中國學習技術大會（線上）3月22日下午兩點的議程，是周禹老師做演講：如何夯實組織免疫力與長效力。其核心觀點是：將新冠疫情視為一個倒逼企業改進的壓強期、挑戰期、機會期，化危為機，強筋健骨。從課程大綱看，主要講了一個根本規律、八條具體行動建議。周老師為中國人民大學商學院教授，積澱深厚，聽後給人不少啟示。現將聽課中所聞及點滴思考簡記如下。
1.危是發展的機。老師講到，免疫力強化和物種進化，都是生死危機饋贈的禮物。這是一個根本規律。人常說，大難不死、必有後福，此之謂也。
2.八條具體行動建議。老師做了認真剖析，提出了自己的思考。第一，存血蓄血。以現金流為主線，業務收斂聚焦。第二，抱團取暖，積極實踐產業鏈互助共擔機制。第三，組織手術。結構精實，流程精簡，工作精益。第四，活血通絡。工作模式與用工方式靈活化創新。第五，動力加壓。激勵機制彈性化、長效化轉換。第六，加速代謝。非線性湧現奮鬥擔當者。第七，心智融煉。注射學習與情感強心劑。第八，科技武裝。裝載數字化筋骨。
3.關於做減法和歸核化。現金為王，是人人皆知的道理了。僅此還不夠，要更進一步，做戰略歸核化。有戰有略，難點在於略。不略，資源就不夠，就會撒胡椒麵，啥也做不成。除財務、金融手段外，升維至業務結構戰略性調整的層面，是必要的。一定要果斷收斂聚焦，做必要的減法。我理解，只要存在資源約束，就需要這樣來思考問題。
4.關於雪中送炭是高性價比的長期合作價值投資。作為產業鏈優勢企業，應主動擔當，向關鍵業務夥伴讓渡利益。幫人就是幫自己。在我看來，這道理易懂，但做到不易。需要境界、智慧。
5.關於三精達一精。通過結構、流程、工作的精，促進資源配置的精。這一段值得認真做個消化。關於結構精實，是指組織單元整合，重點支持鞏固核心業務的關鍵組織能力。就是要拆廟，把沒用的椅子搬走，把不頂事的人拿掉。特別在危機時刻、困難時期，瘦身是必須的。大企業病總是週而復始，有機會，就要好好用一下。疫情正是這樣一個機會。關於流程精簡，有四個要害：一是減少節點；二是重點授權；三是拉通責任；四是明確兜底主責人。這四點說的非常好，抓住了流程問題的精髓。要防止打著優化流程的名義寫更多流程，好比以會議落實會議、以文件落實文件。一定要立足於減、簡，減字當頭，能簡則簡。節點中一些重要的，要授權。各個節點之間，要勾連住，工作、責任，都要接住。還要特別防止各個節點都有人簽字，但整個事情沒人負責，好比我們常說的鐵路警察、各管一段。所以要抓兜底責任。關於工作精益，是指明確工作任務的價值目的，提高工作交付成果的封裝性。通過三精，達到一個精配的結果：資源精準。就是要將資源集中配置於最重要的單元、工作和責任。
6.關於用工方式的靈活化。即企業與員工之間僱傭關係的演變。這一段概括很有價值，令人茅塞頓開。1.0是派遣、代理。2.0是工作、崗位外包。3.0是獨立承包商化，結合平臺模式，創客、經營體、個體戶化。目前3.0在風起雲湧中，類似內部創業。也可以理解為阿米巴化，用經營來解決管理問題。4.0是共享員工。是一種靈活化均衡（疫情期凸顯）。是指勞動力資源跨企業、跨行業、跨地區的配置。共享員工一定是未來大趨勢。人的自主性加大，是屬於行業的，而非某一個企業。講忠誠，將主要是對專業的忠誠。這一點，與目前對企業忠誠相比，將會有大的差異。
7.關於工作模式靈活化。老師列舉了一些關鍵詞：遠程辦公；工時彈性制；工時銀行；工作共享；工作壓縮；工作定製化。彈性工作制，從全球來看，早已是標杆實踐、最佳實踐，是共識、慣例。包括地點的彈性，如居家辦公，也包括時間的彈性，如錯峰上班，如日彈性（可以晚來、早走），如周彈性（可上三天、休兩天）。可預見，一切有利於人的全面發展的模式，必然是有生命力的。
8.簡單粗暴地降薪不可取。應在“調結構”上下功夫。老師講了三個轉化：一是結構。動態性構成可提升（績效掛鉤部分比重可調大，即調固變比）。掛鉤效標多樣化（如掛鉤抗疫工作）。二是週期。長期化、遞延化收入構成可提升。對遞延問題，老師提出時間價值的概念（類似於債，應考慮付息）。三是屬性。權益性、風險性收入可提升。工資轉股，是權益性（中長期激勵）。工資轉債（遞延），是長期化。工資轉投，是風險性（類似跟投）。老師講到，所有激勵機制改革都可以概括為“調結構”三個字。不是簡單粗暴地降薪，當然也不能片面地理解為漲工資。
9.科技不僅是第一生產力，也是第一免疫力。老師講到，數字化穿透產業鏈和組織管理。管理場景、工作場景數字化，人力資源管理數字化，已是大勢所趨。這個大勢不以人的意志為轉移。我們當然要適應。任何對於數字化生態的抗拒都是徒勞的，其實，在很多情形下，只是我們不適應而已。我們只是蝸居在自己編織的信息繭房裡，出不來。
（2020.3.25）
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