雲之夢姐姐
可以肯定的說你掌握的不是最核心的技術力量，公司經過短期培訓新人也可以上崗代替你。還有一個是對新員工抱有一定的期待吧，隊伍裡面也需要一些新鮮的血液來增添活力，所以這就是有些公司願望招新人也不願意給老員工加薪挽留的原因
盛夏光洋
你好，使用臨時工模式，不管是在大型私企，還是國企、政府單位，都是很普遍的。而你想要知道公司為何願意七千招臨時工，也不願意六千留老員工，就得先要清楚企業為何要招臨時工。
臨時工是指用人單位，和第三方機構簽定用工合同，然後由第三方機構派遣滿足用工合同規定的人員給用人單位使用的模式。用人單位只需按用工合同的規定，根據員工的考核情況，按期支付相應的金額即可。用工期間，人員由用人單位管理，但無需承擔派遣員工的福利保障。這樣做有什麼好處呢？主要以下兩點：
第一、減少管理和用工成本。
表面上看，企業支付給臨時工的工資要比內部員工都，但如果將社保，公積金和其實福利都考慮進去的，實際成本是相當的，甚至還要少。而已這種模式減少了很多管理上的成本，企業只需按期支付第三方用工費即可，其實問題都可以不直接干預，有問題可以直接找第三方解決。
第二、避免用工風險
這點其實是最重要的。一般需要使用臨時工的，無外乎項目型企業或政府單位。他們的特點是，用工需求隨時根據實際調節。而使用臨時工的最大好處，就是當工作不再需求使用臨時工的時候，可以將派遣人員隨時退回給第三方機構，無需支付任何賠償費用。相比之下，如果辭退的是正式員工，必須得按勞動法規定支付賠償。這樣一來，就很大程度上減少了企業的用工風險。
首席職場觀
新員工剛進廠朝氣蓬勃，都想大幹一番，幹出一個樣子來給老闆看，穩住飯碗，求得老闆賞識和重大，藉以發展更大的生存空間。有的老員工自認為給老闆幹活多年，技藝熟練，到那裡都不愁混碗飯吃，擺老資格，向老闆提出加薪增福利的要求，老闆不答應就走人，，以此要挾老闆，被逼無奈的老闆也不妥協就出高薪招新員工，與老員工較勁，別以為你走了，企業就一落千丈，關門倒閉，咱們走著瞧吧，看誰笑到最後。
辛繼生
你看到了七千和六千。
從老闆的視角來看，可不一樣。
1、臨時工其實更便宜
你說的六千工資，是你的到手工資。可不是公司支出的錢。
公司為你付出的錢，遠比你到手的錢要多的多。
公司還要為你支出福利、社保等，公司的員工在公司做的一切事，都是公司買單的。
比如，因為你是公司的員工，所以公司要給行政、人事、財務、你的主管發一份管理你的工資，這也是公司的支出啊。只是你沒看到罷了。
再說了，辭退一個臨時工，是不用補償的，而辭退一個老員工，是要額外花錢的。
這些無形+有形的支出，加起來。絕對是超過7000的。
所以，如果你是老闆，你是願意花7000招個臨時工，還是給6000塊留老員工呢？
2、管理方面
老員工吧，大家抬頭不見低頭見。管理方面，避諱很多。
畢竟成年人的世界講究：做人留一線，日後好相見。
可臨時工呢？日後不相見了，那誰還管那麼多！
相信你也可以看到了，如果有了臨時工，一般最髒最累的活，都會安排給他幹！
為啥？
安排給自己人，得罪人啊！
安排給臨時工，得罪了就得罪了嘛。
再說，來做臨時工的，這算是基本覺悟啊。人家也知道，我幹臨時工，拿到的錢比正式員工多，乾的活當然也多啊。否則，憑什麼啊？
3、人力靈活
公司忙的時候，就找臨時工。
不忙的時候，直接開。---無須添加任何成本。
於公司而言，這還不“香”嗎？
等於整個社會都在為我儲備我想用的人才啊。
想想都覺得爽到曝。
看待問題的時候，我們稍稍換一個角度。
就會覺得，沒那麼不可思議了，
很容易就能接受的。
努力的方優秀
對於這個問題，應該是很多企業的一種常態了，我想你所在的企業當中也一定出現過類似的事件。看到在公司幹了5年的某某某遞交離職表的那一刻，自己心裡有點為其打抱不平，在某個瞬間，甚至會想到，如果5後的自己，是不是也會有這麼一天。
那麼為什麼很多企業寧願招聘新員工，也不願意給老員工漲工資呢？我們今天就來分析一下吧。
【1】薪酬制度
