其深远，对每个国家、每个企业都是一次考验。不仅影响到每个人的生活、工作以及购买习惯等，也会带来一些行业的洗牌。可以说，当下几乎所有的企业，都遭遇了来自疫情的突然“袭击”。
市场经济将发生一场天翻地覆的变化。世界经济衰退已无法避免。
那么，对于我们民营企业来说，这场世界级的变化会对经济、企业产生哪些影响呢？
又会给我们带来哪些危机，我们又该如何直面危机，渡过难关？
全球经济冲击
老板面临的11大致命危机
01
致命危机1：金融危机
首先，原油价格暴跌。截至3月18日，美国原油价格仍然维持暴跌走势，最低跌至每桶20.52美元，跌幅达16.52%，为18年来的最低水平，这也标志着WTI原油创下了有史以来表现第三糟糕。
其次，美股接连熔断，连股神巴菲特在8天内的损失都超了240亿美元。
除此之外，欧洲股市、国际油价、国际金价在18日均下跌！而其中的黄金下跌可能是一个通货紧缩的信号，表明经济可能开始衰退。
当下，全球市场经济处在一个非常恐慌的局面，世界经济在今后会是怎样的走势仍是一个未知数，但从基本预测和悲观预测来看，世界经济不同乐观。而这势必会影响中国的经济及企业。
02
致命危机2：经济危机
疫情将对中国和世界经济带来“百年一遇大冲击”。
疫情不仅从需求和供给两端冲击中国和世界经济，而且带来全球生产体系停摆，要
素流动阻断，产业链和供应链断裂，经济活动休克，甚至还会在主要经济体之间形成负反馈循环。
比较乐观的预测中国全年经济增长大致在3%至3.5%。全球经济在上半年将大概率陷入衰退。
03
致命危机3：财富危机
当下，全球股市大跌，令全球前十大富豪身家骤然缩水。
彭博亿万富翁指数显示，截至3月15日前，全球排行前十的富豪个人财富今年以来累计蒸发逾1600亿美元。
全球财富格局、财富秩序、财富配置发生变化，市场重新洗牌，资源配置或再次进入初级阶段，
80%有钱人一不小心就被洗成负翁，80%有钱人一不小心就缩水成穷光蛋。
04
致命危机4：战略危机
全球经济动荡打乱了企业正常的发展节奏，无论是当下的“危机”还是对后期市场经济的不确定，这对企业未来的发展而言无疑是巨大的灾难。
战略的不确定性导致企业发展受限，前景不明朗，找不到发力点，不仅会造成企业发展缓慢，还有可能造成企业走弯路、走错路。
而企业对战略危机的防止和控制一般越早越容易，损失越小，对企业的影响也越小。
05
致命危机5：消费危机
消费观念发生转变，会有越来越多的人在以后的生活中形成理性的消费观，更加理性的消费，更加优化的消费，更加健康的消费。比如，追求性价比、追求便利性、追求更加健康的生活方式等等。
同时，宅经济崛起、云经济发力，数字化浪潮开启。消费行为、消费方式、消费思维发生巨变！
06
致命危机6：营销危机
消费行为、消费方式、消费思维的改变，对线下营销造成的打击是看得见的。大部分企业已经纷纷开始将营销向线上转移。
消费意识在改变，营销的渠道、方式、端口也正在发生改变。线上带货再次兴起，就连锤子科技CEO罗永浩也加入了抖音直播带货的行列。与此同时，各行各业纷纷入局，效果如何目前我们不得而知。
07
致命危机7：人才危机
互联网掀起了全面创业的热潮，而疫情则刺激了“线上经济”，一部分人纷纷投入到自主创业的热潮中。另一部分人则开启“短视频”副业。
如，抖音。根据最新的数据统计，抖音（包括抖音海外版本TikTok）在今年1月份的下载量再创新高，在谷歌的Google Play和苹果的App Store中合计下载量超过1.04亿次，成为1月份下载量最高的APP。越来越多的人投身其中。
与此同时，随着互联网的兴起，企业对综合型人才的需求越来越大，相关岗位供需不均衡的现象也逐渐显现。
08
致命危机8：供应链危机
目前，全球产业链、供应链、严重受挫。国际知名会计师事务所普华永道近日发布的报告认为，由于受疫情影响严重的国家和地区大多处于全球供应链的中心位置，这次公共卫生事件对全球供应链的影响程度可能是史无前例的。
针对国内而言，使国内生产秩序受到一定程度的破坏，对企业的用工、库存、生产、运输、订单等等都产生了冲击。尤其在湖北疫情区，影响更甚。同时，由于国外企业的生产过程中断，及其产成品库存消化完毕，因此我国的中间品、最终品进口也将面临暂停风险。
很有可能因为个别或部分供应商停摆，引发供应链“断裂”危机。
09
致命危机9：资金链危机
受疫情影响，延迟复工复产、销售断崖式下跌、回款放缓、资金承压、贷款压力、成本猛增、现金流吃紧、市场份额被挤压、客户流失严重……这一系列问题导致现在各行各业资金链紧绷的局面十分严峻。
2020年前两个月，全国餐饮业企业注销超1.3万家。个体商户难以为继，连锁餐企的状况也并不乐观；
2月28日，主打签证业务的百程旅行网因资金不能维持公司继续运转宣布开始启动清算程序；
3月2日日本神户夜光邮轮公司宣布，目前公司已提交破产申请。据了解，夜光邮轮的债务总额约为12.4亿日元（约合7991.5万元人民币）；
3月15日，北欧航空（SAS）CEO宣布裁员约1万人，占员工总数90%。SAS航空总部位于瑞典首都斯德哥尔摩，机队规模为158架；拥有160架飞机的挪威航空上周则宣布暂时裁掉50%的员工，其CEO表示公司距离现金流枯竭只有“数周”。
3月16日，儿童体能培训机构——趣动旅程因现金流问题宣布拟破产；
……
资金链是维系企业正常运转所需要的基本循环资金链条，它的稳定关乎企业经营的成败。
10
致命危机10：转型危机
众多中小企业哀鸿遍野，活不下去了！其根本原因是没有紧跟时代的步伐。在正常的市场行情下，企业以原来的思维方式、经营战略或许可以不紧不慢地活下去。但全球经济危机打乱了整个行业的节奏，在一定程度上倒逼企业转型升级。
紧跟时代步伐，顺应时代潮流，必须加快转型升级——思维的转型，经营理念、方式、手段的转型，团队能力的转型以及模式的转型等等。
危机之后，企业若能抓住未来趋势、对商机敏感不仅不会踩刹车，有可能会深踩油门。
11
致命危机11：变现危机
全球经济危机，有多少中小企业可以保证公司能够正常运转下去？连餐饮行业巨头，西北董事长贾国龙都说：“贷款发工资撑不过3个月”。此时，有多少人才意识到现金流储备的重要性。
当下，很多企业面临的问题不是没有现金流，而是一方面不清楚自己有什么现金流，另一方面则是如何变现的问题。
库存是否可以变现，应收款是否可以变现、团队是否可以变现、资源是否可以变现、资产是否可以变现……如果将这些持续激活、变现、增值，就是一笔不小的现金流。这对当下的企业而言至关重要。
危机之后迎来的不一定是春天
如今,实体经济受到的影响早已不是赚不赚钱的问题,而是能否活下去。市场中弥漫着种种危机，对于企业而言，全年甚至未来很长一段时间的业绩都将受到影响，活过疫情的企业迎来的并一定是春天，很有可能只是步入了另一个寒冬而已。
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