國有國法，家有家規，每個企業都有自己的薪酬制度，在什麼樣的崗位，就拿哪個等級的薪資。這個跟員工在企業上了多少年班沒有任何關係。
比如一個前臺文員，即便是在企業幹20年，如果還是這個職位的話，那麼還是應該拿前臺文員的薪資。這也是為什麼有的企業要發工齡工資，每幹夠一年，每個月可以多拿100塊錢，雖然不多，但至少算是對心靈上的一種安慰。
如果為了一個員工，破壞了公司的制度，肯定是不合理的。所以從薪酬制度上來講，也是不能隨便漲的。
【2】怕失公平
領導在給一個員工漲工資的時候，肯定會考慮到另外一個問題，就是給你漲了，那麼還有很多別的老員工，是不是也要漲呢？如果僅僅給你一個人漲了工資，那麼就有失公平；如果每個人都漲，那麼整個企業的用人成本就會增加。
作為領導，想把一碗水端平，並不是那麼容易的事情，一點傾斜，就會有人在背後捅你的脊樑骨。漲工資本來是好事兒，如果辦不好，就會變成壞事，到時候上司就只能自己體會什麼叫吃不完兜著走了的感覺了。
【3】新員工有幹勁
新員工入職後都有一個特點，就是會表現自己，而且幹勁也比老員工高。有一些不好處理的工作，老員工不願意做，叫給新員工的話，不但沒有怨言，而且還會做得比較出色。老員工就不那麼好對付了，不是自己本職內的工作，沒幾個願意主動做的。
【4】適當補充新鮮血液
鐵打的企業，流水的員工。適當的錄用一些新員工，也可以給企業帶來一些新的想法、觀念，有利於企業的發展。如果一個企業的人員流動率過低，只能說明企業守舊。
【5】殺雞儆猴
任何的調薪都必須有充分的理由，是達到了公司規定某一條晉升標準？還是為公司創造出了巨大的貢獻？如果僅僅是因為在公司工作時間長而要求漲薪，這樣的員工不要也罷，離職就離職吧。也可以讓公司其他的員工明白，想要升職加薪，自己貢獻的價值就必須跟薪資相匹配。
可拉克肯特
這個問題只能說明，公司對於企業文化層面的塑造缺失，從企業發展來講，人才的作用是推動企業發展的關鍵，只能說這樣的公司人力資源和資方對待老員工的做法沒有深度思考。老員工其實是公司的基石，是前期企業發展過程中的奉獻者，只是職場隨著發展創造力低，公司願意招人比老員工薪水高，是制度不健全，機制不完善，這樣做最終會造成人才的流失。說到最直白來講，就是不在看好你，你在企業的空間會越來越小的。
彩虹哥兒
一些公司領導有尺碼的，多花錢僱傭臨時工，因為臨時工願到這廠裡幹活的，一，是經濟效益高，工作又能適應本人身體能幹，對待工作又勤勤懇懇，任勞任怨。二，臨時工，多數人聽從安排，服從指揮，叫幹啥就幹啥，而，廠里老工人，資格老，耍皮氣，賣技術，不好管理，臭老久，老子天下第一，幹活不多，老騷怪話特別多。所以，領導選擇招收臨時工進廠，便與好管理，廠的效益大幅度提升，出勤出率飛快發展起來了，這就是公司好的出臺方案。
好哥204531506
一，臨時工做事效率高，二，省心，三，臨時工不享受公司福利，比如那些社保什麼的還有考勤獎年終獎之類，有些吃住方面等等都為公司省去了一筆錢，四，公司業績不好的時候可以減輕養人的壓力。五，其實最主要的還是3.4。臨工長工事情都是一樣的做，差別不大，一般不要長工只要臨工的公司都是業績不穩定時好時壞
一本也
老的員工，時間久了，對工作上的分歧多，不好分配。臨時工，好分配，特別是不好乾的產品，單價低的產品。每個行業都會遇到，新人和老員工，各種爭議，或者不公。
用戶人生如戲a劉
這個問題有多方面因素，一般主要原因如下分析：
1.公司招工的主要目的，是為了公司更好的發展，對於公司員工來說，只要能夠促進公司發展的員工，即便高工資都會受到重視，就是所謂的人才。
高薪聘請人才，重金留下人才，在企業公司中比比皆是。
2.對臨時工而言，“人過留名，雁過留聲”的大眾心裡來說，他們沒有那麼多後期顧慮，只想在短時間內做好本職工作，同時也迎合了公司的需求。
對老員工而言，長期的工作磨合增多，消極怠工等負面情緒，造成公司發展的不利因素。
所以即便高工資付出給新員工，也不會留用老員工的主要原因之一。
